重大产品&项目，牵一发动全身。在阿里这10年，经历过大大小小各种项目，菩提整理了重大产品&项目流程。
并不是每个项目都要经过严格的流程，流程只是形式，重要的是，是否有相应的思考、准备。产品人只有深思熟虑了，才经得起挑战，才做得出好产品。
商业价值的论证需要充分、有力，包括用户价值、业务价值、行业分析，要有很强的用户体感+数据论证。
立项关键checklist的核心作用，帮产品经理，想清楚方方面面的问题，并且和各团队做好协同。
比如数据产品中将展示各类型广告的效果（直通车、钻展、淘宝客等），这可能会影响商家对广告业务的效果判断，进而影响广告业务营收。那么立项说明中，需要有充分的分析、论证，产品上也要有应对策略，并和相关团队做好沟通、协调，并达成一致。
要不然可能辛辛苦苦半载，项目还没上线就被掐死在襁褓中，也可能刚上线）提前预知服务、销售，征求他们的意见
项目尽可能做成闭环，项目review是很好的一种形式，有助于产品发展，也有助于人的成长，还是一种内部运营方式。
最后，无论项目大小，无论是否有立项评审、需求评审、上线评审、Review评审，每个环节的思考不能漏，这是产品人的内功。
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
