：未来的营销模式一定是基于+互联网的模式变革。未来的快消品发展不会存在脱离互联网的模式，一定是基于互联网环境下的模式重构。因为互联网带来的平台化的模式，不论从效率方面、还是带来更多的价值方面，都是传统模式无法相比的。
迭代的思维：迭代就是重构。思考快消品营销模式变革一定不能是基于现有的模式探讨变革。譬如还是分环节的厂家搞出一套东西来，经销商搞出一套东西来，零售商又搞出一套东西来。
互联网带来的链接，已经可以帮助厂家、中间商实现与消费者的直接打通，直接链接。用东鹏特饮董事长林木槿的话讲：实现了厂家与零售商、消费者的直接握手。这种打通与连接实际上在改变了以往的生意逻辑。
厂家如何准确洞察营销模式变革：目前看最大的误区来自厂家。厂家对基于互联网环境下的营销模式变革太过迟缓。误认为到线上卖货就是+互联网，给B2B供货就是渠道变革。这是严重误解。
厂家需要赶快看清互联网带来的真正价值，看清互联网的链接，可以帮助你实现全链路的打通带来的重要价值，看清互联网平台化的新营销模式为你带来的重要价值。
中间环节的B2B能不能成气候：我一直思考目前的B2B模式成立不成立？我的观点，这种纯中间环节的B2B平台模式很难成立，最起码难成气候。这种模式完全是基于当前的传统模式思考的一种模式变化，没有把整体的快消品体系完整起来规划，未来的渠道模式可能不是目前这样的营销体系；只是基于工具化的理解互联网，没有看穿互联网链接、全链打通的价值，没有思考互联网可以实现全链路打通，没有思考互联网的平台化可以没有区域、不分环节、不设边界的限制；也没看清在整个链条中，未来谁可以成为链主，链主不可能既不控货，也不控店；也没有看清未来可能发生的商流与物流分离的趋势，从互联网的发展趋势，从未来真正解决对渠道效率影响关键的订单效率、交付效率来讲，未来商流与物流肯定是分离。
对经销商转型的B2B是另外一回事。它本身就是为了解决他目前运行的效率问题，他目前就是厂家体系当中的一个组成部分。他未来会和厂家对接或者同步转型。
对快消品企业更重要意义上来讲，电商更主要的是链接、营销的意义。如何用线上手段链接顾客、营销顾客。不能简单理解电商就是卖货。
对快消品企业来讲，需要用+互联网的思维，挖掘链接的价值，用线下线上一体化的营销思维，重构新的营销模式。不能只看目前互联网+思维的电商模式，需要自己结合企业实际研究+互联网的新电商模式。
目前的B2B、B2C只是这个变革过程中的一种先行者。现有的B2B、B2C模式绝不会是终局者。
新零售的变革可能会是从消费的变化、终端的变化，倒逼厂家的变革。但是最终的模式重构需要从厂家开始。
