“与固定资产投入拉动经济增长的做法不同，南宁威宁集团扭亏为盈主要靠主营板块发力……做强流通主渠道，我们重点要在网络营销方面发力，线上线下、直播带货、社区营销一个都不能少。”
上半年累计实现营业总收入占南宁市国资委监管企业营业总收入比重约三分之一，依靠做大商贸流通、房地产、资产租赁、产业金融等主营业务板块，南宁威宁集团上半年打了一个漂亮的翻身仗，6月起开始扭亏为盈。
流通领域对营销手段的变革异常敏感，承担南宁市流通主渠道任务的南宁威宁集团不墨守成规，积极创新营销手段：线上线下、直播带货、社区营销等互联网营销手段与传统营销模式互补增益。
记者：南宁威宁集团上半年累计实现营业总收入占南宁市国资委监管企业营业总收入比重约三分之一，可谓南宁市的国企“航母”。请问南宁威宁集团今年上半年其他各项经济指标如何？
滕振旗：对于以流通服务、资产租赁为主要业务板块的南宁威宁集团来说，疫情所带来的不利影响尤为严峻。今年上半年，集团大力加快威宁·青运村、“老南宁·三街两巷”二期、广西（中国—东盟）粮食物流产业园区一期以及老旧小区改造等重点项目建设，着力推进农贸市场宅配业务、邻家广场、普惠性幼儿园等民生产业高质量发展，主要经济指标呈现企稳回暖良好态势。
上半年累计实现营业总收入占南宁市国资委监管企业营业总收入比重约三分之一，其中二季度环比增长48.9%。利润总额方面，6月当月实现扭亏为盈，绝大部分单位环比增幅均在两位数以上。完成固定资产投资16.47亿元，同比增长23.45%，强力扭转一季度同比下滑的局面；累计获得授信243.12亿元，融资到位资金31.15亿元，同比增长58%。
我们盘活了大量的闲置资产用于出租，使得租赁收益大幅增加；产业金融方面主要是类金融板块以直投或担保贷款等形式取得收益。今年上半年部分重点房地产项目销售、招商成果显著，其中威宁·首府、威宁·首府德逸园小区等项目销售商铺面积同比增长806%，销售金额同比增长311%；科瑞·江韵、花畔里等项目车位销售金额同比增长69.61%；邻家广场招商扎实开展，金菊、蟠龙西邻家广场商业部分完成招商面积超八成。
在疫情防控工作方面，截至今年6月底，集团所属乡村大世界作为隔离观察点共接待密切接触者310人次；银河大酒店作为非疫情严重国家入境人员及湖北籍人员指定接待酒店，接待境外人员75人次、湖北籍人员90人次；五象山庄作为第五、六批广西援鄂抗疫医疗队返邕接待酒店，为200名抗疫英雄提供休整服务保障。
在内部改革方面，要推动监管单位领导人员管理制度改革，打破管理壁垒，优化队伍结构，推进人才交流，实现管理人员能上能下，薪酬能增能减的常态化机制，推进监管单位领导人员管理与企业改革发展相融合。
重点项目建设方面着力加快“老南宁·三街两巷”二期、威宁·青运村、广西（中国—东盟）粮食物流产业园区项目一期、威宁·邻家广场系列项目、老旧小区改造等重点项目开发进度。
滕振旗：营销模式创新一直是我们努力推进的工作。如威宁酒店公司一直通过线上方式销售酒店住房服务，今年通过举办线对新人提供了婚礼服务。百货大楼有限公司微信矩阵群里的微信公众号达到218个，今年开展直播带货共计269场次。我们积极拥抱新的零售业态，通过开展社区团购实现零售业务的增长，目前这一工作正在努力推动中。
