内销及外销市场设计、研制、开发、生产、加工牙膏及销售水处理产品及配件;牙膏、牙刷和其他口腔卫生产品;洗发香波、染发剂和其他洗发、护发产品及美发产品;香皂、洗衣皂、洗衣粉、调理剂和其他洗涤产品;润肤乳、霜和其他个人护肤品;浴用乳胶、洗面乳和其他个人清洁卫生品;厨房、厕所和其他家用洗涤清洁用品;清毒杀菌用品;化妆品;其他相关日用化学品;化妆、清洁和沐浴用具;茶、茶叶有关的制品及茶叶替代品、甜品及其他小吃产品、人造黄油;冰淇淋、糖果制品;玩具和礼品;委托生产、销售家居用品及饰品、文具用品、五金、厨房用品、日用杂品;以及上述产品有关的原材料和包装材料.销售自产产品及联合利华在华投资企业的系列产品,并提供与销售供配有关的仓储租赁、咨询协调服务.从事以上产品及其原辅料等相关商品的批发、佣金代理(拍卖除外)、商品进出口以及其他相关配套服务.研究和开发联合利华集团有关的产品.(国家楚止和限制外商投资的产业除外;涉及许可经营的取得许可证后方可经营).提供生产技术服务,管理咨询服务,劳务外包,物流辅助服务.筹建:果汁和非碳酸饮料、茶基饮料、休闲肉制品、奶制品及其他相关冷冻产品.限有许可证的分公司生产销售:酱油、醋、酱菜、盐渍产品、小包装蔬菜、食品调料、食品配料、食品添加剂、花生酱及花生制品、汤料、汤、肉类及蔬菜的提取物、沙拉酱、番茄酱等酱料产品、葡萄糖基产品、谷粉等速食淀粉类制品、方便米面制品、土豆类产品、食用油.(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
本人参与了2019届的秋招，并且拿到了联合利华市场部的offer。虽然最后很遗憾没有加入联合利华，但对U家的企业认可度有了飞跃的提升。以下是我对面试前几个流程的完全解析，更多可加我threearketers订阅号进行交流哦。Step1 网申联合利华的申请是与仟寻网合作的，这一步骤需要把个人信息尽可能多的填好，附件里需要上传简历。需要特别提醒的是，千万注意申请的截止日期哟，虽然到期后入口不会关闭，但是超时HR小姐姐可能就看不到啦。 Step2 游戏化评测联合利华为了提升应聘者的参与体验，环节优化花了不少心(jin)血(qian)，游戏化评测就是其中的一项啦。游戏化评测旨在通过12个小游戏来判断出应聘者的个人潜质和性格。所有游戏玩过之后，会有指标得分详情页，指标包括个人受干扰时的专心程度、情绪洞察能力等。 Tips: 1. 有游戏化评测挂掉的同学仍然被给予参与下一轮VI面试的资格。因此，大家做游戏化评测的时候不用太紧张，顺其自然，尽力发挥就好。 2. 想要充分准备的同学可以事先了解这12个游戏的大致形式和内容，在实际操作中减少心理负担。 Step3 Vedio interview Video Interview是在HireVue APP中进行的。这一环节将模拟工作中可能遇到的几个问题，让应聘者结合公司业务去解决问题。在正式答题前，有2个小题目可以模拟（我所遇到的是宝洁八大问中的其中两个问题），这个可以重复无限次，直到自己准备好为止。正式测试包含3个情景题和1个案例分析，每个情景题或案例又分为3-4个小题。 Tips：测试前：1. 主要准备工作在于了解联合利华的大体商业运作方式，例如，公司包括哪些部门，部门之间的协作方式，初步了解联合利华旗下的品牌等等。这些都有利于找到和拓展答题思路，给出更让面试官满意的答复。2. 收集情景题题库，尝试回答几遍，找到回答情景题的感觉。 测试中：3. 模拟题目反复多练习几遍。模拟完每个问题是可以回看当次录下的视频的，在回看时，观察自己的表现：音量大小、音调是否使听众舒服；吐字是否清晰；表情的自然程度等等。这些细节都是提升分数的重要技巧。反复的模拟不仅可以完善细节，更能使自己放松下来，缓解紧张的状态。4. 回答时尽量使用总分总的结构，使用第一第二第三等顺序词汇。突出答题关键词，类似高考文综的踩答题技巧。5. 以往面经是说正式答题流程为：视频读题-思考-试录-回看-正式录这样的流程，但是！在我的亲身实践中，发现并不存在试录-回看这两个环节，思考后便是正式的录制了。6. 预留大概一个小时的时间全心投入，每个岗位遇到的题目是不一样的哦。 测试后：做完以后可能难免觉得在某些问题中表现的不太好，就例如我，在第一个情景题中，最后一个问题还没有回答就已经倒计时结束了。 但是不用太担心，虽然这一关原则上是利用AI技术对每位面试者打分，但是在今年的实际操作上，辛苦的HR小姐姐们进行了再一轮的人工筛选。因此，注意好整体表现，保持回答的逻辑清晰和连贯就有很大胜算了。
先电话面试 然后去到分部人事进行面试 面试基本都是你为什么跳槽 以及你的工作经验 和对经销商的管理知识 两天后是大区经理面试 大区经理面试全是问你的过失 很容易被问住
上午参加联合利华小组讨论，群面，第一次群面，没啥经验，请大家提意见 七个人，选四个，很不幸被刷了 从发言来看，话最多的和话最少的都留下来了，刷了中间的三，很不明白为什么留话最少的（此人本来没想要发言，被别人询问，吱吱唔唔也没说出啥 [其实是我为了打断话最多的而转移询问的]） 从团队精神来看，最不注重团队精神的人被留下来了，全场说的话最多，根本不给别人发言机会，并且不经过询问就直接跳到下一个话题说很多（很明显的就有两次），总有人想抢，也就跟着说到下一个话题了，本来我有想法要说的，都没来得及说（之前看面筋说不要aggressive，所以没好打断），难道是看重他的leadership？ 最后写板书的也被留下来，非常挤的小会议室，他位置离板书最近，这就叫缘分吧 总体感觉，就是要抢着说，其实案例都很简单，大家按常理都会考虑到，就看谁能把主要的东西抢说掉。我看完案例就有了整个的解决思路，结果一直没机会表现。给大伙的建议就是一定不能装绅士，总谦让别人发言 下来后有个人告诉我，案例文章还没看懂呢，结果这个人留下来了 实在不明白联合利华怎么选管理培训生的，以前被录用管培的同学都搞不清楚最后为什么会选自己。
先是HR电话面试，然后到杭州和城市经理进行一对一的面试。氛围比较轻松，主要聊一些对工作的认识，为什么会看这次机会，和一些职业规划的问题。
