微商本身就具有社交属性，这就为商家建立自己的代理团队提供了便利的条件。当微商建立起一个百人的代理团队，这些级别较高的代理想要发展自己的规模，也需要发展自己的下线产品代理。这样一来，即使平均每个代理只建立起一个10人的代理小团队，企业整体代理规模就可以达到千人的规模，企业就会得到快速发展。
微信如今早已不是一款单纯的社交软件 而成为一个去中心化的平台，连接各行各业，吸引无数创业者加入这个平台。
过去，消费者购买商品会着重去考虑产品能否满足自己的使用需求，性价比是否够高。而现在，消费者在选择产品时虽然也会考虑这两个因素，但更多是会受到人与人之间信任的影响。例如，品牌是由自己喜爱的明星代言的，就会去购买，或者产品是熟人推荐的，也会选择去购买。从 消费者的这种变化中，我们可以得知现在的消费者在选择产品时，不再只是受到产品本身或者价格的影响，还会受到情感因素的影响。品牌人格化就是给品牌注入情感因素，从而促进产品的成交。
虽传统微商模式如今也陷入了困境，但是未来无论商业模式发生怎样的变化，必然都是基于移动互联网。实体微商的出现让无数微商企业和实体企业都看到了希望，越来越多的企业加入了实体微商。
但是想要做好实体微商，让自己的企业在未来的市场竞争中站稳脚跟，除了在模式上要选择正确，还要在思维上做出转变。例如，传统电商所关注的内容不外乎是流量、转化之类的数据化内容，而实体微商则有很大的不同。虽然微商也需要关注店铺流量、顾客转化率等数据，但是除了这些，还需要关注社群维护、粉丝维护、代理团队发展等内容。
对于企业更重要的是如何让线上、线下的流量融合到一起，如何让线下的成功延续到线上，让线上的火爆带动线下。同时，传统电商经过数年的发展，引流成本已经提高到了一家普通企业难以承受的地步，所以很多企业在引流推广工作中，首先思考的是控制成本，这就给引流工作的开展划定了上限。而实体微商利用社交平台引流，大大降低了流量获取的成本，企业在引流工作上更多思考的是如何利用社交手段获取更多的客户。
微商虽然出现于微信朋友圈，但是现在流量渠道早已不再局限于微信平台。流量渠道多元化就是要微商企业找到更多获取流量的渠道，然后将这些流量整合在一起，进行转化成交。 人实现流量渠道多元化有以下两种方法: 多渠道发展：实体微商应该尽可能地和多个B2C平台进行合作，如京东、天猫等，进行多渠道发展，而不是仅仅靠着一两个社交平台发展。同时，微商企业还需要建立一个独立会员管理系统，将所有流量粉丝都导入这个系统中，系统以APP的形式出现。 这样做一方面可以通过APP及时向消费者推送信息，另一方面通过APP还能够获取用户信息，方便微商企业开展大数据分析。现在我们购买
电商的兴起让中国进入了全民网购的时代，而微商的兴起则让中国进入了全民微商的时代，参与其中的人既可以是消费者，也可以是商家。因为微商是去中心化的商业模式，呈网状结构 在这个结构中，每个人都可无论商业模式以成为信息的分享者。 对于实体微商企业来说，虽然企业中有独立的微商运营团队，但是这并不妨碍其他企业成员也加入到微商中来。
在很多人眼中，微商就是一种在移动互联网上发展的商业模式，实体微商也应该如此。实际上根据微商最近两年的行业变化，实体微商采用本地化发展策略的企业正在逐渐增多。
对于实体微商来说，建立自己线下的销售渠道同样重要。虽然微商最吸引人的地方之一，就在于它依托社交平台的裂变方式。但这并不代表实体企业在进入微商之后，就要放弃过去的销售渠道，将所有的精力都投入到社交平台的裂变上。因为在传统微商模式中，商家初期销售产品都是通过自己周围的人进行，这种裂变的方式虽然有效，但是有一定的局限性。例如，微商企业的产品并不是快消品，这就出现了问题。真正适合实体微商企业的裂变方式应该是将线下渠道一起搬到线上，这样才能发挥出实体微商企业的优势，也会让企业的微商裂变更加有效。
