近几年，本土已具备一定规模的药企和新兴初创研发型企业，在国际化进程中，都在联合海外药企，从拿国内开发权益起，逐步扩展至亚太地区乃至全球的开发权益，以实现产品全球生产和商业化的目标。而先声药业就是其中的实践者。
以先声药业为例，其业务发展团队一直积极进行市场开发并寻找潜在合作机会，成功与众多国内外领先制药企业和生物科技公司达成长期合作协议，获得在中国开发和商业化的独家权利。这种战略合作关系进一步拓宽了先声药业获得强竞争力在研药物的渠道，且极大程度地降低了早期研发成本和风险。同时，先声药业凭借其内部研发能力、成功开发和商业化创新药的经验，以及成熟的生产和商业基础设施，已成为寻求在快速发展的中国医药市场中释放资产价值的制药公司和生物技术公司的优选研发合作伙伴。
近期备受行业关注的绿叶制药收购阿斯利康旗下思瑞康系列采取的也是收购跨国企业产品全球权益的策略。中枢神经、肿瘤、心血管、消化与代谢是绿叶制药长期聚焦的四大核心治疗领域，围绕这些治疗领域，绿叶制药进行了一系列系统性和可持续性的长远规划。结合此前Acino透皮制剂和植入体业务的收购，绿叶制药在中枢神经领域构造出丰富的产品线与治疗方案组合，并通过收购Acino透皮制剂和植入体业务，绿叶制药奠定了在发达国家的开发能力。
而领晟医药的目标一直很明确，扎根在欧洲市场，在海外中等规模的企业中寻找中后期的产品，拿到中国权益。据了解，领晟医药目前引进的产品中，大部分的产品都处于临床中后期阶段。
第一种，寻求与跨国大药企合作机会，跨国大药企具备在中国做产品研发和推广的能力，但由于战略决策等原因，会转让其非战略产品的部分权益。
第二种，瞄准国外中小型药企，中小型药企产品不多，但少而精，自身没有能力推广，会将中国乃至亚太地区的权益卖给大公司。
当然，挑选海外项目的过程，就像是用漏斗筛选出想要的成分，要考虑的因素还很多，包括专利环节考量、商务和将来市场考量、能否与公司其他项目联动的考量、临床试验方面的考量等等。在实际寻找项目的过程中，从买方角度看，企业购买项目是基于对公司自身研发管线和产品组合的考量；而从卖方的角度看，打算进入中国市场，则需要在中国找一个合作伙伴，进行注册和商业推广。只有当双方的需求在同一个定位上，才有可能找到“对”的项目。而先声药业就从国际合作中尝到了甜头。
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