1. 在咨询项目中，会有一些全球的项目，就是指是由其中一个国家的团队来主导，然后其他国家office的顾问来提供支持数据的情况。举个例子，比方说：一个美国玩具公司想要在亚洲找一个代工厂，需要同时对比多个亚洲国家作为代工厂的可能性以及不同选址的优缺点。那么这种情况下，就有可能是由北美office作为这个项目的主导，中国office的顾问则着手解决区域的选址分析问题，需要收集中国地区代工厂的信息和数据。同时，可能还会有日本office和新加坡office的同事在收集分析各自区域的信息，然后集中汇总给北美，并通过电话或视频对数据insight做出一些交流，最终以供北美办公室做横向比较。这种项目中，很有可能中国office只会派出一个顾问来参与支持这个项目，如果英文不好，那么很难有效地跟北美办公室做出有效的沟通，也没有其他中国office的顾问能够帮到你。
2. 一般来说，目前找外资咨询做项目的企业中，外企还是占到不小的比例的。通常战略咨询都属于比较偏战略的项目，那么也就意味着，交付项目时，你需要面对的是客户方面的中高管理层，外企的中高管理层中一般中国人比例不会特别高，也就是说项目交付时的沟通语言一般都会是英语。甲方嘛，在项目交付时疯狂challenge乙方们还是挺常见的，被challenge的时候本来就比较紧张，如果英语不好，就更没法充分表达自己工作的outcome，那很有可能整个项目的质量都会遭到客户的怀疑，甚至退回去返工。
3. 外资客户的咨询报告一般都是英文写的，如果英文很烂一堆语法错误，那么会导致你的上级花费很多时间来帮你check低级语法错误，顾问们的每一点时间都是客户的咨询费啊朋友，真的发生这种情况的话，那么你离被怼or even被裁就不远了…
4. 再举一个例子，中国某国企希望去拓展海外市场，他们找到了咨询公司寻求帮助，为什么呢？因为他们不能翻墙（误），因为他们需要找到更为了解海外市场的好专业人士。此时就极其依靠英文分析报告、英文访谈。曾经有个项目就是这样的情况，需要帮助一个中国企业出海找投资标的，在筛选的过程中，可以用英文看文献、用英文做访谈是最最基本的要求。如果无法做到这点，那肯定是无法完成客户的委托的。
本科毕业伊始就做了个自己的留学工作室，借这个公众号记录了关于我自己在快消、咨询工作的感悟，也有一些留学故事
咨询行业很大程度是在赚信息差的钱，虽然随着互联网的发展，信息差程度收窄，但依然存在。英语好，可以去外网白嫖信息，赚取中间商差价，充分实现拿来主义。
小顾问的活儿就是收集信息，想好每一页片子如何呈现，梳理故事线这种主观性很强的活儿，都是老板来定调的。
有些时候，顾问在跟客户沟通打单时句子里会夹杂high-level的单词，这项技能掌握得不熟练会影响装*效果，让人觉得不高级。
在国内，别人眼中是英文好不好，很大程度上取决于你的教育背景（是否为海外），装*能力。致于你真的英文好不好，没人真的追究。
随着中美关系的恶化，选择内资背景的供应商对很多企业越来越会成为一种政治正确。在某些公司特别是在某些国企狂飙咨询式英语是有负面影响的。英文名（Carol，Alan，Jason）请转译为林总，赵总，刘总。ERP，Con-Call，Deck请转译为企业资源计划，电话会议，汇报材料。力争使用一切手段表现出大家都是中国人，为爱发电心连心。
知名咨询公司多为外资，顶层领导班子全是外国人，招募应届生时通常希望他们英语不错，能理解公司文化，领导精神。
特别是当你已经混到了中高层，上面的头头全是一水的外国人时，语言的重要性就体现出来了，英语不好咋给领导汇报工作，如何溜须拍马赤胆忠心升职加薪？
而留学生对于这个行业展现出来的高逼格也是充满好奇，近年来出于投机的心理进入这一行的也越来越多。
留学生因为各方面原因，职业选择通常也比较丰富，当咨询顾问的乙方本质暴露后，经过一两年的历练，海归们大多有机会以此为跳板，选择跳槽拥有走其他发展路线的余地。
咨询顾问的工作干的好不好还是主要取决于学习能力，抗压能力，抱大腿能力，在某一领域的钻研程度。英语好是加分项，但从来不是key driver。
看是否在跨国咨询公司，看客户项目是是否有英语要求（如海外拓展，如需要研究海外资料等），跨国咨询公司晋升到合伙人一般需要英语答辩。国内大部分咨询公司，大部分项目对英语能力没有特别要求，因为用不到哈。供参考。
英语能力对咨询工作的重要程度毋庸置疑，但是这也分行业和咨询公司本身的市场地位。举个例子，如果这个行业咨询本身的对象层次本来不高，那英语能力可以说重要性不大，因为咨询行业不会英文的很多，不会英文做的很好的也有。但是涉及一些比较高大上的产业咨询，英语能力就是拉开咨询师段位一个重要因素，你设想一下，在一些有外籍人事，或者需要英文表达的场合，一口流利的英语能迅速得到认可。
首先，要明白【英语】是一种沟通工具，所以不论是你在哪个行业哪个岗位，国际化程度越高，对英语的要求也会越高。
1、公司，目前前一二档的咨询公司，均为国际性公司。公司的工作语言通常为英文。内部邮件、会议还通常是纯英的
3、国内大型企业。这里补充一下，现在我国大型企业（不论企业性质如何），尤其是大型企业总部人员的平均素质都很高。
我的答题资格：服务过数家头部外资咨询公司，也服务过数家本土管理咨询公司。做过助理顾问-咨询顾问-高级顾问-咨询经理-咨询总监-合伙人的各个层级。现在在一家外资管理咨询公司担任负责华南业务和团队管理的合伙人。
坦率的来说，对于绝大多数在中国的管理咨询行业从业者，英语能力不重要，至少没有你想象的那么重要。
我依然旗帜鲜明的反对现在的一些回答。回答问题不考虑受众群体情况和绝大多数从业者的分布，是不对的。
在中国绝大多数管理咨询行业的从业者并不是最头部的几家战略咨询公司，MBB的从业人员占整个全行业千分之一都不到。即使算上以服务大型外企为主的各类咨询公司，占整个行业的从业人员估计也不会超过1%，以英语作为一个硬门槛来拦住绝大多数对这个行业感兴趣的人，是不合理的。
坦率的来说，在中国绝大多数的本土管理咨询公司和相当一部分外资管理咨询公司，要么工作中完全用不到英文，要么英文只在内部极少一部分场景下使用（比如求职的时候的英文水平基本考察、比如内部的一些会议和邮件沟通、比如一些跨地区跨国家的培训和会议）。
即使是外资企业，管理咨询行业在中国发展近三十年，管理合伙人级别以下的位置几乎已经全部是中国人。都是中国人，私下里听说读写谁用英语呢？
在中国相当一部分本土管理咨询公司或者外资管理咨询公司中专注服务民营企业和国有企业的大团队是根本不把外资企业作为服务目标客户的。
1、英语能力对于咨询顾问的工作来说，并不重要，尤其是在咨询经理以下的级别，几乎完全用不到。但如果你有志进入头部的外资咨询公司或者在管理咨询行业持续发展晋升，英文水平还是重要且必要的。
2、日常的书面和口头汇报，在所有本土管理咨询公司和绝大多数外资管理咨询公司，只要你对面汇报的对象是中国人，放心几乎可以全部用中文。
3、只要能过大学英语六级，英文口语满足基本的表达需要，绝大多数的求职过程中的案例研读和角色扮演以及笔试也都能通过。
管理咨询行业用的是专业的方法技巧和手段作为外脑来帮助企业和个体解决单靠内部解决不了的问题。英文也只是工具之一。英文没有那么好的人不要被吓到。
不管你做什么工作，英语都是极其重要的，那样，你可以直接阅读业界最领先的信息，而不是二手信息。做咨询顾问查资料、读文献都要用到英语。英语越熟练越好。
不能一概而论，虽然我们知道英语能力优秀的人比较受欢迎，但首先要看是什么类型的咨询，然后看你服务过程的沟通方式，最后要看你做咨询时参考材料外语的出现概率
曾经做咨询狗的时候，服务过甲方外企和央企，大概一半左右的程度是英文交流和汇报，如果你是针对企业的咨询，英语能力就非常关键，因为现在包括央企和国企的部分高管，外语能力都相当不错，有些方案可能涉及央企的国外业务，必须使用外语表达或者做行业调研；假如你的服务客户是外资企业，相当比例的高管是老外，往往从服务的第一天起就是全英文交流，英语能力的高低直接关系到客户对你的信任程度
我曾经带过一个实习生，当时要求她帮我做个访谈问卷，要求是英文版，问卷题目涵盖3个方面，结果一天后我收到的是一个满篇语法错误的问卷，我反而花了1H帮她check和修改，如果这些错误被企业方看到，可能整个项目的进程都会受影响
如果是针对学生或家挺的移民，留学咨询，我认为英语能力不是那么重要，但至少要有基本的阅读能力。你的服务方和你是汉语交流，但你可能需要参考国外的移民政策，城市情况，投资金额，院校情况等信息，这些英文信息需要你在短时间内有效抓住并准确输出，因此基本的英文阅读能力（起码大学四级通过，6K左右的单词量）是必要的
现在全球化的浪潮非常明显，会英文其实不仅仅是一种能力，更是一种习惯，一种乐于拥抱变化，愿意融入不同文化圈的姿态，因此不论何种行业，哪种顾问，能够用异国语言了解多元文化并有效输出我们的观点都是非常重要的
我是做移民咨询的，在这个行业来说英语使用还是比较广泛的，我自身的英语水平不够，所以发现在工作中有时候会有些抓襟见肘。我个人觉得，有的行业的准入门槛就是要求英语的，虽然有的行业不需要英语水平，但是在当下国内外交流如此频繁的情况下，语言能力可以带来更多的机会，并且也可以提高行业能力的上限，所以很难用一个程度来形容。如果要比喻的话它更像是一种工具，可以扩宽咨询行业的业务面积，也可以挖掘个人业内发展的深度，不过归根结底也只是辅助功能的。
hello,不知道你是说的是不是留学咨询顾问呢？一般都是需要6-8级英语，或IELTS 或TOEFL分数的。因为日常用语都是需要看英文邮件，定学校之类的，也需要看到相关的英文版本的。还有和院校沟通，基本也会用到英文。偶尔也会出差去外国。
