阿里巴巴投资盒马鲜生，京东大开便利店，腾讯入股海澜之家。不管是盒马鲜生、海澜之家、还是京东便利店，这些事情都在说明一个问题：S2B2C的核心就是赋能。给对手赋能。
互联网是去中间商，去批发商的。单纯的卖货，生意肯定难做。但成为赋能商，从卖货到挣钱系统。这样的生意就好做多了。
2015年，海澜之家的店面才4000多家，而到1 8年它们已经达到了6500家，为什么开店速度这么快，就是因为它是在卖模式，而非单纯的卖产品。
事情都是海澜之家干，经营费用加盟商出。海澜之家收银系统每天结算：店面每卖一件衣服，46％支付员工工资、水电物业、房租等。
再牛的公司都在研究怎么让它的产品更好卖，通过以上政策，不难理解为什么海澜开店速度如此之快了。
很多老板生意做得越大手上越没钱。钱都在门店、都在人才，都在店面，都在仓库。一旦有一环出现问题，生意立马一落千丈。风险大，速度慢。
这两节课我们讲了如何让产品更好卖的方法一：改变附加值，让产品差异化，客户成为粉丝，同行成为客户。
