不信，你去问一个非target school的同学，你知道的管理咨询公司有哪些，他大概率会回复你：麦肯锡。
管理咨询（Management Consulting）是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、人力资源、财务、信息系统管理咨询公司等。
1、综合的大而全的管理咨询公司：指那些什么都做的咨询公司，从战略到财务，从运营到IT，大包大揽，多业务线并驾齐驱，最大限度把客户揽入怀中，胃口比较大的公司，四大的管理咨询就是典型。你可以看看普华永道中国的管理咨询业务线、战略咨询公司：
如果要进入，选择什么样的方式？自己发展，兼并购一家当地的公司，还是跟当地公司合资成立一个新公司去做更合适？
这类公司主要以提供某一特定领域的解决方案见长，比如专注做人力资源咨询的怡安翰威特、美世咨询，以IT咨询见长的IBM、埃森哲等等。
需要注意的是，为了更大程度地争夺客户，取得更大的规模效应，很多咨询公司正在全力拓展自己的业务领域。
毕马威在财务咨询方面做得很好。二、如何进入一家管理咨询公司号称咨询三巨头的MBB ，主攻战略层面，门槛之高难于上青天，每年录取率不足1%。linkedin 中国曾经对麦肯锡、波士顿、贝恩三家咨询公司做过员工教育背景分析：
完全摆脱word低效排版模式，一键智能排版，非常省事！而且里面有很多咨询相关的受到HR认可的专业案例库，具体描述都采用了名企HR最青睐的STAR法则，可以充分参考和阅读。更厉害的是，如果你想看看拿到麦肯锡offer的大牛简历长得啥样，你可以直接在模板商城里面查看
的商业组织，是标准的乙方。挑剔的甲方往往希望为自己提供服务的人拥有优秀的教育背景，快速寻找和解决问题的能力，以及能够很好地把解决方案呈现出来，让本企业得以高效执行及复制下去的能力。为了服务好甲方，咨询公司希望团队成员至少拥有以下素质：逻辑思维能力：包括数理能力、理解能力和快速处理问题能力
另一类是 PTA ，主要是某段时间某部门或项目的实习，没那么正式、招聘面试流程较为简单、难度小于正式 intern 。
实习结束后拿到 return offer 机会较小，但是如果实习期间表现出色，可长期实习并为之后申请咨询 intern 或全职工作有帮助。
由于正式intern名额少，门槛高，咨询PTA成为很多向往进入咨询行业同学的最优解。以下整理了几家tier 2咨询公司PTA招募时间及要求供大家参考：
这类职业教育平台，以及抱紧已经在咨询公司实习的学长学姐大腿。在求职时，如果有业内知名公司的从业者作为推荐人就更好啦。
第一轮面试：一般是1-2次的pre-talk，每一次谈话时间大概在半个小时左右，一般情况下谈话里至少会包含一个案例。第一轮的Pre-talk通常是由一个HR带上一个部门同事来进行。
第二轮面试：经常情况下更细一些，我司最多在第二轮里面安排了4次面试，而且每一次最长的时间可能有45分钟。第二轮面试里面的每一次，考官都会面试案例题，所以大家一定要特别认真的准备case interview。
第三轮面试：通常情况下就是par面，到了这一轮，基本代表前面的技术层面你都过关了，所以重点只考核你的价值观是否与公司匹配，你是不是真的想做咨询。
确实，咨询公司总是自诩要招募”最聪明的人“”背景最好的人“，实际上，是作为卖方想顺应客户想顺利拿单的”武装“而已。
为了应对客户挑剔的眼光，我们不得不在招人的时候变得越来越“势利”。咨询好多时候就是在哄客户开心，身世背景让客户满意还不行，言谈举止还得特别高情商，总体来说过的挺难的，对人的要求确实高。我们组曾经社招了一个同事，清华本科，在500强企业工作了5年。
昨天见了很久没见的好朋友，是在学校每周两晚一起排练，在北京一起租过房子挤过一张床的朋友。她来上海是办离职的，要离开咨询这个行业了。
她反复述说的，是她同这个行业不太契合的价值观，聊出不少共鸣。她下午办手续间隙，跟同事（现在是前同事了）唠嗑儿说：
因此对于卖方而言，“重”则是那些对于即刻达成“相信/买账”且不至导致信任崩盘的事。这里面有两层有趣的地方：
不像学术研究搞懂真问题快不得，要实现快肯定就得有所谓策略。这个策略可能每个顾问都有自己的一套驾驭别人的策略。策略的细节五花八门，支撑策略执行的核心大同小异：快速反应力
说到这，愈发觉得这是门手艺钻研的是形式和心理的艺术。以对人和人之间信任关系搭建的深刻理解为基础，通过听觉、视觉的刺激，达成影响。
所以口头和文字上的语言能力尤其重要，一副好皮囊也尤其重要，一颗能冷静地高速读取人心的大脑则是至关重要。
前两点想必算是普世的价值点，分歧只在于最后一点，我写下那句话的瞬间都觉得有点打寒颤，总觉着这意味着分裂的自我，一个是剥离出去仿佛站在上帝视角审时度势的自己，另一个是在物理世界中跟别人发生互动的自己。这种二者不合一，有时候会被抨击成过于理性导致的虚伪。离开这个行业，有的朋友去继续深造了，有的去了互联网等甲方公司做战略，也有一部分选择了自己创业，目前的状态都不错。咨询行业应该就是那个你不后悔来过，也不后悔离开的地方。
短期看，应届毕业生三四十万，应届MBA接近百万，再加上一年到头几乎不用花什么钱的食宿报销，这还是一份不错的工作。
长期看，大多数公司会sponsor初级员工读顶级的MBA，工作三五年就基本不愁没有几个数字更好看的offer。更不用说还有顶端那些一年上千万的合伙人、离职创业出现在新闻头条的alumni、亦或是自己有fund早已实现财务自由的前辈，都是广大人民群众的role model。
一年到头空中飞人，五星级酒店当家，各种航空公司和酒店白金卡，走到哪里发发朋友圈，跟同龄的小伙伴吹吹牛逼还是一件非常有面子的事。
更不用说对于很多二十多岁的年轻人，就能够和掌管少则几亿十几亿，多则几百上千亿的各种有头有脸的人物一起开开会，讲讲ppt，对于虚荣心还是挺大的满足。
虽说有很多诟病咨询的文章，有时候咨询顾问自己也拿这些文章自嘲，但还是有很多高管愿意雇用咨询公司。而且大多数管理咨询的生意都是来自回头客。因为绝大多数时候，管理咨询提供的信息和方案是确实有用的。
几个人闷头工作到凌晨两三点，解决一个几十上百亿公司，一两年都解决不了的问题，带来的成就感还是其他工作很难比拟的。
战略咨询（如麦肯锡、波士顿等）、人力资源咨询（翰威特、美世等）、IT咨询（IBM、德勤、凯捷、埃森哲等国际五大）
第一，是可以在短时间内以俯视的角度统揽全局，迅速了解一家企业的部门架构、业务流程、岗位职责、财务情况、战略规划、存在问题等等
这对很多对管理严重感兴趣的同志，尤其是刚读完书出来的大学生，有着莫大的吸引力。因为这意味着，他可以不用从被人管的执行者角色做起，并且能迅速用上（往往是想当然的自以为，当年我也是这样想的）很多书本中说到的内容。
当然，这是很理想的情况，而且对你本人各方面的要求也是非常高的。你的快速学习能力，团队合作能力，沟通协调能力，无一不需要经过持续艰苦而煎熬的锻炼，才能够达到进入门槛，因此，并不是所有人都能够轻易进入。但对于某些国内咨询企业而言，它愿意接收本科毕业生，这对于学生来说是福音，但对于行业来说，有可能会降低咨询业的整体水平。总之，各有利弊。
第二点很多人都已经说过了，相对高的薪酬，频繁的出差，充满商务气息的生活，我想也是很多没经历过的年轻人梦寐以求的生活。只是对于刚入行的人来说，比较多的还是长期驻地出差，每天有差补，基本不用自己花钱，而且漫长的工作时间也决定了你没有多少时间花钱。所以，对于想存钱的屌丝来说，这确实是个很好的行业。
每个行业都有它的优势与劣势。好处说完，这里想说一下不好的地方。加班多、客户刁难这些就不说了，跟四大会计师事务所性质相像，我主要想说一下这个行业以后的职业规划。
做咨询，以后一般有四种出路：一种是跳槽去更好的咨询公司，做死一辈子乙方；一种是跳去甲方，一般会做到中层管理层时才会选择这样跳，因为工作量少了很多之余，薪水也不会缩水太多，性价比较高；一种自己出来创业开公司做老板，最后一种是转行。
咨询行业说宽很宽，说窄也可以很窄，宽指业务范围，窄指行业适合度。除非你做到中高层管理者，不然的话跳去任何一家企业，都会高不成低不就，因为很多业务你虽然了解，但你没有执行过，纵深程度比不上专门执行该业务的人，而且从嘴上谈兵变成实地操作，需要一定时间转变观念，而且我敢保证，你会受不了业务部门低效的举动。这是我用自己的亲身经历总结出来的，纯粹一家之言，勿喷。
当年进入了一家国内比较有名的ERP咨询公司，很多前辈都工作两三年后跳去了国际五大，前景非常理想。想当年，“以IT系统入手业务流程并对之进行优化从而改善企业效益”这样的角度曾经一度深深吸引了我，无奈本人不是学IT出身，只对业务感兴趣，对编CODE没有太大兴趣，当年因为长期出差导致女朋友分手离去，加上长期熬夜不规律饮食导致肠胃的变差、颈椎的增生等问题，令我最后选择退出了这个行业。
虽然现在已经转了行业进入汽车行业（当年属于SCM领域），但我从来不否认当年在咨询行业里待过的一段日子里，让我成长速度比同龄人至少快了一倍。里面的项目管理制度，扁平化工作层次，高效率高执行力工作模式，前辈执着的工作态度，都令我获益匪浅，这里表示衷心感谢。
世界上没有天上掉馅饼的事，每份工作都有自己的酸甜苦辣。做咨询顾问，更是一项苦其心志、劳其筋骨的修炼。
MBA毕业（或者社会招聘）进入咨询公司成为咨询顾问，薪水加上年终奖的年总收入差不多能有个100w人民币。之后每两到三年升职到下一级别，薪水还会有较大涨幅。从咨询顾问开始通常7-8年左右能做到合伙人，那个时候大概是300-400w。7年时间从100w到300-400w，年均复合增长率大约是20%。
大部分人把咨询作为跳板，而咨询之后有哪些机会呢？答案是任何机会。别的不说，每周大概2-3个猎头发邮件找你还是很正常的事情。同事里有了去了达沃斯世界经济论坛，有了去做了电影制片人，有了去大企业做战略/兼并收购，还有的去了大企业当CEO，也有的选择加入创业公司或者自己创业。
最典型的道路，咱们姑且拿BAT举例吧。腾讯集团的战略部相当庞大。集团战略部的大老板是腾讯集团的管理团队核心之一，是从M家挖去的一个Partner。而集团战略部下面又针对腾讯不同的业务线（比如银行、微信等等）设立小的部门，这些小部门相当于是腾讯某个业务线或者子公司（比如腾讯银行）的战略总部，2014年有个M家的AP（副合伙人）被挖去当了银行那个战略部门的老板。每个小部门下面的员工又分为Director和Manager。基本上M家的项目经理或者Senior Associate去了都给Director。这两年好多朋友在各商学院（Wharton,Ross,Fuqua等）MBA毕业后在MBB待两年左右就去了腾讯做Director。
抛开收入和职业发展机会，咨询还能从精神层面给你很多在其他行业体验不到的东西。由于在咨询顾问甚至项目经理这些级别上你还不用专注在某个特定行业，因此下至山西煤矿，上至航空公司，阔到数百亿资产的企业家，穷到没有饭吃的非洲难民，你都有机会与他们接触。人生有此经历，也算是前世修来的福气。
以笔者自己为例，曾经给一个全球的慈善基金做过项目，内容是为他们与中国某部委的合作伙伴关系制定战略，那段时间成天往国家机关跑，从主任科员到司长，上上下下访谈了个遍，连门卫都快要称兄道弟了。项目结束没有多久，组里的另一个同事还被该基金会请去非洲继续做项目，在那边为非洲兄弟们运输冰块出谋划策！
最后，除了读欧美名校MBA可以给自己镀金，一个顶尖咨询公司的经历所带来的光环以及你能学到的技能也绝不亚于名校MBA。经常，你会听到朋友间互相介绍的时候，如果提到某人曾在×××工作，总会让人有些赞许和敬佩之词。这个光环几乎在哪儿都好用，不论是介绍工作还是对象。
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因为随着大家对自我和市场认知加深，哪怕一开始摇摆不定的人，到最后也还是会选择把咨询作为求职目标。那么问题来了 -这么多人蜂拥而至，所以到底为啥咨询这么有吸引力呢？
简单来说，就是因为钱多、有趣、发展好。想了解更多咨询行业干货，或对咨询面试培训有需求，请关注我们的公众号【FasTrakCareer】
读MBA的投资，去咨询干一年就可以回本了~更加牛逼的是，还没开始干活，公司就给你发钱啊！根据INSEAD的统计，76%去咨询的人有平均25K美金的sign-on bonus, 83%有35K美金的performance bonus.INSEAD毕业之前有一个传统，大家会一起飞去一个地方开party, 通常就是华丽丽地租一个岛，然后在岛上party三天三夜。为啥能这么土豪呢？因为一半同学都去了咨询，拿到sign-on bonus就成了暴发户！2. 有趣 - 咨询是让你最大程度运用MBA知识的行业商学院小组式的学习方式、跨职能、跨行业的学习覆盖面，简直就是为咨询量身定制的！当然反过来看，咨询是最大化发挥你在商学院培养的才华和知识的职业选择。商学院的学习方式，大多数时候是一个小组在一起讨论和解决一个CASE, 而且每次都是不同背景的人组合在一起。在商学院，学了战略、营销、运营、投资、组织行为学等等很牛逼的知识。最重要的是，你学会了商业思考。毕业进入企业的话，就只专注于某一个职能。除了这个职能以外，其他学到的东西没有机会学以致用，也很难从一个更宏观的角度去理解商业，岂不是很可惜么！读MBA的时候会研究很多不同的行业，你会有种感觉自己上知天文、下知地理，遇到谁都就某个问题哈拉几下的能力。毕业进入企业的话，就只能专注于某一个行业。如果这是你热爱的行业那还不错，如果你不喜欢，那其实就是极大的浪费时间！所以，在你还没有想好要干什么的时候。咨询能让你最大程度地运用你MBA学到的知识，接触不同的行业和职能，帮助你决定接下去要做什么。3. 发展好 — 升合伙人或者跳槽干别的都很容易咨询的职业发展非常明确。从MBA毕业进入咨询是顾问的级别，过1-2年成为项目经理，再往上就是董事和合伙人。天资聪颖的线年就可以成为合伙人了。>
如果不想要继续做咨询，强大的校友网络可以让你轻易地找到工作。
为什么呢？因为你很有可能就跳去了甲方，成为了咨询公司的客户，所以咨询公司也希望你有一个很好的职业发展。一旦你想要离开，老板也会想办法帮你找个好下家。MBA虽然是一个探索之旅，但很有可能你兜兜转转发现好的机会真的没有那么多，而咨询仍然是MBA毕业最好的出路。
系统性；从前期介入到后期收尾，基本可以把一个公司的方方面面摸得很透彻。对于行业学习来说是非常具有吸引力的，所以咨询业从业者成长都非常迅速。
财务；咨询公司一般较看重的是一个公司的财务状况。拿到他的账本就等于大致了解了他们的整体状况。当然财务是高度机密的。这一点希望有专业财务人员回答一下。
沟通；沟通并不等于耍嘴皮子（好多知友说是嘴皮子功夫，别着急后面分析。）。咨询人员介入一家公司，服务周期是有限的，如果一个人，话都说不全乎，怎么可能做的来呢？有时候一句话，不同的人说出来的效果大不一样，有人说话遭人讨厌，有人说话讨喜，有人圆润，有人说话就是艺术。咨询人员在沟通中需求的是
。比如在考察员工的对公司的情感的时候，难道你要问：“XX，你觉得你们公司怎么样？”一出口，就会让人反感和戒备。
科学OR经验；之所以放到最后说，这一点真的很没有准绳。很多行业科学操作进入基本是一败涂地，经验与能动性的创造才是咨询业的法器。根据不同地域、不同公司的特殊情况等来操作才是对的，曾经参加过一个失败的案例，Leader一派学术作风，后来该项目惨败。
特点；鱼蛇混杂，干这一行的从应届毕业生到资深从业人员都有。入流的公司太少了，不入流的骗钱的很多。（去年过年回老家，一族叔好多年没见，寒暄中，递过一张名片，上面头衔赫然写着“高级顾问”，其实他以前就是一算命先生。也算是“奇葩高手”一个吧。）
大量青年人群从业；本科居大多数，海归和博硕也有，但不多。队伍太年轻化，缺乏经验，教条主义严重。从业人员中，具有丰富实操经验的人少之又少，如果遇到这样的师傅不要错过。（在这里建议，刚毕业的朋友，先去做一两年基础性的工作。倒不是学什么专业性知识，而是去学怎么为人处世，怎么样去工作，怎么样去和人沟通，了解一下基层操作是个什么样。然后再入行跟着狼头后面学。充一回大尾巴狼，告诫年轻朋友，和别人说话的时候千万不要抢话，一定要等对方说完停下，留个间歇，你再说。这样第一是表示尊重别人，第二你要听完别人的意思，第三有时间考虑该如何回应对方，第四要注意角色措辞，第五，抢话会显得比较轻浮，还是稳重一点，这样说话可信度才比较高，才能博取别人的信任。见过太多这样业内的年轻朋友。）
国外咨询进入中国；国外一些咨询业的巨头进入中国后，有小部分总部外派人员，但大多数用的还是国内的人员。在一线城市，各方面都比较好一点，但是很多咨询公司进入内地以后大量启用内地人员，质量也就慢慢下降。比如这几年，某行业比较火爆，该行业五大咨询巨头中，竟然有“借鉴”别人报告的嫌疑丑闻。（行业秘密，大家不要去猜。不要乱说，以免惹祸。）
目前管理咨询行业一般会细分成战略咨询（如麦肯锡、波士顿等）、人力资源咨询（翰威特、美世等）、
（IBM、德勤、凯捷、埃森哲等国际五大）不管是哪个细分行业，其本质都是从一个企业的不同维度去给这家企业“看病”并且“治疗”。>
一线管理咨询公司名单丨图源网络
*对于刚从大学毕业（本科或硕士）、没有任何工作经验的毕业生通常被称为Entry Level，一般title都是Analyst或者Associate。
另外，如果项目没有特别多的情况，经理以下的员工通常不会长时间加班，能正常朝九晚六的工作时间。不过如果你对某个业务很熟悉，或者积极上进地追求更高的层次，在团队里独当一面，那可能就会有额外的工作量。
当然，我这些论点都不是臆想出来的，很多行业内部的现状和未来发展方向都是和很多MBB在职员工讨教时以及自己做实习中的有感而发。
我相信，了解了咨询行业的诱惑和辛苦之后，还想进入管理咨询，那可能才是真的有兴趣、真的热爱吧。说完什么是咨询和咨询的诱惑和辛苦后，我会和大家聊聊为什么我作为理科生也想去咨询，最后会给了解咨询艰辛之后依旧决定想去咨询的你们一些学姐的小建议吧～
。其他常青藤联盟大学的这一数据也保持在相同水平，甚至更高。这些大学的毕业生中大多数最终进入了所谓的顶级公司，咨询行业的公司包括麦肯锡（McKinsey）、贝恩（Bain）、波士顿（BCG）等。
，例如最知名最顶尖的麦肯锡传统是做战略咨询的，但显然现在它也在不断扩张自己的职能线，努力形成完整的业务闭环，给客户提供顶尖的高水平咨询服务。咨询公司的要求很高，
虽然咨询的招聘流程可谓挑战重重，面试形式多样，面试战线也拉得非常长（大约在四五个月左右）。但是！入职之后，你可能即将就会在项目里与互联网某大厂高管就管理方面进行交谈，又或许即将和CEO就战略发展给予意见和建议。
，因为你身边都是性格各异的人才和精英。你的抗压能力就不用说了，当别人看见领导还会结巴的时候，你已经身经百战足以从容应对了。
还有一种情况就是你可能会在完成咨询项目中认识到未来的合伙人，我有个学长现在创业的合伙人就是曾经在某咨询公司工作时认识的。对会把握机会的人而言，
给大家模拟一个本科毕业就就职咨询的职业路径：如果本科毕业就进入咨询公司成为分析员(Analyst)，一些好的咨询公司会送你去读MBA，再回来入职就成为咨询顾问(Consultant)，两年后成为项目经理(Manager)，再两年成为副合伙人(Principal)，再两三年成为合伙人(Partner)。根据这样计算，
坊间有不少关于MBB薪水丰厚的传闻，恨不得说这几家顶尖咨询公司都自带印钞机一样。但实际上，这些传闻，是基本靠谱的！应届本科毕业生进入MBB的年薪平均在
对于任何人来说（除了富豪吧），工作的薪资水平都是非常重要的事情，毕竟“没有钱是万万不能的”，由于在香港的生活话费非常高（房价、物价大家可以搜搜就知道了），再加上去香港大学上学的费用也不一般，最终如果可以进入咨询行业，其实也是一件为自己的教育挣投资回报的过程。4. Career Path多样
在顶尖咨询公司工作过会让你身披光环，这层闪闪发光的外衣让你几乎在任何场合都收到些许赞扬和敬佩之词。你的人脉和想法会有非常大的提升和转变，通常也更能掌握自己未来的方向。
......”长时间承受这样超强度的生理和心理的压力无疑会让人难以接受，冒着年纪轻轻就秃头的风险熬夜给甲方爸爸查着资料、做着Excel。
无论是从外部施压还是 consultant 对自身要求来看，顶尖咨询公司绝对是劳心劳力劳神的工作选择。
很多人在工作3-5年后，会因为个人生活、娱乐时间基本被工作填满、家庭得不到照顾、厌倦“空中飞人”日子，而选择离开 MBB 或是直接离开咨询行业。2. 职业瓶颈 UP or OUT
如果三年内没有升职，就得出局。从公司角度来看，你的工资越来越高，但你对公司贡献的增速却远不及工资的增速，那么你的性价比也就越来越低！那么，公司为什么不找性价比高的人来替代你。毕竟，顶尖的咨询公司永远不缺人才！之前我们算过，在顺风顺水的情况下，大约每两三年就能得到晋升机会，那么，这两三年内的每一个项目都要出色完成，这无疑是一个巨大的压力。
1. 决策分析和数学专业给我打下了很好的数据分析基础，并让我的逻辑思维得到了很好的锻炼。其实
（商业分析和数据分析并不一样哦！）我就有意识的选修了一些商院的课程，私下也和商院朋友们一起报名了几次商业分析课程，参加了一次商赛这样。
2.找朋友一起训练case一起模拟面试，这其实是一个很有趣的过程，比较庆幸的是，在香港大学你可以找到超级多想去咨询的人一起模拟一起学习。
毋庸置疑的是Target学校、High GPA、一些拿的出手说得出口的实习经历、各类面试能力(Pre-talk、Behavior Interview、Stress Interview等)、Case的方法论和逻辑推理能力等等，这些都是你去网上查都说一定要具备的能力。
同理，你的Excel和PPT有没有做得让人可以“wow”一声惊叹？你的文字是否足以简明扼要的表达观点？你是否具备基本的金融财会知识？
学会在每一段实习和经历里挖掘所得、复盘、思考，并不是有了上面一切背景就能如愿拿到心仪的Offer，但即使是MBB面试失败都是一次学习成长的过程，这个习惯会让你的一切经验变得有价值，越来越明白自己想要的是什么，并自信的朝目标奔赴。
，没有真实操作的经验，只是通过以往的数据和材料对问题进行剖解和分析，再得出结论。但我们都知道，理想很丰满，现实很骨感。
一周内要经历对案例一窍不通到完整有逻辑的提出解决方案，查资料、看案例、再到应用，咨询大概是你能体验到的
常常听见有人说自己非咨询不去，问起理由却一问三不知。我在和学长（某MBB在职员工）交流的时候最大的收获就是，
3.航空公司金卡、酒店白金卡、电信商旅VIP等较为普遍，部分顾问比较装B并较为享受这类土鳖待遇。。。（拿自己的青春及御家人团聚的时间换来）。
我接触刚刚进入行业的小朋友对管理咨询普遍的误区就是认为管理咨询够高大上。期望每天见的都是CXO level的人，跟人家探讨的话题能指点江山。来了之后才发现，原来很多管理咨询工作还是需要每天加班熬夜找资料找数据，最后出的方案也不一定能落地，遂理想破没，再加上常年出差，就开始出走。
在行里多年的人，对这个职业反倒有了比较清晰的认知，咨询顾问是“军师，情报工作者，外加包工头”。随着信息的透明化，我觉得那些靠着desk top research活着的公司会消失，剩下的功能是军师（也就是在旁边支个招，千万不要高看自己）和包工头（把客户不爱干的干了）的角色。
不过对年轻人来说，能来学习一些咨询的基本技能还是不错的选择，毕竟能把一件事的内在逻辑搞明白也不是一件容易的事情。
那在这个过程中，你自然会很快看到很多信息、学会过滤信息的能力、准确精简地表达内容，还要会做简报、给客户提案，
3、要给客户做咨询，那自然要显得自己很聪明、很有价值、很厉害，所以咨询公司很会表现自己、包装形象lol。。。
最好在你想去的咨询公司里，有你们学校毕业的人；因为每家咨询公司的香港office每年就招1-2个人，所以真的非常看你的学校+network推荐；
咨询公司的案例分析面试网上很多教程的，推荐2个当年我用过还不错的，（1）有一本英文书，是最基础的案例分析模型介绍，叫做《Case In Point》，那本书里有一些简单的案例面试题型，你可以深入看看他推荐的书；
（2）还有一个教大家案例分析面试的人挺有名的， 叫Victor Cheng - Case in interview，他教过很多MBA做咨询面试，他有一套20集左右的录音，录制了20多个面试者的案例分析面试过程。他会给出很多很中肯的评价和建议，他每次会评价这个学生的回答是A等级，还是B等级C等级，会不会让他进面试，是什么原因呢，类似这样。
