这个公式来作为一个起点；如果希望我们的门店利润越高，那么就得希望我们的营业额越高，同时希望我们的门店成本及费用支出更低。那么由这个公式，可以跟大家进行仔细的分享，我们知道门店的营业收入比较笼统的概念，我们知道我们的门店营业收入取决于5个要素：客流量，进店率，成交率，客单价，复购率 如图
客单价：是指我们的客户产生消费的单价，大家都知道，客户的消费单价差异是非常大的，所以这里指的客单价指的是平均客单价
我们知道，客流量，进店率，成交率，客单价，复购率，不可能无缘无故的提升，它肯定有一些规律和要素来影响它，那么我们一起来看看影响这5大要素的细分要素又是什么？
客流量：品牌影响力，品牌形象，店面位置，营销推广，天气，节假日，竞争环境等这些因素有些是主观的，有些是客观的，比如店面位置一旦定下来，相对来说他是比较客观的；可是店面位置的确定，并不代表店面形象的确定，所以我们可以从店面形象以及营销推广做文章！，天气也会影响客流量，街边店和商场店，产生的客流量也不同，不同的行业季节也会影响客流量
进店率：品牌影响力，品牌形象，店面的位置，市场需求（弹性需求，刚性 需求），客户满意度，营销推广，天气，节假日等
客单价：跟产品和服务相关联的，连锁企业中有很多是产品型客户和服务型客 户，那么产品的定价，促销的优惠，产品结构及产品组合的丰富性， 营销的技巧，员工的连带销售，关联销售能力，客户的满意度
总结：五大要素不是孤立的，每个要素之间都有互相的关联，构成了我们整个门店营业收入的细分要素，我们在日常营业的过程中，我们希望营业收入更高，那么我们必须把我们细化的要素做实，有的需要做减法，有的需要做加法！
除了营业收入，那么成本费用也是影响门店利润的要素，成本费用由两个要素组成：固定成本，变动成本。他们构成了门店总成本的结构，这两个成本，我们可以再细分
店面的租金：我们知道一个门店在建店开店时，他是要承担一定的房租的，现在的房租比以前更高，所以店面租金成本是我们门店不可缺失的固定成本，占的比例还是比较大的。
设备的的折旧：我们在门店经营的过程中，有很多的设备，他们是有一定 的寿命跟年限的，所以我们需要分摊他的折旧成本
装修的分摊：在装修的过程中，我们需要支付装修的费用。包括一些材料 等，他不是一次性消费的，他是通过分月来分摊的，一般我 们分为3-5年来分摊，一般店面也会3-5进行翻新装修
变动成本：有7个要素，能源成本，操作损耗，产品成本，营销成本，人工成本，维护费用，其他费用（如图）
营销成本：获得利润，日常的营销必不可少。促销的成本需要很多门店来分摊的，甚至分月分摊，还有我们的广告成本分摊
总结：七大要素是我们成本管控中不可缺失的部分，那么我们在提及成本管控时，我们需要对其进行重点管控，
