为进一步夯实企业管理基础，强化工作计划性，使各项管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，萍安钢铁以“深挖内潜，降本增效”为指导，全方位落实精细化管理要求，提升企业效益。
为持续推进精细化管理工作，该公司成立了以董事长为组长的公司精细化管理推进领导小组，并根据各个部门工作职责设立了督办、生产、技术、财务、人力资源等10个专业组。各专业组制订了精细化管理检查工作方案，并组织开展了一次专项检查；为使公司精细化管理工作持续开展，各专业组自6月份起，拟每月开展专业管理检查4次，并由宣传组负责每月在公司报刊上刊登精细化管理案例分析2篇。
同时，各生产单位营销单位均在加强对标学习，特别是与行业先进企业、兄弟钢厂加强对标，对退步、落后指标进行跟踪、分析，找到差距，制定措施，持续改进，逐步实现公司吨材利润提升。
萍安钢铁以实现公司利润指标为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，把“变、干、实”落实到管理工作的每个环节，通过开展全方位的精细化管理，不断提升管理水平和核心竞争力，为保障公司经营目标的顺利实现奠定基础。（叶晶晶）
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