强化企业员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。一、员工
一、摆脱老产品惯性 首先，企业最常见的问题是：新一年里推出新的产品时，会发现过去的薪酬体系并没有推动
现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化面试、心理测验和情景模拟
我们在招聘到新人之后，最常见采取的措施，就是赶紧对新人进行企业内训。我们有时不得不问一问，这种做法对吗？当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后，我们本以为员工会顺利进入岗位
【励志导读】：没有对立的情绪，用宽容的态度来应对，即使狂澜也能力挽。这就是人们常说的“温柔的力量”，不但冲走砂石，也毁掉土地上的作物，只有无声的细雨才能润土三尺。在职场，没有一
一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。你的工作，就是你生命的投影。它的美与丑、可爱与可憎，全操纵于你之手。经历过在杭州参加杭州公开课的学习发现工作态度的重要性。
自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而酒店发展的那么多年来，招才留才的问题始
要寻找人力资源管理模式，我们必须先研究人力资源管理的对象，其实，人力资源管理的对象不仅仅是“人”，还包括“岗位”、“团队”、“职务簇”和“关联&
如今好多企业培训成了花钱买教训，培训完员工就走人，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能
企业应该根据实际情况，首先做好影响企业忠诚度的分析工作，这样才能有效建立培养忠诚度的体系。1.员工关系管理工作的影响。所谓员工关系管理，是指与员工在组织中的职位变动有关的人力资源管理活动，包
中小企业由于规模较小，相较于大企业完善的人力资源管理而言，中小企业的人力资源势必有一定的缺陷，但是中小企业同样具有优势。1、企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经
人力资源规划是企业人力资源管理的方向，也是人力资源部的工作目标，但很多中小企业是没有人力资源规划的。其实综合来说，它包含了如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利
人力资源一般分九个段数，你是属于哪个段数呢？一段HR：“发信息、等消息”把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是现代
互联网的浪潮席卷整个商业，互联网+已经成为未来发展的主流趋势，企业培训行业也不能幸免。1、互联网培训能否替代面授培训?互联网培训会成为面授培训的有效补充，比如用于翻转课堂和课后复习都是非常
在很多外企的HR管理手册中，几乎都有一条被奉为纲领的管理原则，即：未经培训的员工不准上岗！这条简单的HR管理原则让众多原本在资源、文化方面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了风头也占尽了便宜，更让
传统的“人事行政管理”，基本关注点是人的身份，比如性别、年龄、出身、户籍、学历、职称、社会关系和政治面貌等诸如此类的外在条件，并以此为依据，建立一系列的行政约束性规范，进而建立并维
当前企业培训的相关工作往往有很大一部分都不能得到令人满意的效果，而导致这种现象的原因是存在多个方面的，其中比较主要的就有企业培训师的素质方面。当前国内培训业可谓是鱼龙混杂，在企业培训师队
经过近三年的大浪淘沙后，剩余的团购精英开启了新一轮的跑马圈地。美团网、拉手网等巨头为了将触角伸向更广泛的二三四线城市，正在紧锣密鼓地招兵买马。随着马太效应加剧，优质商户资源已被大型团购瓜
如何社会失业人员一直增加，而企业在抱怨招聘难，招不到合适的员工。面对这样的情况，人力资源必备哪些招聘技巧呢?第一、管理好招聘流程。任何事情都是一个流程，有输入，有输出，中间是过程。如果想要得到
