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商业工程学是以工程化方法将各种管理理论共冶一炉，提供整体、全面的企业管理决策解决方案，通过它的核心理论和管理工具，真正解决教育、学习和商业应用相结合的问题，以根本、综合、整体、系统的原则、方法，推进与实现管理专业化。
·欧洲在管理教育的发展比美国创新及积极，已在九十年代试用新角度去解决管理教育的问题，提出商业工程（Business Engineering）的理念，原意是补充科学教育的不足；
·他们设计出由“科学科目+商业科目”，跨学系学习去提升科研人才的商业能力，也提出商业工程师（Business Engineer）的概念；
·我们就这课题从多领域，多角度花了多年的研究，创造出一套名为商业工程学PVC-BQ决策与管理系统的理论和教育系统把“商业+工程”真正有机融合；
它虽然不指导具体的生产过程，但不同企业的运作过程，都能够通过商业工程学的框架加以分析，获得指引与提升；
前面已经提及，商业活动的参与者，无论行业，无论企业大小，其目标是一致的，就是产品/服务的利润（Profit）、销量（Volume）、持续发展（Continuity）——即PVC目标。实现PVC目标需要商业世界一般规律的支撑，它就是商业工程学；
我们经过多年的研究与实践，把“商业”与“工程”有机融合，创立了“商业工程学”，透过其核心——PVC-BQ企业决策与管理系统，提供壹整套基本框架、原则、程序、步骤、指引： 框架 - 理性商业决策框架原则 - 结合企业环境的管理原则程序 - 标准化的决策流程步骤 - 制定企业策略的步骤指引- 高企业效率和效益表现的指引
如下图所示，“PVC-BQ企业决策与管理系统”（简称PVC-BQ系统）包括了： PVC-BQ宏观环境分析系统（图中蓝色部分） PVC企业管理系统（图中绿色部分） BQ管理者商业智能系统（图中红色部分）
PVC-BQ系统全面分析商业世界中的天（环境），地（企业），人（管理者）及其相互关系。 借助这个核心框架及相关原理，我们便能够：
·在商业应用上，帮助企业分析过去（表现与问题所在），管理（资源分配效率），预测未来（环境变化趋势）。
·基本性-考虑商业活动、人和环境的最基本元素 ·综合性-定义元素间的本质关系，建立一个有机、联系的商业逻辑 ·整体性-全面整体考虑商业主体的内、外部环境，形成系统的基本框架 ·系统性-合成一个大系统：考虑实施控制的关键，确保系统应用过程中有一个系统性方法.
·企业要达到PVC目标，必须配合天时、地利、人和：天时，是宏观商业环境；地利，是企业的管理与运作；人和，是管理者与员工的整体能力——这体现在PVC-BQ系统的三个子系统，之前已有提及； ·环境变化影响企业，企业运作英系那个企业表现，企业表现也受人员能力的影响，三者互相作用构成了商业社会； ·商业社会中，企业的运作是多功能、多元素的； ·企业要达到目标必须经历一个过程，过程中必然受到天时，地利，人和的冲击与影响； ·商业环境的激烈变化，要求企业必须能够看对（对环境作出正确的判断），然后做对（对资源与企业流程作出正确的管理）。
·与美国邓白氏-全球最权威信用与风险管理公司出版全球首本PVCBQ决策与管理系统书ISBN962-7240-51-6
·出版商业工程PVCBQ决策与管理系统中国上海人员出版社ISBN978-7-208-08023-2/F-1780
