团队的协同作战能力尤为重要，管理者更要致力于团队的建设和培养，培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。
1、优选培训时机 2、优选受训人员 3、优选培训内容 4、优选培训地点 5、优选培训方式、类型 6、优选施训单位、培训教师
1、与企业的发展方向、规划相结合 2、与企业的发展实力、经济基础相结合 3、与企业的经营生产状况相结合 4、与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合 5、与企业的人才培养工作相结合 6、与企业的人才引进、招聘工作相结合 7、与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合 8、职前导向培训与岗位培训向结合
随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。
知识爆炸催生知识管理，企业亟需建立学习型组织，企业培训尤为迫切！中外各行各业都非常重视培训，尤其是IT公司，如国外的惠普公司、国内的用友公司，它们的培训由小变大，由内向外，由起初的为合作伙伴培训转......
