优秀员工 评选 管理办法 1.0 目的 为了弘扬 “诚信、负责、务实、创新”的企业文化精神，提高员工的工作积极性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，并鞭策后进，不断增强企业向心力和凝聚力，特此制订优秀员工评选管理办法。 2.0 范围 本办法适用于股份公司所有试用期已满员工。 3.0 职责和权限 3.1 人力资源部负责制定优秀员工评选相关制度并落实；负责指导、协调各部门优秀员工提名及初选相关事项；负责组织优秀员工评选、表彰、宣传、培训、记录归档等工作； 3.2 公司各部门负责相应部门优秀员工的提名及初选工作；协助人力资源部做...
优秀员工 评选 管理办法 1.0 目的 为了弘扬 “诚信、负责、务实、创新”的企业文化精神，提高员工的工作积极性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，并鞭策后进，不断增强企业向心力和凝聚力，特此制订优秀员工评选管理办法。 2.0 范围 本办法适用于股份公司所有试用期已满员工。 3.0 职责和权限 3.1 人力资源部负责制定优秀员工评选相关制度并落实；负责指导、协调各部门优秀员工提名及初选相关事项；负责组织优秀员工评选、表彰、宣传、培训、记录归档等工作； 3.2 公司各部门负责相应部门优秀员工的提名及初选工作；协助人力资源部做好相关宣传工作； 3.3 财务部负责优秀员工奖金的发放管理工作； 3.4 总经办负责制度的审批、评选监察指导及奖金发放核准相关工作。 4.0 文件的管理要求 4.1 优秀员工的评选 4.1.1 优秀员工定义 XX ） 之星（优秀员工） ：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展，工作表现优秀，堪当楷模的 XX 员工；分属文职类人员、储干、品管、其他一、二线员工； XX 品质标兵 ：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值观，品质观念强，遵守公司品质管理制度，对品质管控有突出贡献，值得同仁学习的 XX 员工；分属一、二线人员，品质人员、研发技术人员及其它生产支持及品质控制相关部门人员； XX 技能标兵 ：态度端正、积极主动，好学上进，技能突出，对生产工艺改进、技术创新有贡献的 XX 员工，通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的技术标准要求，在同岗位技能评比中成绩优秀的员工。 XX 之星 （优秀管理干部）：态度端正、积极主动、乐于助人、沟通能力及执行能力强，成本控制意识良好，有很好的团队协作精神，部门业绩优秀，值得管理干部学习的榜样；分属各部门班组长及以上管理人员。 XX ： 优秀班组：班组员工士气高涨、 凝聚力强、氛围融洽、团队协作精神高，整体工作认真努力、业绩表现优秀的班组；主要为生产一线 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： a) 当月实际出勤天数不足 26 天； b) 当月请事假超过 3 天或迟到、早退 2 次（含）以上的； c) 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上处分的； d) 当月绩效考核在 C 级以下人员（如有参与绩效考核的评定） ； 4.1.2.2 凡有下列情况之一者，可优先参与评选当月优秀员工： a) 高标准完成工作，工作效率高，并注重自我管理，以确保全身心投入工作，人际关系良好，工作成果能达到预期目的或计划要求； b) 努力改进工作成效，为公司创造显著经济效益； c) 对推动品质管理、成本控制工作和在体系运行、维护方面做出突出贡献； d) 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失； e) 在股份公司获得重大奖励和表彰；或为公司取得重大社会荣誉； f) 在团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰的员工； 4.1.2.3 重点考评项目 a) XX 之星（优秀员工）：主要以个人的业务素质、工作效率、责任感及品质保证为主； b) XX 品质标兵:主要以品质制度落实，品质控制能力强，对品质工作有突出表现为主； c) XX 技能标兵:主要以个人的工艺改进、技术创新能力、处理问题能力及技能出众为主； d) XX 之星（优秀管理干部）:主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力好，成本意识强为主； e) XX 优秀班组：主要以班组的各项管理指标 PK 及检查结果为主，包含生产计划交期、品质控制、产量达成、团队士气、安全、5S 现场管理、成本节约等内容； 4.1.2.4 具体评选内容见附件各表格； 4.1.2.5 评比遵循原则： a) 被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名； b) 优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 c) 评比时应遵循公正、公平、公开的原则， 并依据员工表现、工作业绩等方面为依据进行考核及评定 。 d) 对有特殊业绩但入职不满 3 个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准； 2 4.2 优秀员工的评选程序 4.2.1 评选组织 4.2.1.1 公司人力资源部为主导部门，分管领导任评选小组组长，人力资源部经理为副组长，各部门负责人为评选小组成员； 4.2.1.2 年度优秀员工、优秀班组评选由公司高层组成的评选委员会参与评选； 4.2.2 评选步骤 4.2.2.1XX 之星（优秀员工）评选工作由部门自行组织，采用班组提名及集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门负责人确认，并提名至人力资源部复核，上报审批为准。 4.2.2.2XX 品质标兵由各部门提名，品质部复核，经评选小组投票评选，上报审批为准； 4.2.2.3XX 技能标兵由生产组织技能比赛评比，经评选小组确认，上报审批为准； 4.2.2.4XX 之星（优秀管理人员）：部门内评选提供初选优秀名单至人力资源部，人力资源部根据各部门提供的名单给予复核，经评选小组投票评选，上报审批为准； 4.2.2.5XX 优秀班组由每月各班组业绩 PK 及检查结果为主，经评选小组复核，上报审批为准；为每季度评选一次； 4.2.3 评选名额 4.2.3.1 评选名额是依据组织结构中部门级为一单元的人数为准，月度 XX 之星（优秀员工）评选名额为部门总人数的 10%；各职能部门三线 人，则根据实际情况，相互合并组合后经部门提名，由评选小组投票评选，不超过总人数 10%；年度优秀员工人数不超过 5%，依年度考评为准； 4.2.3.2 品质标兵、技能标兵各 10 人，十佳标兵，以投票结果先后为准，宁缺毋滥； 4.2.3.3、XX 之星（优秀管理人员）评选名额为班组级及以上管理人员总数的 10%； 4.2.3.4 XX 优秀班组为评选成绩的前三名； 4.2.4 奖励项目 优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。 4.2.4.1 授予月度/年度“XX 之星”、“XX 品质标兵”、“XX 技能标兵”、“XX 之星”、“XX优秀班组”等荣誉称号，并颁发相关证书、勋章、锦旗等； 4.2.4.2 颁发奖金：月度 XX 之星（优秀员工）、XX 品质标兵、技能标兵奖，奖励现金 100 元，年度奖励 500~800 元；月度 XX 之星（优秀管理人员）奖现金 200 元，年度奖励 1200~1500；获得季度的 XX 优秀班组奖励现金 500~1000 元（依班组人数而定），年度奖励 2000~4000 元； 4.2.4.3 获得月度各项优秀评比员工可免费参加公司组织的内、外相关的培训课程； 4.2.4.4 获得年度各项优秀评比员工可免费参加公司举办的费用为 300~500 元以内旅游活动。 4.2.4.5 获得各项优秀评比员工可作为薪资调整、奖金发放加分及升职的重要依据。 4.2.5 优秀表彰与宣传 4.2.5.1 由人力资源部通过会议形式，组织召开优秀表彰大会，并由优秀员工代表做优秀事迹分享报告，并现场颁发各项荣誉及合影留恋； 4.2.5.2 公司宣传栏及相关宣传刊物，以专题形式刊发优秀员工获奖荣誉进行公开表彰宣传，对于获得年度优秀荣誉表彰的，公司高层可通过信函、电话、家访等形式进行慰问、宣传与表彰； 4.2.6 其它 如考评期间有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，实行一票否决制，而且必须功过抵消，取消所有光荣称号； 4.3 评选公示与申诉 4.3.1 所有评选项目名单，必须有 2~3 日的公示期，接受公司全员审查，人力资源部负责公示； 4.3.2 评选过程中，如遇到提名或评选不公正的人员，可向上一级部门及分管领导进行申诉，申诉最后期限不能比公示截止日期晚，最终申诉处理部门为公司总经办或总经理指派人员； 4.4 评选时间 4.4.1 初选提名时间：每月月底；人力资源部门复核及小组投票评选时间为次月 5 日前； 4.4.2 颁奖时间依据每月的会议安排时间为准，年度评选时间依据年度优秀评选方案规定为准； 5.0 归档 管理要求 人力资源部负责对已复核验证无异议的各项提名及评选名单、优秀事迹资料等评选项目内容进行归档管理，并在次月 8 日前将当月评选情况和总结内容报评审小组组长处。 6.0 相关表单 6.1 优秀员工评选管理流程图（附件一） 6.2 TY-HR-001-01《优秀员工评选候选人名额表》 6.3 TY-HR-001-02《月度 XX 之星（优秀员工）初评综合标准评分表(表一)》 6.4 TY-HR-001-03《月度 XX 品质标兵初评综合标准评分表(表二)》 6.5 TY-HR-001-04《月度 XX 技能标兵初评综合标准评分表(表三)》 6.6 TY-HR-001-05《月度 XX 之星（优秀管理干部）初评综合标准评分表(表四)》 6.7 TY-HR-001-06《月度优秀班组初评综合标准评分表(表五)》 6.8 TY-HR-001-07《XX 之星（优秀员工）候选人提名推荐表》 6.9 TY-HR-001-08《XX 品质标兵候选人提名推荐表》 6.10 TY-HR-001-09《XX 技能标兵候选人提名推荐表》 6.11 TY-HR-001-10《XX 之星（优秀管理人员）候选人提名推荐表》 6.12 TY-HR-001-11《优秀员工奖金发放明细表》 7 、其他 7.1 本办法自颁布之日起施行，解释权在人力资源部,评选过程由总经办监察控制。 附件一：管理流程图 优秀员工评选管理流程图优秀员工初评 提名初审复核 组织评审 奖励和归档部门负责人人力资源部/优秀评选项目负责人评审小组评审委员会（总经办）班组（个人）YesYESOKNO组织提名投票评选归档评选结果审批提名公示负责人确认提名复核通过初评复核初评评分与提名复核特殊情况OK奖金申请 奖金审核 奖金批准颁奖及宣传NOOKNO部门确认上报高层领导批准NO(回复)NOYES 附件二 优秀员工评选候选人名额 表 序号 部门 部门员工人数 优秀员工称号 候选人名额(名) 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件三 X XX 之星（优秀员工） 候选人 提名 推荐表 部门（班组）： 月份： 姓名 性别 岗位 综合得分 个人优秀事迹&业绩表述： 签名： 日期： 班组提名 意见 部门负责人 意见 人力资源部 意见 评选小组 审核 总经办 核准 备注（复核及公示意见） 附件四 X XX 品质标兵 候选人 提名 推荐表 部门（班组）： 月份： 姓名 性别 岗位 综合得分 个人优秀事迹&业绩表述： 签名： 日期： 部门（班组） 提名意见 品质部门负责人审核意见 人力资源部 复核意见 评选小组 审核 总经办 核准 备注（复核及公示意见） 附表件五 X XX 技能标兵 候选人 提名 推荐表 部门（班组）： 月份： 姓名 性别 岗位 综合得分 技能评定成绩表述： 个人优秀事迹&业绩表述： 签名： 日期： 部门（班组） 提名意见 技能评定负责人审核意见 人力资源部 复核意见 评选小组 审核 总经办 核准 备注（复核及公示意见） 附件六 X XX 之星（优秀管理人员） 候选人 提名 推荐表 部门（班组）： 月份： 姓名 性别 岗位 综合得分 个人优秀事迹&业绩表述： 签名： 日期： 班组提名 意见 部门负责人 意见 人力资源部 意见 评选小组 审核 总经办 核准 备注（复核及公示意见）
