特约记者 张凤春
几乎在美国政府对TikTok与微信发出制裁的同时， 以中集为代表的中国高端制造业也遭遇了类似的打压，只是因为行业不同，并未引起社会广泛关注。
“现在全球变化无常，不确定性太高。在这种态势之下，如何把中集做得更好，正是我们现在要面对的最大难题，而且是时代的命题。”中集集团(000039,股吧)董事长兼CEO麦伯良对此直言不讳。
中集集团是新中国改革开放后的第一批中外合资企业，更是中国企业成功走向世界的领军者，同时也是中国经济全球化的缩影，中集的每一步都非常值得关注，而焦点就在麦伯良身上。
“面对这种百年未有之大变局，我更愿意把它视作历史机遇，能干大事的人都是在风雨中成长起来的。像眼下复杂的环境正是锻炼人才、培养人才的大好时机，借机做出更多的世界冠军产品，未来就可以创造更多奇迹。”麦伯良说。
震惊世界的动荡局势，被这位岭南汉子轻描淡写，因为他自己就是这样一路走来：“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生”。
以梦为马 爱拼才会赢
麦伯良1959年出生于广东省肇庆市，家中有四兄妹，文革时父亲受到冲击，生活颇为困难，身为长子，他一边帮妈妈养猪，一边还学会了自己做家具，到11岁时，家中的家具都是出自他的手笔，早早展露了工程师的天赋。
1977年麦伯良考取华南理工大学机械工程系，大学毕业时主动放弃省会广州，选择刚刚成立的深圳经济特区，他说因为那里有一群与自己一样不安分、有梦想的人，人生就要以梦为马敢拼敢闯。这种精神贯穿了他后来的整个职业生涯。
麦伯良至今还清楚记得，1982年春节过后来到蛇口工业区劳动人事部报道的情形，当时的深圳俨然一座大工地，到处是热火朝天的景象。就在一年前，这里刚刚成立了蛇口第二家中外合资企业——中国国际海运集装箱有限公司，中方股东是蛇口招商局，外方是丹麦宝隆洋行，此时也正在兴建厂房，已近封顶。
这家公司第一任董事长由蛇口招商局负责人袁庚亲自兼任，总经理是丹麦人莫斯卡，此际这位国际友人正忙得不可开交，见到有新来的大学生，立即邀请去中集帮忙。麦伯良没想到就此与中集结下了一世情、不了缘。
麦伯良给记者讲述了他在中集的第一次人生转折点，历经近40年岁月，依然历历在目，他说那才是年轻该有的样子。
麦伯良最初的工作是给英国工程师雷诺做助理，把老外的设计画成施工图纸，与中方的工人师傅对接做样箱，这也让他成了中国最早的集装箱工程师。
当时公司生产线上只有一台300吨压机，德国进口的二手设备。1982年9月份中集正式投产样箱，但这台设备却很快掉链子了，全部生产都因此卡壳，电请德国工程师过来修，人家正在休假，说要一周以后再说。中集当时还有五六个工程师，专业不对口，没人敢上手弄这大家伙。雷诺就鼓励麦伯良说，你在学校不是学过液压吗？要不你来试试？
试试就试试，麦伯良讲到这里，情不自禁流露出得意之情：弄好了是一次大机缘；弄不好，对一个新人来说，不是很正常吗？机会来了就要敢于抓住，不能想东想西，怕这怕哪！
麦伯良围着设备从早转到晚，整天又装又拆，忙得满头大汗。到了第三天，功夫不负有心人，终于找到了问题症结，只是坏了一个阀。麦伯良到仓库里一翻，居然还有备件，换上即大功告成。
经此一战，麦伯良得到了总经理的高度重视，当年圣诞晚会，他作为唯一没有职务的嘉宾被特邀参加，正式走进了管理层的视野；同时，这也让他赢得了工人师傅们的尊重，时不时大家会聚到一起喝上一顿，他们最服有真本事又没架子的人。
此后的工作就比较顺利，麦伯良说，这期间自己不仅从外方学到了技术，还有先进的理念，特别是国际化的视野，第一次深刻体会到什么是市场经济，什么是国际惯例，什么是文化差异，这在当时的中国，堪称最早的管理启蒙，为后来中集国际化发展播下春天的种子。
征战海外 不服就干
1986年国际航远市场异常萧条，中集产品卖不出去，外方提出撤资，公司濒临破产。但是作为最早的中外合资企业，袁庚特意嘱托麦伯良：中集不能倒，你们要想办法自谋生路。麦伯良欣然领命，并成为一生信守的诺言。
当时公司要想谋到生路，最大优势就是利用原有设备转产钢结构用品，在那短缺时代，还真陆续接到了一些零散业务，有制作钢窗钢门，有承接配电箱、法兰盘，让大家看到了希望。
当时香港经济比内地发达，努力了3个月，终于把法兰盘打入香港市场，让公司开始实现盈利，终于能够活下去了。
这时外部集装箱市场也开始好转，中集的价值被重新认可，1987年7月，中国远洋运输总公司参股中集，同时带来资金与订单，麦伯良与中集迎来了新转机。
重组之后，麦伯良负责市场推销工作，此时他已把目光投向世界，那里才是他心中的星辰大海。
当时外国人完全不信任中国制造，于是，他整整用了两年时间对英国的GEM公司软磨硬泡，说服对方给一次试用的机会，他坚信中集的质量胜过一切广告。
GEM最终被这位中国青年的执着与热诚所感动，同意试用100个箱，麦伯良接单后，亲自带队组织落实设计、生产、质控，直到如期发货，结果大大超出英国人的预期，马上追加了500个。GEM的同行得知消息后，看到中集产品物美价优，专程请麦伯良过去洽谈，中集的口碑在欧洲市场不胫而走。
麦伯良还讲了他打开日本市场的传奇故事，极具麦氏风格，可以想见他当年纵横海外市场的霸气。
当时日本购买铁路箱，韩国现代集团做500个，中集做500个，日本当地企业也做500个。但在验收时，日本人的免检，韩国的50抽1，中国的一个一个查，明显对中国制造不信任，麦伯良反复对比三国产品，自信中集不逊于人。
当天晚上，日本当地的企业家请吃饭，席间麦伯良直言白天检验带有歧视，不够公平，顺势提出三家应该公平对待。在座有日本经济联合会的会长，表示愿意协调，麦伯良就建议做个试验，三家随机各抽一个产品，隐去标识，然后请日方组织专家来打分，如果中集不是最低的，就应该无差别对待。现场众人被他说服。
第二天验收现场，请来了23位日本专家，对三个蒙住标识的产品进行了78项检查评分，揭晓过程还请来了电视台现场直播。最低分为68分，众人都以为肯定是中国货，但在揭晓的那一刻，现场一片惊呼，居然是韩国的。
后面两个分别是87分与86分，专家们等了很长时间不敢揭晓，幸好，最后的结果是日本第一，保住了东道主的面子，而中集产品虽然第二，但也仅仅一分之差，赢得了里子，从此中集产品在日本一举成名。
讲到激动处，麦伯良习惯性地拿起桌上的烟，看到在座有女性，又很快放下。
放弃高薪
此生最正确的选择
1990年，31岁的麦伯良以优异表现被推上了代总经理之位，到1992年，中集不仅活了下来，并且在业内找到了立足之地，此时公司管理层调整，但大股东中远集团要求中集总经理必须是独立的职业经理人，此时，他又迎来了人生中又一次艰难决择。
如果保留招商局编制，作为正处级干部外派香港，月薪是上万港元，而当时中集总经理的月薪只有480元人民币，相当于降薪95%啊。
麦伯良说，“最终让我下定决心选择中集的原因有两个，其一是不能辜负老领导袁庚的重托，以及中集伙伴的信任；其二是我那时就相信，中集能做成世界级的企业，这才是我的梦想。”
执掌中集以后，他个人的命运与中集的发展几乎完全融为一体。
1994年，麦伯良带领中集先后登陆B股和A股，从此以后，中集发展安上了资本翅膀，如虎添翼。
先后收购了大连货柜、南通顺达、广东新会大利等三家企业，实现集装箱产品在地生产，不仅扩大规模，也提高了利润空间，到1996年，总产量超过当时的集装箱冠军韩国现代，一跃成为全球第一。
但这仍然不是麦伯良的终极目标，他又据此确立了全球市场整合战略：以中集在物流运输业的品牌优势为基础，利用对制造业的先进管理经验和国际化运营平台，以海外并购为手段，组建国际化营运的跨国企业架构。在2002年的央视《对话》节目上，麦伯良提出了那个梦想多年的心愿：给我15年时间，还你一个世界级企业。
乘风破浪
还你一个世界级企业
遗憾的是，集装箱行业容量相对有限，无法承载麦伯良更大的梦想，当中集取得全球40%以上市场份额，就开始撞到天花板，未来要更上一层楼，必须多元化。但路在何方？很长时间，这个问题让麦伯良才下眉头，又上心头。
麦伯良说，最初的灵感来自那次送儿子去澳大利亚，看到当地街上跑的半挂车，车箱部分与集装箱颇为相近，他心中立即为中集的业务走向画出了延长线——既能发挥中集既有专业优势，又能开发新领域。于是，2002年，中集在国内率先开启半挂车业务，现在该业务已经连续多年保持销量全球第一。2019年中集车辆在香港交易所上市，2020年申请回归A股创业板。
与此同时，麦伯良采用同一模式相继把业务拓展到登机桥等空港设备、天然气存储运输等能源化工设备、酒类储运等食品加工装备、消防装备、钻井平台等海洋工程装备等领域，随着每个品类做大做强，这些业务以中集安瑞科、中集天达为主体也在香港拥有独立上市平台，借力资本市场，继续加力。
麦伯良说，这中间的故事几天几夜也讲不完，成功背后都是兵来将挡、水来土淹、逢山开路、遇水架桥。在记者的一再请求下，他讲述了最惊心动魄的蓝鲸一号的故事，最能体验麦伯良鲜为人知的心路历程。
那是2017年夏天，中集的海工平台蓝鲸1号承担起了号称世界难题的南海可燃冰试采，这台由中集自主研发建造的平台，到底行不行？全世界都在关注这件事。
考验很快就来了，以往平台承受最大风力为10级，试采没多久就遇到了最大12级风力正面袭击，撤还是不撤？
艰难的决择又一次摆在了麦伯良面前，撤，可燃冰试采宣告失败，自己可以不担风险；不撤，万一出了问题，自己责无旁贷，难辞其咎。
此刻的决策，既需要科学也需要勇气，论前者作为专业工程师出身，麦伯良对中集产品的质量绝对有信心，那么，真正的考验是人性、是勇气、是担当，麦伯良想通这些，毅然决定担起自己的责任，不撤！
看着12级飓风咆哮着掀起滔天巨浪，肆无忌惮地拍打着蓝鲸1号，即使透过屏幕，所有人的心都揪了起来，麦伯良说自己当时也很紧张，不是怀疑产品质量，只是担心万一操作过程中某些细节出点问题，后果同样难以预料。幸好，蓝鲸1号顶住了12级飓风，中集集团也经受住了考验，举国欢呼，世界瞩目，不但让中国可燃冰试采取得世界性突破，同时也让世界再一次见证了中集产品的上乘质量，一举打破国际纪录，被誉为大国重器。
麦伯良轻拍了一下桌面，骄傲地说，中集的世界冠军产品就是这样炼成的。
截至目前，中集已经做出了24个世界冠军产品，集团营收接近1000亿元，在世界120多个国家地区有业务，在60多个发达国家和地区有投资。
麦伯良说，这一切都要感恩老领导袁庚当年的信任，虽然斯人已逝，小麦不负厚望。同时也要特别感恩改革开放的大时代、深圳经济特区大环境，感恩共同打拼的事业伙伴，才让他实现了当初的诺言与心中的梦想。
谈及未来，麦伯良说，还是会沿着受人尊重的全球化跨国企业集团的目标继续努力，最大的心愿就是把世界冠军产品从目前的24个做到40个，能够在全世界更多的地方看到中集的产品，让大家喜欢中集，喜欢中国。
麦伯良脚下的路依然山高水长。
