当你是一名互联网行业产品职位的从业人员的时候，行业内培养的野性就会驱使你去看看骑行这个入口还有没有机会给你或者公司带来新的机会。当然骑行属于小众产品，或者高大上点的叫做垂直领域，在某些领域的公司或者资本上来看不会太友好。但美甲属于小众产品，河狸家还做的风生水起(举个例子，给自己点信 心)。所以抱着试试看的态度，试了一下下。
1. 有数据显示，从2010年到2013年，国内的骑行服市场总额已经从1000万元增长到1亿多元，三年内呈现10倍的成长；
3. 2013年,美利达公司在中国大陆创造了销售100万辆自行车的历史最高纪录，卖得最好的是零售价2 000～3 000元的产品，占到60～70%，购买人群主要是学生、上班族；2014年大陆内销量目标266万辆；
4. 一位资深骑友、高级技师介绍仅仅在泉州地面，就有单车俱乐部上千个，这个数量还在继续呈快速增长趋势；
5. 对于智能自行车这个行业的发展前景，某骑行软件创始人认为骑行将在中国迎来一个比较大的井喷期，他展示了一组数据：全球约有1.5亿辆运动自行车（单价在250美金以上）存量，每年新增2500万辆运动自行车； 中国约有2000万辆，每年500万辆新增。到2020年，智能自行车会占到新增运动自行车的50%。
6. 2014年根据国家统计局对433家自行车生产规模以上企业的统计，累计实现主营业务收入634.3亿元，同比增长5.1%；实现利润28.5亿元，同比增长13.0%；主营业务利润率为4.5%；产成品存货29.1亿元，同比增长3.5%；应收账款88.9亿元，同比增长9.0％。
7. 根据各主产区行业协会的调查统计并结合国家统计局对规模以上企业的统计数据，2014年自行车总产量为8305万辆，同比增长1.3%，其中规模以上企业累计完成产量6202.4万辆
当然还有很多数据，我就不一一列出来。当你看到这个数据的时候，也需要些时间来整理下、汇总、分析，然后发现(后面的有些功能，其实就是靠上面的数据做支撑)，我艹，还真可以试试，但要怎么入场呢？在经过几个辗转反侧的夜晚后，我试着用这种方式寻找我的机会：
这里面要讲一下，为什么要这么做，我们做产品最终的目的是解决某个行业或者领域用户的困扰(获取用户)，并实现盈利，从而快速发展，占领更大的市场份额，带领团队走向人生巅峰，赢取白富美。
智能骑行设备(智能骑行眼镜、智能骑行中控、智能骑行头盔、智能骑行锁等智能骑行硬件产品)：利用移动端的用户积累与品牌积累，快速获利，形成可增长的现金流；
智能自行车(人的状态、车的状态、智能自行车4S服务)：利用互联网思维，形成品牌优势，提供更优质、完善的自行车服务，占领智能自行车市场份额；
那么我们清楚了要做什么，并且看上去这个也有够吹牛逼，像那么回事儿，好了，接下来我们来看看那个app要怎么设计(其实，我想传个图，来缓和下尴尬的文字，但图太大了)：
用户可以添加已经购买的装备(码表、踏频器、手电筒、骑行服、头盔)，当用户添加完装备后，个人自行车展示部分会根据已添加的装备在对应的位置亮起图标或装饰配图
每次用户骑行结束后（有数据的骑行），都会生成一份骑行历史记录，包括骑行的路线、公里数、最高速度、平均速度、消耗的卡路里、上坡距离、海拔数据，同时用户可以进行
显示当前用户在地图中的定位，并显示周边（2公里、5公里、10公里）范围内的挑战点（通过用户自己上传的轨迹信息），点击挑战点可以查看该挑战的详情，挑战成功后更新挑战点信息，同时可以为该线路轨迹重新命名
显示用户的挑战次数、成功挑战次数、被挑战次数、已挑战成功的线个），通过更多按钮查看更多记录、分享
结束当前骑行（如果用户在开始骑行行为开始后没有发生公里数据的变化时，该次骑行提示用户为无效的骑行记录，不进行保存）
骑行俱乐部的创建与维护、骑行俱乐部的讨论组（语音、表情、文字、图片），骑行俱乐部的排行榜（俱乐部成员骑行公里数累计、活跃度排行榜）
接下来其实就是完善prd、跟UI、开发去对接，吧啦吧啦的一堆；如果有时间在写下BRD，发给投资人或者公司领导去听取下他们的建议；关于智能自行车的部分，我下次再更新，如果你们有兴趣的话！
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
