随着疫情及行业增速放缓的影响，企业间的竞争进一步加剧，而竞争的底层核心竞争力无非是“人”、“产品”和“服务”的竞争。
紧跟“二次创业、弯道超车”的策略，花样年2020年上半年在人才招聘模式及职级、薪酬、绩效体系等方面均进行了系列变革，积极引进行业TOP20优秀高级管理人才，启动“花生将”营销见习生培养计划，在不断的融合中形成了全新的花样年人才梯队。
品牌溢价及品牌影响力提升方面，2020年花样年创始人、战略规划委员会主席曾宝宝亲自担任品牌中心总经理，基于“主张先行”的品牌策略，搭建以90后为主的全新品牌团队，整合花样年·知美术馆团队及资源，并新设立艺术组助力产品力提升，从主张到产品、策略到传播细化落地，品牌影响力及客户信任度显著提升。
2019年，花样年对于自身的产品及产品理念重新审视，在坚持“成为有趣、有味、有料的空间及体验的引领者”理念的同时，对花样年的产品系进行了全新的梳理。
新的产品系摒弃传统的刚需、刚改逻辑划分，而是以不同给客户的生活态度和空间需求作为标准，并据此划分出“趣”、“味”、“料”三个系列，着力提升产品的核心竞争力。
“花样年将以利润和现金流为导向，提升运营速度，加快销售去化，稳健财务等多种举措并行。”潘军表示，花样年已经为“弯道超车”做好准备，未来有无限可能。
（责任编辑：关婧）
