可他们未来重点发展的方向，还是中国传统媒体市场的老路：要么增加细分产品线，触及更多细分消费场景和用户，要么增加公关业务，或者加大理财产品分销。
新媒体公司目前的发展方向，主要包括公号矩阵化（内容生产）、多平台布局（发行渠道）、广告电商知识付费规模化（媒介购买）。
对于传统媒体人来说，用户都去移动端了，报纸和电视都没有用户了，与其抱残守缺，不如彻底拥抱新世界。
可是罗辑思维和咪蒙本质上属于IP，他们可能都属于不错的文化娱乐生意，虽然在商业模式上有所创新，但其大IP属性注定了其不可复制性。
从已经完成机构化和商业模式创新的新媒体公司去分析，我们发现，除了咪蒙式的 “IP+品牌化” 模式，移动互联网时代的新媒体公司，还有以下玩法：
徐沪生和他的创始团队，都是来自外滩画报和早期上海媒体市场化的精英，他们极好的利用了新媒体早期的流量红利，以每个粉丝几毛钱的成本圈了 2000 万用户，在短视频的工业化量产上找到突破口，并迅速在广告和电商上获得了巨大的变现，单月流水过亿。
一条电商连接两端数以亿计的中产阶级和数以万计的良品品牌，创造了规模化的 “媒体+电商” 的商业模式。
二更创始人丁丰，来自浙江本土的青年时报。今年二更发布的短视频总播放量从 60 亿次增长到 250 亿次，全网发布的视频达到 3000 多条，员工也从350人增加到600 多名。
作为原创的内容平台，二更以视频为连结点，完成全案企业服务。深受传统报业影响的丁丰，他的 “A叠” 和 “B叠” 的商业逻辑，把短视频内容工业做成一门极好的生意，二更年收入数亿元，并且已经实现盈利。
开始吧创始人徐建军最先提出 “内容链接交易”，底层依托三大公号矩阵的2000万用户，上层则是爆款的众筹项目。
与一条二更不同的是，开始吧的主营业务收入既不是来自电商，也不是来自广告，而是众筹管理费，从而走出了“媒体+类金融服务”的创新模式。
36氪杂糅了一个庞大的媒体出身的团队，而创始人是技术出身的刘成城。媒体起家的36氪，目前业务包括36氪新媒体、氪空间、鲸准投融资服务等多个板块。
今日头条作为一家巨无霸型的公司，把内容生产的工业化让位于云计算，从而实现了巨大的流量和用户依赖的“内容算法+广告”模式。
用户数过亿的喜马拉雅FM也一样，因为巨大流量的支持，仅凭广告收入就可以覆盖全部成本，实现规模化的盈利。
那时广州黄埔大道的居民楼里办过的《家家乐》杂志，一个小老板从市场上招几个编辑就能够赚的盆满钵满。在北京，很多连刊号都没有的报纸杂志都能搞搞来大批广告和赞助。
这是因为传媒是一种管制资源，其稀缺性价值，不难想象，再加以1990年代中后期的市场化，吸引了大批中国最优秀的文科毕业生加入，赢得了传媒的黄金十年。
资本方都是精明的，除了因为需要传播背书的关系，很少有公号能估出天价，内容工业本身的生产瓶颈和营销瓶颈，注定它只能成为生态链上的一个配置，或者干脆就是一个简单的赚快钱的生意。
传媒工业从过去的专业门类，已经变成了一个配置，企业会成立新媒体生产部门，全球500强企业中八成多已经把过去的媒介广告购买费用，转移到企业的内容生产和自传播上去，海尔如此，万达亦如此。
更多自媒体未来的出路，应该是在各自领域的生态链中找到对应的流量入口价值，从而完成商业上的大融合。
