“怎么样才能成为项目经理？”，这是论坛上问的最多的问题。首先，对于这个问题，并不存在简单的答案或者公式。不过，你可以采取一些行动来帮助自己追求项目管理的岗位。
对于有志成为项目经理的人员而言，他们所面临的最大困难是经验的缺乏。坦率地说，没有人愿意雇佣几乎没有什么经验的人来管理项目。请不要绝望，一些任务有助于帮助有志成为项目经理的人员来增强经验和技能。在项目管理办公室（PMO），或者作为项目协调员，可以带来有价值的见解。要寻找与经验丰富的项目经理一道工作的机会，请仔细观察他们的工作方式。
我们通常会问：获得项目管理证书是不是会对我们有所帮助？简单回答，答案是肯定的！任何雇主都想得知你能知晓成功运作项目的工具与方法。获得项目管理证书，会显示出你对进入项目管理领域的工作是相当认真的，并能完成细致的项目研究。通常而言，这些项目管理证书可以为你打开项目管理之门，并能为帮你达成目标搭建 “阶梯”。
关于成为项目经理所需要掌握的技能，已经有太多的书籍。因此，我不会具体罗列出来，不过，你应该要辨别出需要掌握的技能，并将那些技能与自身具备的技能，以及需要改善的技能进行匹配。实际上，项目管理涵盖了诸多的软性技能，所以，请不要拘泥于项目管理证书上的项目管理技能大纲。在这，我建议你花些时间来阅读戴维-利顿所著的《通向项目管理之路所需的8大技能》一书。
项目经理，是一份相当有意义的岗位。然而，你不应该低估该岗位的复杂性和难度。项目经理需要在诸多方面拥有一系列的技能，也会让你承受来自客户、供应商和其他相关人员方面的压力。由此，你需要做到处事圆滑，要具备一定的处世之道，也要具有一定的应变能力。如果这是你的梦想，就不要让这些就使自己失望，因为这是值得你去追求的。
