大学毕业，这是我最开始的广告公司雏形。一开始提创业太高大上了，其实就是注册一个工作室，招人，接活，分钱。在深圳，那个时候市场还算稀缺，找业务很轻松，没有什么负担。一开始组建团队的时候都是认识的同学，比较好沟通和组织。盈利情况有时候还不错，肯定比找工作强得多。有时候一般，但我也不后悔，这也总比出去工作强一点吧。
后来和另外一个公司合并，股份稀释了，业务也更多了。稳定地发展了两三年后，公司一拓展开来，就出现问题了。
我们不是互联网创业，需要靠虚假数据去忽悠投资人和用户；我们面对客户，也不想用刷出来的数据来夸大我们的战果，如果客户对一个传播活动效果连基本的判断能力也没有，我想这也不是我们乐于服务的客户。而且，1个谎言要用1000个谎言去掩盖，没有必要。
再说了，罗辑思维公司本来就有一堆人精，乐纯酸奶的创始人刘丹尼很早就是百事、联想等大公司的品牌顾问，我想我们没有必要去在数据上作假。数据不好，我们总结经验，数据好了，我们继续努力，这应该是一个广告公司基本的态度。
曾经有个企业宣传片的项目，光文字脚本的修改和沟通就用了3个月，沟通成本在于客户的市场经理要猜市场总监的意思，总监要猜老板的喜好，招过来的一年经验的小朋友搞不定，就只有我出面协调。
所以公司问题已严重出现了，这些同事看起来很忙，常常忙成一团毛线，却回头发现，一年也做不了几个东西。
这个问题其实甲乙方都有问题，乙方可能不够专业，他无法站在自己的专业角度从逻辑上说服甲方接受这个方案;甲方可能有问题，每个层级的人员都是为自己职位着想，不求有功但求无过。结果大家都靠猜测，来揣摩老板的喜好，每天陷入无谓加班和修改方案中。
