商业模式画布（Business Model Canvas），商业模式画布的作用是它能够帮助创业者理清创业思路，不胡乱猜测，降低项目风险，确保创业者找到真正的目标用户群体，进而合理的解决问题的一种思维工具。
商业画布共有9个方格组成，每一个方格里面都涵盖着成千上万种的可能性和替代方案，而创业者所要做的就是从这成千上万的结果中，找到最佳的那一个。
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4、客户关系——你想同目标用户建立怎样的关系，用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型；
7、催生价值的核心活动——市场推广、软件编程，用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情；
商业模式画布的先后顺序是，首先要找到谁是我们的目标用户，他们的需求是什么也就是价值主张是什么，那么我们怎么才能获取到他们，通过什么渠道，我们如何收益，我们是用什么样的方式实现盈利的，谁能帮助我们实现盈利，成本在多少。
如果对这生涩的九点进行进一步的简化，用简单易懂的一句话来概括就是我们成本有多少，通过什么样的方式给目标用户提供什么样的服务，从而获得多少收益。
关于商业模式，学术界和企业界对其的认知都存在很多谬误和偏差。DaSilva 和Trkman在2014梳理了大量的的文献，发现很多人将商业模式与战略（Strategy）混为一谈。此外，很多人也将商业模式和盈利模式、业务模式等混为一谈。
商业模式是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。
近些年商业模式的研究也一直是热点，尤其是在当前DT时代，创新创业更加容易，虚拟经济下很多企业玩得的就是商业模式。
商业模式不是一成不变的，它可以随着企业的发展而发生变化。当企业的资源、行业地位等发生变化时，商业模式可以进行更新和调整。在决定商业模式时，目前普遍采用的方法是运用商业模式画布（The Business Model Canvas）。关于商业模式的介绍如下。
价值传递平台是指给创客个人和创业团队匹配企业资源的创业平台。它们可以提供价值创造核心—创客个人和创业团队提供所需要销售渠道资源、创业导师资源、供应商资源和服务商资源，比如猪八戒网，给创客提供销售渠道。
2B价值传递平台是指在某一垂直细分领域，聚集了一定量的价值创造核心的创客个人或创业团队和价值传递的渠道商的两端用户的产业升级服务平台。
定义：一种分析企业价值的工具，通过将商业模式中的元素标准化，引导思维，并方便将素材进行归档。也就是说，我们将搜集到的素材分模块填充，在完成这张图的时候，企业的商业模式也水到渠成。
关键点：最重要的是否了解用户？再确定他们的需求，如何接触到他们（选址），怎么盈利，用什么筹码来盈利？（核心资源），一起玩的团队以及如何综合成本来定价。
“并不存在任何孤立的商业模式。。。。事实丰存着很多的机会和选择，我们只是必须发这所有的机会和选择。”---------Tim OReilly
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