中国石化新闻网讯 “充氨电子秤故障未录入缺陷平台，未全员填写练兵卡，不仅被考核，影响月度排名，还导致每个人收入减少。大家有没有设备缺陷闭环管理、员工培训的金点子？”虽然在“比学赶帮超”竞赛旬评比里领先，但湖北化肥公司合成氨部化工一班班长秦平还在进一步查缺补漏，8月12日，他在石化通里发出英雄帖，得到积极响应。
原来，合成氨部围绕效益导向，完善精益管理，深入开展“比学赶帮超”劳动竞赛，将工艺管理、设备管理、HSSE和“三基”工作等五个板块19个技术经济指标、管理任务一一量化分解，责任到班组及个人，作为竞赛重要抓手，及四个化工班组每月绩效考核重要依据。
“干得好不好，比比见分晓！”合成氨部经理李平说。他们成立竞赛管理小组，科学设置指标量化考核评价方式，不仅有工艺、消耗、安全环保等数值型指标，还有岗位培训练兵卡完成、“三基”管理实施情况等综合型评价，确保各项工作全覆盖，不留盲区不漏一项。
针对持续攻坚创效中的重难点，他们及时增补竞赛内容、指标，并将四个化工班组每天技术经济指标、管理任务完成情况上墙公示，通过日公布、周总结、月分析，哪项工作没有做好，应该怎样做，做到什么样，人人心中有了小账本。大家铆足了劲比学赶超，关心效益成本、安全环保，精细调节参数指标，消除跑冒滴漏，不断提高班组管理水平，助力持续攻坚创效。
运行部每旬公布各班组竞赛成绩，每月20日前排出上月竞赛名次，综合竞赛第一名挂红旗，最后一名挂黄旗，单一板块第一名挂红星。同时他们拿出月绩效奖金总额8%，拉大各班组差距，按30%进行递减，月末考核兑现，激励员工立足岗位、履职尽责，推动节能降耗、增收创效等工作落实落地。
“比学有榜样，工作有目标，更强化了班组优化意识，液氨日产量连创新高，液氨充装创造18小时 1441吨的新记录，吨氨耗净化气环比下降1.2%！”合成氨部生产副经理张进连连点赞。
（张爱红）
