旅游景区常见的七种商业模式。. 旅游景区常见的七种商业模式 1.门票商业模式 这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门 收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其
. 旅游景区常见的七种商业模式 1.门票商业模式 这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门 收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源 的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如 何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。 2.旅游综合收益商业模式 这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的 门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到 总收入的 40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作 很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。 3.产业联动商业模式 这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比 较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古 的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综 合收益。 4.旅游地产商业模式 这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因 此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一 般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。 5.旅游资源整合的商业模式 这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资 源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部 分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的 100 多个项 目都是众多的中小投资商建立。 6.产业和资本运作相融和的商业模式 这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在 广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要 100 多万元，如果运作得当，那 么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。 . . 7.混合商业模式 混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式， 就是前 6 种商业模式的综合运用。 （四）模式的提升 传统观光模式是以观光资源为主，依托性强，布局分散，规模较小，有什么卖什么。转 型升级后的商业模式是以市场需求为主，创新性强，集中布局，规模较大，需要什么开发什 么。中国旅游发展 30 年，经历了这么一个过程：首先是景区，以资源为依托。第二是旅游 区，在资源基础上扩充。第三是旅游经济综合体，以服务设施为主体，构造新的旅游吸引物。 第四是旅游产业聚集区、资金密集、智力密集、人才密集、范围大、设施全、市场品牌突出。 在实践过程中，已经创造了三类模式。一是华侨城模式，可以简称为用地模式，即旅游 加地产模式，把土地资源的利用最大化；二是港中旅的海泉湾模式，可以简称为造地模式， 通过海滨滩涂造地，一步到位，直接建设旅游小镇，但是海泉湾模式成本太高，最终算下来， 造一亩地也得花二三十万；三是西安曲江新区模式，可以简称为提地模式，通过成片开发， 项目运作，提升土地价值。 这三类模式各有各的特点，最终归纳为“A+B+C”的模式。A 是吸引中心。作为吸引中 心，仅吸引了游客，也吸引了政府，从而成为发展的亮点。由于这样的项目需要大投入，市 场也需要培育，所以有可能在直接经营上形成亏损局面。所以，一方面需要开发者的远见卓 识，另一方面需要政府的政策支持。B 是利润中心。目前的一般形式是配套房地产建设，长 远也会形成其他方式。C 是文化中心，及其衍生发展。通过市场聚集了气，通过政策聚集商 气，通过创意聚集文气，最终聚集了衍生产业的发展。深层次，是 A、B、C 三元素的阶段性 转换和互换。比如在第一个阶段，这个项目就是 A，就是亏损，可是过几年就不亏损，就变 成盈利项目了。B 今天看着是挣钱的，但是房地产建设是一次性投入、一次性回收，长远而 言利润中心就立不住了。所以，很自然 A、B、C 这三个元素在不同的阶段一定是转换和互换 的。 最典型的应该说是西安的曲江，曲江 15 年以前的定位是国际旅游度假区，一直没有发 展起来，后来西安市政府下了决心，组建了一个占地面积为 16 平方公里的曲江新区，作为 一级政府派出机构。第一个项目投资 13 亿，做了一个大唐芙蓉园，其设计、建设都不错， 但当时有一部分人认为这个项目不赚钱，因为没有任何出商业模式。第二个项目，做了三个 遗址公园，这三个遗址公园投资 20 亿，连围墙都没有，完全开放，维护这三个园子就需要 . . 上千人的园林队伍，可是这两个项目做下来，土地大幅度的增值。第三个项目，做了一个大 唐不夜城，这个大唐不夜城应该说是一个商业项目，里面有一些歌剧院、音乐厅。这三个项 目做下来，这 16 平方公里土地，可以给曲江新区的政府盈利约 200-300 亿，这就是最典型 的 A+B+C。最后也形成了一个国家文化创意产业聚集区。而且那个文化公司现在文化衍生发 展已经做起来了，所以，如果我们要做点大项目，就要做 A+B+C 的模式。我们在策划、规划、 设计的时候，不必要求每个项目都必须成为一个利润点，肯定有的项目就是不挣钱的项目， 甚至摆明了就是亏损的项目，但是没有这样的项目，就没有足够的吸引力。 .
