在日本,销售人员的平均月收入约为20,000元人民币。由于日本的自动售货机成本很低,因此一个销售员的薪水可能比多台自动售货机的价值还高。
在中国,即使在一线城市,销售人员的月薪也只有几千元,但在中国购买自动售货机的成本却高达数万。显然,中国的劳动力成本相对较低,因此无需用机器代替劳动力成本。
以儒家思想为基础的中国人善于与人交流。在购物中可以清楚地感受到这一点。我相信许多人通过查看内部人员的数量来判断商店的质量。在商店里,消费者可以感受到热情的服务,可以随时查看有没有促销活动什么的。但是,即使自动售货机不需要排队,自动售货机也无法做到这一点。
我们每天接触的自动售货机主要销售饮料,水,零食和成人产品。在日本,自动售货机销售多达6,000件商品。与日本相比,中国的自动售货机销售的类别更少,而且没有竞争力。
日本相对单一的零售形式为自动售货机的增长提供了空间。在1970年代的消费升级过程中,日本的自动售货机与当前的外卖机相当,可以满足消费者的快速消费需求。
在中国,全国有600万家小商店,为周边2公里以内的消费者提供服务。无论您身在哪个城市,都可以在大街上随时看到各种便利店,餐厅和药店。在三线和四线城市,一些小商店的营业时间很快赶上一线.高运营成本
众所周知,要使自动售货机正常运行,需要有专业的操作团队。由于目前大多数自动售货机出口都是经销的,因此操作员需要支付高昂的运营费用,并且操作团队的成本要远远高于服务员的成本。薪水和安置点数还需要一定的运营费用。可以说自动售货机转移了劳动力成本。
与中国相比,到2000年底,我国的人均GDP仅为800多美元,处于中低收入国家的水平。由于中国人口众多,城市发展不平衡,不同层次的消费者仍然有不同的消费观念。如果在三线和四线城市推出自动售货机,除非自动售货机中的商品价格比小型商店便宜,否则将不会有很多人光顾。
在拥有巨大市场的中国,自动贩卖机尚未得到大规模推广。找不到合理的利润模型。许多人认为,要使自动售货机盈利,就需要产生规模经济。投入的机器越多,它们可以占据的点数就越多,从而可以提高销量并降低采购成本。在固定区域进行大量投资会降低平均管理成本。
