企业当中法务管理主要有两个职能，一是管理公司，主要指从企业战略出发，从法律层面展开分析，对战略可行性进行预判，进而提出改进方案，实施企业管理;二是法律救济，当企业经营过程面临各类纠纷时，法务部可实施协调，代表企业完成诉讼和仲裁等法律工作。法务人员在参与企业决策和谋划企业战略中发挥着重要作用，以法律支撑保障着企业稳健发展。一是要做公司治理的设计者。公司法务人员特别是总法律顾问要弱化传统的法律顾问咨询职能，强化在公司层面上为公司治理和战略决策提供支持，参与企业重大经济活动，参与公司决策层的公司治理体系、规章制度和企业改革方案设计。二是要做战略规划的制定者。企业规模的扩大和竞争环境的复杂性为传统法务管理提供了更加多样化的法律工作，法务人员从法律风险的角度参与战略制定分析具备很强的优势，了解、熟悉、掌握政策法律和国际规则，并遵照市场的游戏规则，法务管理必然将关注的焦点由交易处理和控制等日常事务，转向战略决策支持和为企业战略决策控制权的提供强力支撑，法务人员要成为企业高层决策的得力高参和亲密战友，有利于公司战略的执行。
企业在建立法务管理的相关体系时，不仅要考虑到企业的法务管理的管理体系，同时也要考虑企业法务管理的制度体系，有一套完整的制度流程，会更好的建立法务管理的相关体系。建立法务管理的制度体系必须要进行规范化，保证其完整性，从而提高企业的工作效率。建立法务管理的制度体系可以从建立专门的法务管理部门入手，可以建立专门的法务管理部门来进行一系列法务工作的管理。比如修订相应的规章制度，对法务工作作出相应的指导。还可以起草一些法务管理的方针，突出法务管理的职能性。
企业法务工作不仅要求法务人员具有专业的法律知识储备，还需要从业人员具有较高的综合管理能力，法务人员不仅要灵活运用法律专业知识预测和解决企业法律风险或纠纷，还要具备一定的企业经营管理知识及与从业企业主营业务相关的基本常识，只有这样才能在处理法律纠纷的时候，充分考虑企业经营的实际，合法合理处理相关法律问题，企业法务对外往往是充当的是企业“代言人”的角色，对外树立良好的企业形象至关重要。企业举办与业务相关的各类培训，均应将法务人员列为培训对象，提升法务人员的综合管理能力，同时应鼓励和支持法务人员参与社会各类法律专业培训活动，及时掌握法律法规修订及政策更新动态，与时俱进，不断提升企业法务人员的履职能力。
