而项目管理是参与带领项目的启动、计划、组织、控制、执行和收尾的管理工作，确保项目可以在时间、成本以及质量等条件的约束下完成目标。
现在随着经济的发展，时代的更替，国内很多企业对持有PMP证书的项目管理人才的需求越来越多，有的甚至要求项目经理必须持有PMP证书。国家的项目基本上覆盖了经济、文化、国防和科教等重要领域，中国就犹如一块一大的项目孵化基地，项目的数量和规模等等的多元化复杂项目管理，迫切需要大量的项目管理天才。
在我国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景,使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
虽然近几年来，项目经理的薪资水平不断上升，但由于工作环境和工作压力使多数没有PMP认证的项目经理的待遇仍然相对较差，那这个时候就得更强大，才有可能风风火火升职加薪。因为在这个项目经理入行人数逐渐增多，管理水平参差不齐，项目的复杂以及多变的情况下，成为一个合格的、更强的项目经理显得极为重要，更加有竞争力，正所谓，360行，行行出状元，没有哪一个职业一入行就成精英中的精英，还是要通过时间的磨练，经验的积累，才能更快的成为自己想成为的精英。
当从事项目管理，PMP认证能极大的体现出自身的价值，并且不单单是一张证书，从中得到的是在学习PMP 的过程中自己能力的提升和思维的转变，学会新型的、有效的项目管理方法，使你能够在适应新型环境模式下更好的进行项目管理。
PMP认证对于企业的价值也不容小觑，领导层意识到PMP项目管理人才的稀缺性会更加的重用你，给你更好的薪资待遇、给予你更多的权利，使你的职业生涯取得更高的突破。
项目管理是指掌握项目管理理论、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、监控和收尾等活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定的目标。
而PMP指的是项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute）（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
我国经济快速发展，各种项目的实施，国内就像是一个大型的项目场地，愈发规范的项目管理流程，国内需要的项目管理人士越来越多，甚至PMP认证的项目管理专业人士成为稀缺的人才，仅2006年国内就需要60万的项目管理专业人员，需要持有PMP证书的的人员10万人，2008年北京奥运会相关项目也将全部由项目管理师进行管理。政府经济部门、金融机构、投资公司以及企业对PMP的需求正在与日俱增。
美国杂志《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。
在我国同样也是高收入人群，其因项目不同、行业不同，所得的薪资也不同，优秀的项目管理者月薪均在万元以上。
时代在发展，PMI在每四年对于PMBOK都会有一个更新的阶段，四年相对来说可以形成一个比较完善，成熟的体系，作为项目经理，需要不断的学习吸收新的知识、接受着新的知识体系。
21世纪将是项目管理的世纪。美国《财富》杂志称：“项目经理将成为21世纪的最佳职业，项目管理专业人员将成为各国争夺人才的热点。”
这个行业不错,凡是如果你从事这个行业，需要从两个方面进行思考：1）你是否掌握一定的知识：e.g.软件开发知识， 项目管理知识
2）你是否喜欢现在做的事情 其实你问到如何保持热情， 我猜测你对于现在的工作， 并没有特别大的热情。我们都明白， 热情是最好的老师，可以驱使我们不断去学习新的东西。
其实1）的情况往往并不会发生在大多数人的身上，并且，但凡能成为我们养家糊口的工作 的事情，往往就跟兴趣绝了缘。 所以对于热情，我们就只能通过成就感，被尊重的感觉来培养了。
比如，可能在你的工作中，发现某一领域的知识特别重要，比如产品经理 会觉得懂一些代码很重要， 那么他去学了， 当学了代码之后，他跟开发的默契度直线上升，以前看不起他的开发都对他另眼相看的时候,那么他一定会很有热情地学习各种新技能。
除此之外，我们可以去“功利”地学习一些技能， 比如考一些证书等，这种状态下的学习，不仅能获得知识，并且是在为自己的职业生涯镀金，以后不管从事什么，一沓证书足以证明你是一个fast-learner， 无论是什么职位都至关重要。
随着经济的发展，中国的项目也越来越大，越来越复杂，会涉及到很多大小、复杂项目的管理工作,特别是多项目管理方面的知识,但是中国目前的项目管理人才匮乏，亟需一大批拥有技术和项目管理经验的人才来复杂大型项目的管理。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。由此可见，PMP的发展前景还是很好的。
2.PMP认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平，还要帮助个人在实施项目过程中，从计划、启动、执行、监控和收尾阶段，让你运用专业的知识及工作素养来完成你的项目。
3.通过对时间管理，成本管理，风险管理，沟通管理，HR管理，质量管理等相关技能及项目经验的把控，来保证项目实施的完美收官。当你有了严谨的项目管理思维及实战思维能力时，在运用一个项目对你来说就不是一件难事了，因为你掌握了其中的流程及项目运作的风险把控等，接谈项目对你来说也就不是一件担忧的问题。
报告显示，截至2019年9月，全国累计PMP报考人数近60万人次，通过PMP认证人数约42万人，有效持证人数约30万人，占全球PMP持证总量的31.2%，占亚太地区PMP持证总量的90%以上。
中国目前是除美国之外拥有PMP持证人数最多的国家，居全球第二位。中国国际人才交流基金会副主任万金发说：“由PMP发展状况可见，项目管理20年在中华大地得到了蓬勃发展。其增长速度就如同我国经济的发展速度，在全世界绝无仅有。”
项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，PMP持证人员活跃于国家重大项目的关键岗位，成为各行各业的项目管理主力军，有力支持了我国近20年来经济建设对人才的需求。
调研同时显示，持有PMP证书，有助于职位升迁和个人薪酬的提升。受调查者在获取PMP证书后的平均年薪增幅高达18%。
75.7%的企业认为项目管理的应用对提升企业科技创新能力的帮助很大。华为、阿里、中移动、网易、腾讯、吉利、中船重工等众多智能制造企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。PMP报考人数第一的华为，累计报考量已超过1万人次。
引进国际项目管理知识体系及职业资格认证，为我国培养了一大批高层次的国际化项目管理人才，加快了企业的科技创新步伐和国际化步伐。而随着中国对外开放水平的提高和“一带一路”沿线项目投资的增加，中国企业对项目管理人才的需求还将大幅增长。据此前美国项目管理协会发布的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》分析结果，到2027年，中国的项目管理职位空缺将达4600万。
在头部科技企业的情况，基本都具备了比较专业的项目管理化运作，这些企业的项目经理也大部分都具有很专业的项目管理水平，相应的薪资收入也是比较高的。但在大部分的制造型企业中，项目经理的水平却要弱很多，这可能也和企业的运作模式有关。
而在很多的国企或者军工研究所等，则还没有项目经理这个岗位，在这些国企和研究所中，项目业务推进的效率都很低，所以近几年他们也开始引入项目运作的模式，但这种改革也是会涉及到单位内部各方面的利益阻力，进展也是很慢。
总的来说，头部科技企业的项目经理，需要多做出成功的项目来持续拓展自己的职业道路，毕竟如今科技企业竞争激烈，项目经理也会遭遇中年危机，不能上升则照样会被淘汰。其他非头部企业中的项目经理，可以在业余时间多学习项目管理知识，理论指导实践，不断提升自己的项目管理能力，拓宽自己的职位道路。
随着越来越多企业对项目化运作的重视，以后国内的项目管理咨询公司的不断发展，也将是职业项目经理人长远发展中的一个很好的选择。
项目管理有极大挑战，一是需要你在有限的时间里，用有限的资源，完成既定的目标；这里面就有很多挑战，比如说时间和项目质量之间的矛盾，质量和资源之间的矛盾，接着往下延伸，如果你不能同时协调好三者之间的关系，你如何取舍等等问题，二是作为项目管理的责任人，你如何有效的协调项目资源，激励团队成员最高效最高质量的完成项目目标，至少需要按原计划完成目标，这都是挑战。如果你能做好项目管理，相信很多工作你的都能做好，那么你还会再问它有没有前景吗？应该说，任何工作，你做好了，它都有前景。
一般来说，项目管理在软件行业应用最为广泛。从知乎的问答可以看出，大多数项目管理问题都是与软件行业相关的。
1.从应用角度：我们可以发现，项目管理的知识越来越多的应用到其他行业中。如早已应用广泛的建筑、大型工程等。近些年，在很多制造业中也对项目管理提出了诉求。
3.从策略层面：项目管理越来越多应用到具体项目的管控过程中，成为推动企业策略目标完成的重要方法。
4.从战略层面：近期，组织级项目管理也被提到越来越重要的层面进行探讨，这也有利于项目管理理论的进一步成熟。当然，许多企业的重视仍停留在机构设立的层面，还有很长一段路要走。
个人认为，项目管理将成为企业发展的重要推动力量。我同样希望项目管理能够成为像组织中的战略部门、财务、人力资源等的通用部门。
但是，在项目管理的理论发展方面，个人认为也应该借助实践与应用的总结加快项目管理理论愈发体系化、愈发成熟。这才有可能推动项目管理成为组织中更加重要的一环。
明明是高射炮，却被闲置或者是用来打蚊子，这是项目管理在很多组织，尤其是在互联网组织的真实写照，前景，应该说既有机遇也有挑战。
个人感觉软件项目管理，如果有很好的软件基础，外加管理能力，发展不错。 其他行业的项目管理周期冗长，要多人合作，多部门合作，不好快速提现成绩
项目管理技能就像沟通技能一样重要，但是你想单独靠这项技术为生恐怕不行，因为它再重要也是一项辅助技术。
