创业的第一件事也许就是找合伙人，而初创业合伙人是非常的重要的，合伙人的重要程度甚至于超过你想做的市场方向。一个长久的企业必定是有一个靠谱的合伙人的，而那些短命的企业大都是独行侠。那么，做生意找一个什么样的合伙人
大家对于公司要做的这件事儿，以及做这件事儿应该遵循的方法和道德底线，大家要认识一致。一个想做百年老店的人，和一个想小富即安的人，是无法合作的。一个想走正道、想正规经营的人，和一个想捞偏门、想赚快钱的人，也是无法合作的。
在实际操作当中，股东协议只对遵守规则的人有效，对于那些不遵守规则的人，啥协议都没用！这个人，要是坏起来呀，比你想像的还要可怕！
怎么能看出一个人守不守规矩呢？你就看这个人是不是讲诚信！平时说话是否严谨，是否能说到做到？满嘴跑火车的人，是不会有什么契约精神的，这种人你要注意！而讲诚信的人，只要他认可游戏规则，他就会遵守游戏规则。
股东，必须要对公司长期发展有价值！最好就是在某个地方，可以独挡一面！换句话说就是，没必要成为股东的人，就不要发展成为股东，股东并不是越多越好。
如果一家公司长期发展，后面的机会会很多，不用急！需要扩充股东，等公司壮大以后也不迟。在初创期，公司最需要的是，那些能够帮助公司做起来的股东。
原则上，股东必须要自己出钱，我一直都不主张，用给干股的方式拉股东！因为没出钱的股东，和从自己口袋里掏出真金白银的股东，考虑问题的出发点都是不一样的。他们对公司的归属感，也是不一样的！心态完全不同！
没出钱的股东，就算公司出问题了，也无所谓，反正自己也没出钱，能赚钱就分点，不赚钱也没啥损失。但掏钱的股东就不一样了，公司倒了，自己的钱可就没了，所以他们对公司的事儿都很用心！什么叫对公司认可啊？什么叫对项目认可啊？什么叫对公司未来有信心啊？掏钱！掏钱就是衡量一个人有没有决心的关键所在！
其实，合伙开公司，虽然失败的比较多，但成功的也不少！我就见过很多合伙开公司开成功的，而且我发现他们都有一个共性。就是这几个合伙人，几乎天天都在一起！这就叫：思想同步，思维同框。人在一起久了，不但信任更加牢固，而且价值观也慢慢趋同了。
关于“做生意要找一个什么样的合伙人？”的全部介绍就到这里了，相对于独立创业，合伙创业是高起点、高规格、高层次的，所谓一个好汉三个帮，一个人的力量是有限的，靠自己项目做的不上不下，而一群人必定可以做好一个项目，所以你找到了中意的合伙人了么？
