覃学，男，土家族，中共党员，中共永定区旅游局党组成员，湖南天崇集团董事长兼总裁，张家界海外国旅董事长，2009年度被评为张家界十大旅游精英，2011年度被中共张家界市委评为优秀党员志愿者，2014年度被评为优秀党员。
覃学出生于张家界市永定区桥头乡大山深处一普通农户家中，自小家境贫寒，缺衣少吃。因为家中兄妹多，父亲身体不好，作为家中的老大，为了减轻家中负担，高中未读完便毅然辍学回家，在家务农，瘦小的身躯过早地承担起家庭的重担。为了生存，他曾在集市上卖过柴和，在建筑工地上打过零工。1992年，年仅17岁的覃学光荣入伍，成为全家人的骄傲。武警部队三年的锤炼，从战士到班长，使得覃学具有了坚毅、勇于迎难而上的性格。
铁打的营盘流水的兵，1995年覃学退伍，进入TCL集团工作。由于工作出色，他从最基层的员工，慢慢荣升到经理，1998年的月薪就高达近万元，前途一片光明。一次偶然回乡探亲的机会，看到家乡张家界旅游业蓬勃发展，覃学毅然决定回张家界从事旅游营销工作，开始人生第一次创业。
旅游行业对于覃学来说，属于完全陌生的行业。不会怎么办？学!不懂怎么办？问！没有业务怎么办？主动出击！世界上本来没有路，走的多了就成了路。有时候为了约见一个客户，一等就是三四天，成了家常便饭。饿了，吃包方便面解决；晚了，找个招待所住下。慢慢的，一个，两个。。。。客户陆续开始合作，而且大部分一次合作便成为了长久的合作伙伴。
2001年，覃学经过认真考察、缜密分析，发现了旅游包机业务的巨大商机，于是开始经营杭州--张家界、温州--张家界、沈阳--张家界等地旅游包机业务。也正是这一系列的大手笔旅游包机业务，覃学赚到了人生的第一桶金，完成了人生的第一次原始财富积累。
2000年才与旅游业结缘的覃学，从外联业务员做起，负责宣传营销，开拓省外市场。由于张家界旅游起步较晚，知名度还不高，旅游市场也不规范，为了让更多的人了解张家界，他真诚拜访业界同行，不遗余力地宣传张家界的绝美风光，几乎走遍了杭州市的大街小巷。在从事旅游业务的过程中，覃学以其独特的眼光看到了旅行社的发展前景十分广阔，于是决定创办一家属于自己的旅行社。2005年开始与几个合伙人一起筹划，但是当时旅行社的审批十分严格，特别是国际社，更是难上加难。好事多磨，中途有些合伙人放弃了，但是覃学凭着当兵时练就的坚毅性格，坚持了下来。2006年8月11日正式注册张家界海外国际旅行社，2007年2月9日正式营业。
为了公司快速发展，他带领业务骨干跑市场、见客户、上北京、进华南、下华东，足迹遍布全国。在他的带领下，海外国旅人一点一滴地积攒经验，一分一毫地集聚人气，企业迅猛发展，仅2年时间就发展成为张家界数一数二的大型旅行社，解决了600多人的就业问题。同时，公司以其优质的硬件设备和深厚的企业文化赢得了游客的广泛赞誉，旅游接待量年年攀升，连续6年位居全市前三强。其中2011年度接待量超过30万人，营业收入过亿。
覃学是一位创新能手，多年来，一直致力于研究开发张家界旅游产品。他创新成功的关键，是在保持常规旅游线路的持续热销同时，积极实施“走出去请进来，由坐商变行商”战略，不断包装开发独具特色的个性化产品。认识覃学的人都知道，他敢想、敢干，喜欢动脑子，爱琢磨事儿。2009年8月初，覃学率部门经理到全国百强旅行社海口民间假日旅行社实地考察学习，寻找旅游经济增长新亮点。海口民间假日旅行社优质高效的计调服务中心给他留下了深刻印象。回来后立即组建了由8个部门联合办公的集团计调中心，实行订房订车统一计调，充分整合部门优势资源，降低操作成本，大大提高了工作效率，提升了服务质量，在行业竞争中抢占了先机，为统一操作进行了一次偿试。在全市“平安满意张家界”创建活动中，他创建了“党员示范岗”、划分了“党员责任区”，组织公司党员深入一线为游客提供优质服务，做游客贴身“保姆”，并成功开展了新一轮亮点营销，打响了服务品牌。在他带领下，海外国旅展开了一轮又一轮的创新壮举，推出了一个又一个新型旅游产品，受到了业界同行的追捧和广大游客的喜爱。
张家界旅游业走到2012年，无论接待人数，还是经济规模都达到了一个顶峰。2013年，由于一系列原因导致旅游业急剧下滑。随着《旅游法》的实施，全国各地掀起了学习贯彻《旅游法》的高潮。《旅游法》的出台必将引发旅游行业一场大变革，特别是旅行社行业将面临一场大洗牌。旅行社行业是继续小打小闹游击战？还是抱团取暖集团化？
在中国旅游市场开放和产业转型加快的今天，旅行社面临着新的形势，要求做出新的变革，这可能是最为艰难的一次变革。竞争的威胁和压力日益逼近，分散布局的传统模式面临重重危机与困难。“穷庙富和尚”的现状，因企业无法掌控核心资源而出现的“跑冒滴漏”，“客户资源私有化、资源采购部门化、资金管理分散化”使企业无法发挥整体效益等传统旅行社存在的痼疾，也不同程度地存在于海外国旅。旅行社面临着彻底的战略转型和实现产业升级的任务。经过股东大会酝酿讨论，覃学审时度势，认为“企业集团化，实现大统一”才有出路。决定以实施《旅游法》为契机，增强旅行社法人地位。2013年11月，成立了计调中心，全程统一操作地接业务，加大集团化规模，形成规模效应，降低采购成本，增加收入新亮点。同时，吸纳更多优秀业务经理注资参股，增强业务经理主人翁精神。覃学再一次成了旅游行业弄潮儿。
从外联业务员到旅行社董事长的成长经历，让他明白人才对企业的发展有着多么重要意义。“人才是创造企业财富最宝贵的资源”他说，海外国旅能从众多旅行社中脱颖而出，与覃学对人才的重视是分不开的。用情感留住人、用机制激励人，用精干的团队开创精彩的事业是他的制胜法宝。公司效益直接与个人绩效挂钩，“公司兴我荣、公司衰我耻”镌刻在每位员工心中。在追求公司利益的同时，他不忘提升员工个人价值。每一个进入公司的员工都会有专业团队帮他制定职业规划，并获得培训机会。为培养大家的学习兴趣，他将每周一定为学习交流会。旅游淡季邀请资深导游和旅游专家分批对导游人员进行轮训，努力提升导游人员综合素质和服务技巧。
2011年起，覃学就开始涉足酒店、食品和教育等行业。2013年，由于一系列原因导致旅游业急剧下滑，接待量下降明显，这是全国旅游大环境决定的，政治因素制约了旅游形势。旅行社行业面临着巨大的挑战，许多业务经理的业务量直线下滑，生存困难。作为领头人的覃学，看在眼里，急在心上。2014年，覃学毅然决定带领大家一起，创办湖南天崇投资集团股份有限公司，开始实施多元化发展的经营战略。天崇集团立足旅游业，辐射教育、酒店、餐饮、农业等行业，业务涵盖批发零售、交通运输、景区开发、娱乐文化、食品、建材、物流、金融、投资控股等诸多领域。相信在覃学的带领下，天崇集团一定能早日实现其战略目标。
执着创业成功后，覃学不忘回报社会，十分热心公益慈善活动。他说：“富要思源，富要思报，回报社会是我应尽的责任”。市旅游局每年组织开展的建设扶贫活动中，每次都能看到他活跃的身影；2008年汶川地震，举国同悲，他积极组织募捐，带头捐款了10000元，支持灾后重建；2009年他向天子山小学捐赠5000元，用于山区教育；2010年他为贺龙中学贫困学生张金玲捐款3000元，2011年他为王家坪镇石堰坪村贫困学子捐资10000元，2014年他为武陵源一中贫困学生毛李捐款5000元。为了发挥更大效应，动员更多的人加入到慈善事业中来，他组织策划了一系列公益活动，资助贫困儿童，扶助，为困难家庭提供就业岗位。“企业要追求经济效益最大化，但作为一个社会人，我愿意尽己所能帮助更多的人走出困境”他说。覃学自己出身农家，小时候的贫穷经历，使其决定长大以后一定要帮助更多需要帮助的人。
2014年12月21日，覃学带领行知教练技术的同学，与天门中学近700名学生、家长、老师一起，完成了“相伴成长，让爱飞翔”大型公益活动。现场捐助了19位学生，更让所有参与者体验到了一种大爱的传递。
成功之路并非坦途，覃学怀揣着梦想执著前行，一路风雨一路歌，不仅实现了自身价值，也实现了社会价值。如今的他更像一只搏击长空的雄鹰，相信在他的带领下，天崇集团会飞的更高、更远。
