众所周知，电子商务的优势，正在于可以省略产品与服务提供商与消费者的中间环节，实现更高效率、更低成本、更低价格、更佳的体验。但是，有目共睹的是，在目前的电子商务市场上，很多电子商务企业与个人，恰恰是在中间环节获取丰厚利润。
比如携程，是机票、酒店的网络销售渠道，京东，以前是数码，现在是综合百货商品的网络销售渠道，他们都是产品与服务的中间环节，和低买高卖的商贩没有本质的不同，他们所赚取的，是中间的差价。
这样的模式，必然的要用规模来说话，只有具备强大的规模、才有资格与厂家或者产品与服务的直接提供者坐在一张桌子前说话，因为像厂家、酒店、航空公司等，他们需要的庞大的用户群体与销量，因此，京东、携程等等，前期拼命的做规模也在于此，正因为这个原因，所以，他们只有拼命把规模做大，才有与供货商议价的资本。
这种模式，显然是大投入大产出的模式，而且容易形成马太效应，强者愈强，当这样的企业在市场上占据绝对的优势地位后，他们一端拥有有庞大的用户群体，一端拥有有庞大的供货商群体，形成强大的磁力效应，一方面吸引更多的用户加入、一方面，企业不得不与这样强大的渠道合作。
对于携程来说，其电子商务模式比京东更为先进，一方面，携程所销售的商品无需库存与物流，只需要加强信息化就可以，携程为了提升用户体验，开发了相应的管理系统，可以同步所有会员酒店的信息，确保会员在携程网可以实现效率高、价格低的预定，通过吸引庞大的忠诚会员群体，确保其在市场上的竞争优势。
乐商网认为，有一点共同的是，携程、京东等企业，其竞争优势就在于庞大的用户规模，只有这个庞大的用户规模，才是和供应商合作的资本，其他大型互联网公司，新浪、搜狐等等互联网媒体公司莫不如此，通过庞大的用户资源实现盈利。
也正因为如此，营销—吸引用户、用户体验—留住用户，是这些网站生存的两个重要的基础，但问题是，这些互联网站走的，本质上是渠道的路子，如果有一天，他们像百度一样，基本垄断用户资源的时候，资本逐利的本能，将带给这些供应商成本上的压力，因为，当渠道的重要性越来越高，他们可能会希望获得更大的利润，在不能损害用户体验以保证其庞大用户资源不流失的前提下，他们会尽力的去争取压缩供应商的利润空间。就像现在一些大型网站争相提高广告费一样。
那么，必然的，在未来的电子商务时代，这些供应商总有一些，不希望太受制于渠道，而互联网带来了直接面向消费群体这种可能，从某种意义上说，电子商务，其实是为他们而准备的，只是他们目前太缺乏相应的经验、人才、模式。
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乐商网认为，在现在这个事情，大多数团购网站将把主要资源投放到大城市，很多空白市场他们没有实力顾及，团购有自己独特的地方，就是非常依赖于线下的拓展，上海、北京的团购网站，不会对一个偏远城市的网站构成任何竞争，因此，乐商网认为，在小城市、大型社区、校园等，仍存在团购模式的巨大发展前景。
