“要加速推进干部年轻化的进程，打破思维惯性，大胆让年轻人上位，不仅是80后、85后，甚至是90后、95后都要大胆提拔，不要怕出错，要敢于让大家去‘独奏’，在一些重要岗位上可以开展‘赛马机制’。” 在7月11日-12日召开的苏宁半年度工作部署会上，苏宁控股集团董事长张近东在谈到苏宁的人才管理时强调。
张近东表示，苏宁将围绕人效提升、年轻干部提拔、正向激励等方面进一步完善人力资源管理。
自1990年创立以来，苏宁已经成为了一家有着30年历史的零售企业，但张近东的人才管理理念却并不“老”，近年来尤为注重年轻人才的培养。早在2002年，张近东就亲自在苏宁发起了“1200工程”，被苏宁内部称之为“接班人工程”，专门培养大学应届毕业生，使其在短时间内成长为集团中层管理团队的核心骨干。
对于年轻人才的培养，张近东表示，要让年轻干部在历练中成长，在成长中实现价值，“有五十分的能力，让你干七十分的活，有七十分的能力，让你干一百分的活，在责任中主动突破，快速成长。”
2020年上半年，苏宁启动了第一期“互联网店长工程”招聘，应届生“入职一年当店长”的火箭直升式职业前景，吸引了众多大学毕业生应聘。
618期间，苏宁小店开放加盟，并设立了3年内10000家加盟店的目标；同时，苏宁在内部也在全面推进“合伙人计划”，小店、零售云、快递终端网点向员工开放资源，让员工在内部实现微创业。
数据显示，苏宁全体员工中，80后管理人才占比高达72％，90后管理人才占比达12.8％。已连续实行18年的“1200工程”培养的管培生，在苏宁全体管理人才中的占比超50％。
张近东多次强调，人才是苏宁最宝贵的财富。据了解，今年毕业季期间，苏宁多次开展云招聘活动，并且与多所高校建立校企合作关系，为在校学子搭建了快速就业、远程实习绿色通道。
习近平在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上强调 毫不放松抓紧抓实抓细防控工作 统筹做好经济社会发展各项工作 捷信积极响应国家经济工作部署 坚定正确方向 全力发展自身业务
