中国电力新闻网讯 通讯员 吕红芳 报道在第十九个全国“安全生产月”里，华能山东公司从提升企业本质安全水平入手，组织54位安全专家，深入20家基层电厂，开展安全生产管理体系运行情况大查评活动，通过“望闻问切”把脉企业安全生产中存在的深层次问题，然后对症下药，消除病根，全面提升公司整体安全生产管理水平。
6月8日，该公司安全生产管理体系运行情况大查评活动启动以后，54位安全专家分成6个组，对20个电厂展开为期两周的大摸底，大排查。专家们下基层、进班组、入现场，紧紧围绕安全生产的薄弱环节，安全事故频发、多发的领域展开全方位的检查。从发电厂锅炉厂房、脱硫区域、升压站等重要设备，到储煤场、贮灰场、泵房等外围设备，从液氨站、储氢站和燃油泵房等危险区域，到外包管理、基建现场、技改工程等关键领域，每到一处，专家门都认真查看设备的运行情况、隐患排查情况、缺陷处理情况、风险管控情况。根据亲眼所见的设备运行现状，评价该单位的安全生产管理体系运行情况。
安全生产怎么抓，基层职工最有发言权。在本次查评中，该公司专家们注重倾听基层电厂不同层面的职工声音，从基层职工的诉求和呼声中掌握第一手资料。每到一个单位，专家组都要对厂领导、中层干部、班长、安全员、一般员工及外包队伍人员，进行逐级访谈。全面了解企业各级人员对安全生产体系的认识、掌握程度和主要职责。同时，专家们还主动参加基层单位生产调度会，班组班前会，安全分析会等，倾听基层职工对基层发电厂和上级公司安全管理的意见和建议等。根据所见所闻，对该单位的安全管理体系的执行情况做出正确评估。
在查评中，该公司专家们不是听汇报，看资料，而是直奔现场，深入一线，在与现场职工深入交流中，了解企业的安全管理体系运行情况。例如，检查各单位培训情况，不是检查培训计划、记录和考试情况，而是直接考问各个岗位职工的安全必备知识，岗位存在的风险，考问本岗位必须掌握的安全制度，考问一岗一标落实情况。通过职工的回答情况，了解该单位安全培训方面存在的差距和不足。每到一个单位，还组织3-5个班组的人员开展安全管理体系答疑，从中了解基层职工对安全生产管理体系运行情况的重视程度、掌握情况、执行情况。
该公司本次查评不是就事论事，头痛医头、脚痛医脚，而是从思想、认识、作风、组织、制度、措施、培训等方面进行系统性、深层次的大排查，把准脉搏，开出良方。例如，某一电厂发生了一起非停事故，调查中暴露出隐患排查不到位、制度执行不严格问题。对此，查评组进行深入追究是制度本身有问题，还是制度执行有问题，并且延伸到领导重视与否、监督检查到位与否、考核到位与否等更深层次。通过分析问题背后的原因，查找出影响安全生产的全局性、体系性的问题，进而从根本上解决问题。
专家组通过两周的全面检查和一周的科学分析，发现共性的问题10余项，个性的问题380多项，收集到意见建议20余条。对发现的问题，专家们精准把脉，深度会诊，找出症结，出具报告，督促基层单位对症下药，堵塞漏洞，补齐短板，全面整改，推动公司安全生产管理水平全面提升。
