如果将一个创业过程按照行动进行方案阶段、执行阶段、可以分为成长突破阶段，但是很多人在迈出第一步的时候就已经错了，创业者的创业从本身出发，或者自己想要的一定会有购物中心。或者从周围的朋友那里出发，给朋友们讲故事比较好。那就一定能做到，当然，这里并不是说你的朋友在骗你。
但是，这些所谓的“赞”可能是一种虚假需求，医生需求也是一种需求，也可能存在，但是这个需求购物中心的规模非常小。也许这个需求本身就是一种功能，不支持产品形成商业模式。产品的生命减少可能更快。另外，满足需求的用户可能不是消费决策者，而是决策者的需求和您需要处理的需求不一致。
如果将一个创业过程按行动划分为方案阶段、过渡阶段、成长破坏阶段，这三个阶段的合理精力比例是5:3:2，甚至在方案阶段要占50%以上的精力，这就是创业者正确创业的第一步。创业过程中的方案阶段应该做什么方案和准备？
验证需求的所有产品设计、创业项目不是以创业者为中心，而是以顾客/使用者为中心，在很多时间内创业者所想的用户需求可能不是用户实际需求。创业者认为的目标使用者可能不是实际的政策立案者。创业者认为能够满足使用者想要的产品价值，因此使用者可能不会为此而付钱，因此创业者的需求可以从各个阶段用科学的方法与用户见面，从办公室出来要调查他们替代产品或产品的行为。
（1）谁能使用产品？他们是直接买主吗？如果不是的话，决定购买的人是谁？谁是产品购买或运用的影响者？
用户在什么情况下，有一天会在场景中使用产品？另外，在什么场面中，运营者通过口碑获得产品信息？谁愿意自动传播产品的口碑？
在很多时间内，产品的价值和建议可以满足使用者的需求，但在以前的等号左边的用户价值可能是0，也可能是负的。用户还不使用新产品。这就是因为价值提案不仅满足了使用者的需求，而且有用户超出预期的需求。
产品的价值建议能否满足一些人的需求？是否具有普遍性？在满足用户需求的基础上，对产品价值的建议具有扩展性，是否有符合产品DNA的卖场扩张和空间增加？
大多数网络产品将进入错误的区域。尤其是文化娱乐型、电子商务类、工具类产品都会认为自己的产品适用于每个人，比如每个人都有交往的需求，每个人都有消费文化娱乐的需求。每个人都有用观点来表达的需求。每个人都有购买和共享购物经验的需求，这种认识会使产品屏蔽使用者，破坏顾客所获得的费用。最终收益无法支撑产品继续运转。
