什么是商业运营模式_互联网_IT/计算机_专业资料。本文整理于网络，仅供阅读参考 什么是商业运营模式 什么是商业运营模式 工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务 会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营 活动是这五大职能有
本文整理于网络，仅供阅读参考 什么是商业运营模式 什么是商业运营模式 工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务 会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营 活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达 到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管 理就是运营模式。 企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控 制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要 的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方 学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投 入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它 是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动 进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的 手段。 现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其 研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大 到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个 层次的内容。 本文整理于网络，仅供阅读参考 所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的 存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有 效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以 把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。 商业运营模式的概念 企业的经营模式，就是企业赚钱的方式——企业如何将自己 所有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而使得企业价值不 断增长以达到盈利的目的。简而言之就是经营的方法而也。 刚性企业经营模式是指传统的以生产为中心的经营模式。 根据市场需求的不断变化。还有以下四种经营模式： (1)分工协作经营模式。即把为大企业配套作为企业发展、走 向市场的途径。成功的中小企业非常注意避免直接与大企业竞争， 而是尽可能与大企业合作，做大企业发展中必不可少的伙伴。 (2)特许权经营模式。这是连锁经营的一种重要形式。它是指 特许经营机构将自己拥有的商标。产品、专利和专有技术等，以 特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在 统一的业务模式下从事经营活动并支付相应的费用。 (3)利基经营模式。作为中小企业，大多是市场补缺者。作为 市场补缺者，他们应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要 竞争对手竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基经 营模式是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标 市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务， 创造出产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的 战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。与大企业相 本文整理于网络，仅供阅读参考 比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面最具竞争力。 (4)虚拟经营模式。20 世纪 90 年代以来，全球正在发生一场 由物质型经济向知识型经济的深刻转变。知识和信息通过对传统 生产要素即资本、劳动力和土地等自然资源的整合和改造，为企 业的发展创造了一种新的经营模式即虚拟企业经营。 在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技 术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门 虚拟化。通过借助外力进行整合，其目的就是在竞争中最大效率 地利用企业 经营模式的分类： 从企业在产业链的位置、业务范围、实现企业价值的方式三 个维度对经营模式作了系统总结和分类。 从企业在产业链的位置角度,经营模式可分为 8 种:销售型、 生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+ 销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型; 从实现企业价值的方式角度可以分为成本领先模式、差别化 模式、目标集聚模式以及独资和合资经营模式。 从企业所涉及的业务和产品范围可以分为单一化经营模式和 多元化经营模式。 什么叫商业地产运营管理? 商业地产的管理运营与商业地产前期的策划、招商工作等同 样重要。 最为重要的是商业定位,根据实际情况选择适当的运营管理 模式。 本文整理于网络，仅供阅读参考 商业地产运营管理的 3 种模式：委托运营、自行运营、合作 运营 在未来，将出现专业且独立的商业管理公司，但目前这种委 托第三方来运行的比较少，还不成熟，即独立商业管理公司的运 营模式都尚未达到成熟的地步，同时大部分业主方对外包公司的 期望都相对较高，而且很多作为甲方的业主对待管理合作伙伴不 是积极配合的心态，而是将管理作为一项命题来考试乙方，并要 求完美答案，这就会造成双方的管理合作难以成功。 具体内容包括物业管理、租赁管理、租金管理、协调机制等 物业管理体现在硬件设施的配备和运营要求两方面。
