商业产品是一个结果的概念，而产品商业化却是一个行为的概念。任何创业项目或者产品都要回归商业本质，企业只有让产品实现商业化才能够带来盈利，企业才能够存活与发展。我们也尝试从定义上理解商业化的概念，来先看来自百度百科的解读：商业化指的是权利人以自由、平等的交换为手段，以营利为主要目的的行为。
一、从商业角度，学术一些理解，商业化是指以生产某种产品为手段，以盈利为主要目的的行为。通俗一些理解，商业化就是用产品换钱的行为；
二、从价值角度，学术一些理解，商业化是指基于产品价值的交换过程，企业通过创造产品价值并将价值交付给用户，同时获取商业回报。
通俗一些理解，商业化就是用价值换钱的行为。产品商业化的过程就是产品寻求商业变现的过程，所有对产品的投入只有通过变现才能最终体现商业价值。
第一、目前市场上存在太多免费的产品，这些产品都不能称之为商业产品，但可以称之为用户产品，因为不能否认它的使用价值，而要想成为商业产品就必须进行商业化；
第二、但是只有成功的产品商业化才能够带来商业产品，而一直在摸索盈利模式但始终没能成功商业化的失败案例太多了。
从企业角度，产品需要通过商业化创造商业价值，获取商业回报；从投资的角度，产品是否具备商业化的能力以及投资回报率高低等，越来越成为该产品是否能够获得持续投资的核心依据。
任何企业或者投资者都无法容忍一款没有商业价值的产品在企业中长期存在。因价值缺失造成的产品商业化失败的案例很多，甚至最终导致公司的覆灭。举两个互联网早期的案例：
案例一：国内的典型案例比如亿唐网，2000年亿唐网横空出世，创始人要打造针对年轻人的门户网站，并把中国年轻人定义为“明黄一代”。凭借融资到的5000万美元，开始在全国范围内疯狂烧钱，在多地开设分公司并不断招聘员工，同时投入大规模的市场宣传费用。因为没有良好的产品定位，商业价值模糊，在年底遭遇互联网寒冬，钱花去一大半仍然无法盈利，直到最后公司成为空壳。
案例二：国外的典型案例比如Google Reader，这是一款来自互联网巨头Google的产品，它是2005年推出的一个在线的RSS阅读器服务，普遍被认为是世界上最好的资讯订阅服务，在全世界有超过1亿用户使用。Google早在2006年就开始探索它的商业化模式，几经周折均未实现预期的盈利表现，最终作为一款无法实现商业价值的产品被Google关停。
另外当下的商业环境，很多原本没有进入到商业流通领域的事物，在互联网经济的驱动下已经转化或演变为可以流通与交易的新型商品。这样的新型商业产品很多，比如：越来越热的知识付费，逐步形成了标准化的知识型商业产品，并且实现了规模化的变现，这更能彰显知识创作者的价值。
知识付费产品是一种内容类商业产品，它的商业模式是一步一步演化进而清晰的，即将知识比作实实在在的商品进行交易。知识付费成为市场新宠,各个领域的知识IP开始崛起，也出现了很多知识付费类平台，比如得到、混沌研习社等，越来越多的课程出现在用户的购物清单中。
