中国民航网 通讯员史雨薇 报道：为充分发挥先进管理模式和典型经验的示范作用，加强优秀管理经验的交流分享，推进管理案例建设工作，首都机场餐饮公司于近日组织开展2020年管理案例现场评审活动。餐饮公司副总经理许微，各部门、分公司负责人及案例主讲人共计40余人参加活动。
此次参加评审的案例共计17个，分为平安机场、智慧机场、人文机场以及管理创新四种类型。活动现场，许微从案例选题、内容丰富度、文字逻辑性、现场展示文稿吸引力、宣讲人感召力等多个维度对参选案例进行了点评，为管理案例的进一步完善指明了方向。
案例涵盖公司日常管理、安全服务、商圈管理、工作创新等多个方面，聚焦实际工作中的痛点及难点，通过查摆问题-细致分析-寻找根源，提出切实可行的解决措施；进而通过具体实操-效果分析-对比检视，验证问题解决的实际效果；最后通过整体回顾-总结归纳，提炼出一套可供推广应用的管理案例。
此次评审活动历时近4个小时，17个宣讲人的案例讲解贯穿发现问题、分析问题、解决问题、应用反馈一条主线，通过生动活泼的形式向现场评委展示了案例主要内容、实际效果及对公司管理提升的作用，评审现场精彩纷呈，高潮迭起。经过层层选拔，共有五个案例脱颖而出，将代表餐饮公司参与集团公司管理案例交流。评委纷纷表示，此次案例评审节奏紧凑，参评案例逻辑清晰，内容充实饱满，反映出公司员工解决问题和总结归纳的能力在不断提升，现场评审形式也便于公司内部优秀管理经验的交流和推广，助力公司管理水平升级。
餐饮公司将进一步深化管理案例建设工作，推动案例建设工作常态化、规范化，实现公司管理水平、综合竞争力不断提升，为打造一流的餐饮管理公司提供有力保障。
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