因为会计核算，就是对研发，采购，生产，库存，销售等业务端各类数据，以成本核算原则，进行归集，分摊。最后形成产品成本数据。如果各业务端提供的数据源都有问题，比如不及时，不准确，不完整。那么后续成本会计，再利用高大山的系统，再用什么先进成本核算方法，都是在错误数据上，进行错误计算。但是规范业务不规范问题，是多种多样问题造成的，有制度，有系统，有沟通，有企业管理水平。
难点就是成本会计，以上关键说的。功夫在核算之外，在了解各业务端数据产生逻辑，了解其业务数据与财务成本数据不规范点原因，以及如何改善。这些管控中最难的就是沟通，也就是如何让其他部门，其他业务端人员理解成本需求和要求，并愿意与你一起改善。这沟通除了加强成本会计自己的沟通技巧外，还有公司整体沟通环境。比如会计地位，老板对成本改善的意愿度等等。
成本核算没有唯一答案，每个企业因实际，工艺，系统不同，都会存在成本核算差异。不存在直接套用的模式。在其他企业可以利用的核算模式，放在这家企业就不一定适应。所以如何根据企业情况，落地一套适合的成本核算才是根本。而这就成本会计了解企业实际，了解产品及工艺，了解核算系统及供应链。只有了解这些，才能制度适合企业的成本核算体系。
随便上前程无忧或智联招聘等网站，搜“成本会计”，就能跳出一大堆条目，点进去，看职位描述啊。
前3个职能其实只是成本会计的基本职能，光是要做就要花去不少的时间，甚至还有不少人光是做这3项职能就要加好多班。强烈建议学点编程，Excel VBA什么的，可以大大提高你的效率。（当然我自己没学过，）
最后一项职能其实是比较高级的了，属于管理会计的范畴。只要是对自己利润稍微有点追求的企业老板，或者严谨点说，CEO和董事会都会要求财务部一定要做这个成本分析，这个一般是谁做呢？当然是成本会计啦。当然也有是财务负责人亲自操刀的。从这个职责描述来看，最起码也要做成本趋势变动分析，毛利率分析，盈亏分析，目测对成本核算方法的改进建议也会有的。做分析的时候不要只按照财务的思路来做，也要适当地从销售、营运、制造部门的角度出发做啊。那怎么样才能坠贴近他们的角度呢？那就得和他们那里的人搞好关系啊。所以人际关系也是坠重要滴！
首先你还是需要对这家企业的业务进行深入的了解→进而是这家企业的产品、产品成本的构成→进而是这家企业的成本核算方法（这个做的好的话有可能会有那么一本财务会计规范操作手册给到你，没有的话就是趁前任还未离职教你，不过人家归心似箭，有多大耐心教呢？坠痛苦的就是前任也已经不在了，手册和规范也不现成，同事也不给力，完全靠自己摸索。）以上这些要素都是可以在刚入职的几个星期几个月里同时进行了解的。前期一定要了解的透彻，把前3个职能做到尽可能完善了，后期的分析才会如鱼得水嘛。至于excel什么的，我就不重复强调了，如果想少加班，学点编程那是坠吼的！
其实最主要还是一家企业是不是文化、作风正派，在不正派的公司里，不要说做成本会计了，做出纳或其他会计工作都是心惊胆战的好么？其实坠重要的还是面试前做好调研工作，不要跳进坑里去啊。
推荐一本蛮有用的书，当当网上就有卖的，叫做用生活常识学懂成本会计，性价比超高，个人觉得看完真的非常有进步。
