随着项目活动分解的深入和细化工作分解结构(WBS)可能会需要修改这也会影响项目的其他部分。例如成本估算在更详尽地考虑了活动后成本可能会有所增加因此完成活动定义后要更新项目工作分解结构上的内容。项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。在项目实施中要将所有活动列成一个明确的活动清单活动清单应该采取文档形式以便于项目其他过程的使用和管理让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中尤其是它清晰的表达方式在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算并可迅速地解决进度交叉问题也可以打印显示出进度表。项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力并能及时给出实际和潜在的影响分析。
项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后可以得到量化的工期估算数据将其文档化同时完善并更新活动清单。
1)专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。项目分析主要是要求有多年从事相关和类似项目的施工的技术和管理人员依靠过年的工作经验做出比较详细的可行的分析和评估为项目的管理做指导工作。
2)模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础计算评估工期。 在进行模拟估算的时候根据多年的工作经验应适当的留出一定的预留范围。
保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展冗余时间可以逐步减少。例如在西安通信学院自动录播系统项目中根据多年的系统集成经验录播系统的教室和集成过程比较复杂出现问题的几率很高所以给项目的保留时间定为七天。在施工的过程中布线、设备安装都比较顺利在集成和调试的过程中第一天出现问题较多在技术人员的通力合作下第二天所以设备调试完成项目的最大瓶颈突破后保留时间就可以精确对一天工程进度得到很好的控制。
在产品描述、活动清单的基础上要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法也称为单代号网络图法。
进度控制主要是监督进度的执行状况及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在前几期中曾经对此进行过探讨在此不再赘述。
项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。
进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式一种是加强日期形式以活动之间前后关系限制活动的进度如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束;另一种是关键事件或主要里程碑形式以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素制定相应时间计划。
在制定项目进度表时先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间最终形成最佳活动进度表。
关键路径法(CPM)是时间管理中很实用的一种方法其工作原理是为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图找出必须的最长的路径即为关键路径。
时间压缩是指针对关键路径进行优化结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整直到关键路径所用的时间不能再压缩为止得到最佳时间进度计划。
的？前几天看到群里讨论我如何这么高效的？为什么每天能够坚持日更文章，日更视频号，是如何做到的呢？然后周日有读者看到我知乎突...
B. 定义活动 C. 排序活动 D. 估算活动资源 E. 估算活动工期 F. 制订进度计划 G. 控制进度 计划进度
和工具 精度水平和计量单位 控制阈值 性能测量的规则 报告格式 过程描...
个人作业6作业要求练习题6练习题7 个人作业6 作业要求 练习。 教材练习题6; 教材练习题7; 收集网上资料，总结看板在软件
的双代号网络图。把节点的号码标在一个圆圈内，画出节点之间的箭线，在每一条箭线上标注代表活动的字母和活动工期。 练习题7 ...
实践，与优秀的人在专属学习社群一起进步的朋友。 课程概述 参加本课程，您将可以 ★拓展高价值人脉：在学习社群结识志同道合的小伙伴 ★将知识活学活用到你的日常 ★借助OmniPlan
利器实现技能快速跃迁。 总课时数：60+更新周期：每周至少一次，每周不少于5课时，约在两个月内连载结束。 课程特色： ★强大团队与教学设计：东东老师从事教育投资与
实战经验，以及丰富的员工培训经验。老师及幕后教学团队将职场干货融入到在线课堂，根据学员的不同起步设计教学，尽量满足不同层次学员需求，从初级入门，到中级进阶，到高级技巧，应有尽有，全网唯一最新最全面最深入的OmniPlan
课程。 ★答疑解惑与打卡作业：报名即送30天训练营，教学助理全程指导，每天集中答疑，更可微博直接@东东研习社，提交打卡作业和问题。 ★内容全面人人可学：以macOS系统下
模拟实战，既有全面基础操作，又有完整实战案例，无基础者从零无痛入门，有基础者可通过实践进行技能提升。 ★学以致用人生致胜：学会老师分享的
师教程（第三版）为蓝本，结合小任老师多年高校教学经验和软考培训经验录制。参加工作后，我们没有太多的
本文主要研究的课题是：炉温系统的PID控制器设计研究 ，并且在MATLAB的大环境下进行模拟仿线)第一章 介绍课题的研究背景、意义以及发展现状。 (2)第二章 建立炉温系统数学模型 (3)第三
`HarmonyOS` is the first full-scene distributed OS based on micro-kernel. It is an operating system
