慢慢的，服装生意进入了淡季，今年来的有点早，主要还是受到疫情的影响，很多地方在上个月的时候该卖夏装衣服的，没有办法卖，从而拖到现在。
如果在大量的上夏装，只会造成衣服的库存积压，卖不出去可是要赔钱的，哪位老板都不想冒这样的风险。
少赚一个季度的钱，在一年上来说，遇见这个行情谁也没办法，积攒一点实力缓一缓，等到秋装的时候再大干。
没放假的服装厂也是因为员工跟了几年，放假太早，到时候下半年就不跟你干了，再加上这种类型的商家，老客户相对来说多一点，还是有点生意可做。
今年服装生意的洗牌，到秋季就知道了，行不行就看今年冬天能不能熬过去，上半年都没赚到钱，如果下半年再不赚钱，赔了时间没关系，明年还能再干，可是谁有那么多的钱一直赔啊。
看看各地的服装批发市场，已经没有了人来人往，零零散散拿货的商人，让市场看着没有多大的生机，市场的商家也是干着提不起来劲儿。
这没办法，受到网络的冲击，实体所以现在越来越难干，人们本来这两年都挣钱比较少，自然消费力就要降低，网络把价格压那么低，那么去实体买衣服也要减少了。
服装生意说来说去，还是得有需求，而且是刚需那种才会有生意，比方说青少年装，这种类型的衣服由于小孩成长又不断长高长胖，那么衣服不会穿了，自然需要购买，这种是刚需生意就会好一些。
像女装这两年是重灾区，你看那些网上讲课的，搞战略咨询的，都在说服装行业是一片红海，干啥都别干服装行业，竞争太激烈了。
用他们的话说，第一，服装需要大量的备货，压资金比较多，第二款式更新换代比较快，需要你不断的投入资金搞研发，第三，销售周期变化太快，卖不完货就要处理，第四，退货太麻烦，因为回头客与其他行业相比，少了三成的回购率。
当然他们也说，没有经验，没有强大的资本推动，不会搞运营，那些干多年经验的人，还赚不到什么钱，更不要说新创业的人员想在服装行业分杯羹了。
因为他们这些搞战略咨询的公司，会接触到很多行业，当然，也包括服装行业，去咨询的老板肯定都是有困惑才去找他们的，毕竟对于这种公司，她们是要帮企业做未来长远规划，要帮企业赚到钱的。
他们综合案例又经过调研，发现服装行业不管你怎么干，相对其他行业的投资回报率来说是非常低，所以才有了对在服装行业咨询的那些客户，说让放弃或者说缩减规模，把钱投入到其它行业。
哦，对啦，这些战略咨询公司，他们最终都是希望服装企业搞品牌加盟来做突破口，卖衣服其次，主要赚加盟费。
想想也是呀，服装行业想赚钱还是加盟费来的比较快，可是现在都看到实体生意不好干，在这么操作能行吗？
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个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。
