张仁华教授现场指出，绩效管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具，应建立在医院成本核算的基础上，包括不断完善和建立各种纵横交错的评价体系和考核要素。
关于绩效评价，张仁华教授指出，医院绩效考核是一个十分复杂的评价体系，医疗服务考核必须集中在质和量；重点是要根据科室、疾病的具体状况，采取不同的绩效考核标准。
具体做法上，他指出，要重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全成本核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。
本期新里程大讲堂的现场听众多是医院各科室和分院社区的负责人，他们认真听讲、积极提问，借助此次机会学习了医院绩效考核及分配的经验。
新里程大讲堂是新里程医院集团开创的系统性学习交流平台，汇集了美国、日本、台湾等多地优质专家资源 ，邀请政府官员、医疗政策专家、医院经营管理专家、知名院长和学科带头人授课交流 ，为旗下医院提供深入详尽的政策解读、前沿先进的医疗技术、系统实用的管理理念，培养具有国际视野、专业素养和实践能力兼备的高端医疗人才。
张仁华教授做的管理培训是医院推进规范化、精细化管理，深入推动医改和康复转型工作，强化干部培训工作的一项配套举措，有助于进一步凝聚全院共识，持续提升绩效管理工作，进一步提高医院的服务效率和管理水平。
