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《成功的项目管理》是2010年6月电子工业出版社出版的图书，作者是米尔顿·罗西瑙。本书系统、详细地介绍了项目管理过程中涉及的各种活动。
作者吉多教授和克莱门斯教授在第4版中融入了项目管理的最新实践和教学经验，是上一版著作的深入和升华。
本书化复杂的数学理论、枯燥的管理方法于通俗易懂、简洁明了的语言中，深入剖析了项目生命周期各阶段的管理要点。
本书生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织和沟通的各种方法，是集现代管理思想、管理技巧和方法于一体的优秀著作。
《成功的项目管理》是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成。有别于其他专业领域的项目管理专著。书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入讲匪乐五大基本管理活动，深入浅出地讲解了项目管理兰请协每个步骤的概念、方法和技巧。书中还分析了项目管理中常见的典型问题，并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾。此外，本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用，通过指导读者对管理软件的灵活应用，从而帮助读者提升项目管理的能力。
米尔顿·罗西瑙，项目管理和产品开发领域的著名作家。曾任美国产品开发和管理协会（PDMA）主席，在产品开发项目管理方面具有40多年丰富的实践经验。罗西瑙是美国认证管理咨询师（CMC）和美国管理咨询学会（FIMC）高级会员。他还于25年前创办了自己的管理咨询公司，为世界领先的高科技生产商提供管理咨询服务。作为项目管理和产品开发方面的著名作者，罗西瑙先生的其他成功著作还包括：《新产品开发PDMA手册》、《新产品开发管理》，以及《快速新产品开发》。
项目管理为什么重要 当今，公司以及组织的很多非重复性工作是通过项目来完成的。这些工作对于企业的战略管理而言常常是至关重要的组成部分。不论它们是不是战略的核心内容，项目都凳旋船炒是独一无二的。项目的目标可以是将一种新产品或新服务迅速推向市场，可以是在您的工厂里安装新的资本设备、开发一项新的软件功能、重新设计一个流程或步骤、将某些商业实践作为标准、重新安排一处办公设施、为另一个组织承建一项工程，甩寒垫断或是在时间很紧的情况下圆满地完成一些工作。简言之，项目是为了实现一个目标而有组织地做出的努力。项目可以由您的组织自己出资或是按合同包给别的组织。可以同时涉及几个不同的组..
在各个领域均快速发展的今天，越来越多的工作是通过某种形式的项目进行的。项目管理，作为管理活动的一种独特形式，因而取得了跨越性的发展，并渐渐形成了广泛认可的知识体系。 《成功的项目管理》是一部系统、全面地介绍项目管理的著作。作者MiltonD．Rosenau，JR．是项目管理和产品开发领域的著名作家。他曾任美国产品开发和管理协会(PDMA)主席，在产品开发项目管理方面具有40多年丰富的实践经验。他还于25年前创办了自己的管理咨询公司，为世界领先的高科技生产商提供管理咨询服务。Rosenau是美国认证管理咨询师(CMC)和美国管理咨询学会高级会员(FIMC)。 有别于其他专业领域的项目管理专著。
循序渐进，让项目管理新手迅速入手；深入浅出，让项目经理系统掌握项目管理的概念和方法；综合案例，让项目管理理论不再枯燥乏味。本书主要面向的读者对象是初步涉足项目管理的专业人员。它简明、易懂，为引领您快速入门项目管理提供了一条通途。当然，对于有经验的项目经理而言，本书无疑也可以作为您快速参考的工作手册。
