良品铺子官宣新的子品牌“良品飞扬”，瞄准18-35岁泛健康人群、体重管理人群，发布27款如三重控糖蛋白代餐奶昔、低GI饼干、轻果谷物棒、低脂鸡胸肉等代餐产品。良品飞扬品牌新品总共分为三个系列，即轻卡系列、形控系列和曲致系列，每个系列均瞄准了减肥人群不同的需求痛点。例如轻卡系列的商品特征为轻碳水、少脂肪，而曲致系列则是对应控糖适应期、塑性提升期和线条维护期三个维度，来进行产品布局。据悉，2019年年初良品铺子聚焦高端零食后，便明确了未来将针对孕妇、产妇、儿童、银发群体、健身族等细分人群的不同需求，定制健康营养的功能性零食。
饿了么开始调整城市经理体系，全国的区域数量从原来的 24 个缩减整合为 7 个大区。同时在各大区设立 KA（重点商户）、NKA（全国性大连锁商户）、LKA（地方性小连锁商户）、高校、新零售、物流等按业务线划分的事业部，业务策略由这些事业部商议，城市负责承接。此前饿了么 24 个区域有三位总负责人，分别是徐赟赟（分管北京、华北、东北、华西、江苏等）、郭朋（分管浙江、闽赣、华南、广州等）、陈章庆（分管上海、华中、宁鲁、川渝等）。如今徐赟赟调任分管到家事业群中台，郭朋分管高校、新零售等业务，陈章庆分管 LKA（地方性小连锁商户）等业务。层级上更扁平，权力向 “中央” 收拢。原来 24 个区域负责人向三个总负责人汇报，三个总负责人再向阿里本地生活服务公司副总裁、到家事业群负责人雷雁群汇报；调整后，七个大区负责人和业务线负责人直接向雷雁群汇报。雷雁群今年 4 月加入阿里，在此之前，他曾是中国最大二手车交易平台车好多的 COO。
近日，小红书上线粉以上有视频发布经验的创作者开放。此外，对于新入驻创作者，在其他平台的粉丝量达5万到50万不等以上的也可获得同等权益。符合视频号开放标准的创作者，将享有包括百亿流量扶持、商业合作优先推荐、运营一对一指导、现金和流量工具奖励等权益。据悉，视频号上线分钟视频的发布，以及创作者视频合集的建立。
私域流量的本质在于提升企业每一个员工的技能，让这个技能能够达到专业的高度，能够提供给消费者一个有温度的服务。这里面最核心的一个重点，是需要系统性地去打造。当我把所有的系统、工具都打通以后，发现如果不做组织变革，私域流量的运营效果是很差的。
做品牌的人，应该利用好爆品做出来的渠道的红利期，快速地让爆款产品占据消费者的心智，最后形成一个品牌。当渠道发生变化以后，消费者还会忠实于你，这是我们要借助线上渠道把握好红利去干的事情。但是很多时候，为什么做线上渠道品牌的周期会死的很快呢？因为，这个品牌并没有进入消费者的心智，只是抓了一拨流量做销量，流量在就有销量，流量没了销量也就没了。
商业的根本是“因需而生”，就是任何一个产品，任何一个服务，最终都要回到“需求”本身。如果你的需求是不清楚的，那么你很难做出一个让消费者喜欢的产品。现在，人们开始从功能消费、物理消费慢慢到了兴趣消费、情感消费乃至价值链的消费，这些消费到底需要什么呢？需要的是设计、创新和美，需要的是更有情感和温度的产品。
(1）满足消费者健康需求。企业除了为消费者提供更健康的购物场所，我们也需要强化健康类商品的露出和营销，契合消费者日益增强的需求。消费者对于健康品类的偏好，一定会伴随收入水平的提高而提高，疫情只是加速了这一进程。
针对消费者今年对于性价比的看重，我们在商品结构上可能要侧重在性价比更高商品的选择，同时，也需要在短期内强化企业的供应链能力和运营能力，优化成本构成，甚至在短期内牺牲一部分毛利满足消费者需求，这些都是可以选择的应对工具。(3）建立多元购物渠道，满足消费者具体场景的需求。对于零售企业的具体业态而言，很重要的一点是把自己定位成满足消费者某一类场景需求，而不是满足某一类消费者。其实消费者的消费是由一个个实际的场景需求构成的，所以线下零售业要重新定义自己的核心场景，我们门店的定位在满足消费者的哪个场景或哪几个场景，在这几个场景中消费者的痛点到底是什么，消费者关注什么，我们能不能满足他，让他把场景需求和自己的企业建立某种关联。我认为找到适合消费者的场景，占据属于自己的那部分消费者光顾的时间，未来非常关键。离顾客最近的人，决定了企业的成败！
