通过连通2条蒸汽管线，实现汽轮机在非采暖期运行，有效解决了锅炉除氧器用汽压力不足的问题。这个由动力车间锅炉装置一名岗位员工提出的“金点子”，实施后，仅今年6月就为兰州石化化肥厂增加效益超过100万元。
自提质增效专项活动的号角吹响后，兰州石化化肥厂上下齐心、精打细算，在持续开展合理化建议创效实践活动的基础上，结合厂季度主题劳动竞赛，在全体员工中启动“一员一手一点子，提质增效全员在行动”活动，动员全厂员工抓生产平稳运行、降成本科学创效，在生产实践中动脑筋、想办法，常态化抓安全、促质量、强优化、提指标、降成本、增效益。
活动得到了全厂8个车间员工的积极响应，大家结合本职、本岗工作，集中智慧力量、联合创效，更会“过日子”，过好“紧日子”。仅二季度，厂部共征集到来自基层员工的好建议207条，涉及优化运行、节能降耗、安全环保等各方面，为分厂提质增效再助力。
化肥厂积极鼓励干部员工立足生产一线实施小改造、小革新的同时，认真收集整理基层员工提出的意见建议，按专业精细划分、严格筛选，并通过可行性分析和风险评估，提炼出无安全风险、质量过硬的予以实施。
经厂部专业科室联评，对推选出的优秀项目相对应分厂、科室和车间层级实施。技术难度小、实施简单的项目由车间协助班组负责实施；技术难度较高、需要厂专业技术人员协助的项目，由专业科室牵头，科学制定攻关方案，全力提供技术支持；投入资金大、技术难度大、涉及多方参与的项目，由厂部予以协调攻关，明确职责、合法合规、组织落地。
“金点子”实施后，化肥厂动态做好效果评价、推广应用及成果固化，对创效好的优秀成果进行评审表彰，并通过厂长奖励基金进行兑现，激励更多员工更深度参与到创新创效工作中来。
目前，在保障装置长周期运行、节约运行成本、降低能物耗等方面，岗位员工的“金点子”已结出实实在在的“效益果”：苯胺车间通过废酸合理利用，减少固废；空分车间降低装置综合能耗；丙烯酸车间回收利用稀丙烯酸，为打好提质增效主动仗提供有力保障。（李燕）
