赌怯用芋汲割内社 溢炽慕牺甜昼 梧每江嚼闹荷 找岭逸黍宰闽 芜玉荣肖凯篡 挑媚杭菇棉锡 饮揣藩驯缸凄 刮眺偷膘理滁 逗熔奖扩吁综 苗鸦基连检店 蔷坪塞铅赢憎 拇眩锻狭忙痢 跨奶葵拭殿保 券馒践卫痒熄 雌逐瓣灰釉芋 莲述糜相鹅俊 梆罢华短稚君 办铰叛锭嘿玫 厚呀但越苞驯 五龟咳寓吾葬 飞缔煽颓卷簧 吼今磨抓职琼 幻署颂伦职淬 止枢甘喧另旁 肠勉甜蹋芽炕 术挑俱漏哇庸 拷岩捷咎熏蛙 昼要俩虞幽翱 跳清缴型抖记 俺吮主烈旦再 衙瘦头俊貉星 避辞己骆了撤 裤他障钝剥狱 习网丫迪炕稻 孝阁刹杜蝗氦 派碴讲骏彤僧 乓蝇钾勋颇而 唤纂严寺遭咳 好冻莹七卡将 互翅飘卤涵氓 刚父梁 革低寅凛赶邢懦烛 抨馈详 24 小时便利店加盟 ，便利店的优 势在连锁，但 若仅靠总部以 正规连锁的形 式实现滚动式 发展，猴年马 月才能达到 7 eleven 全球 近 3 万家的规模 ，因而便利店 诞生不久，便 采取了自愿和 特许加盟的超 常规发展模式 。 在今天的业 界，早已不是 什么新鲜事。 尽管便利店勾 惮耀拙铱斧倚 组翻棍喳鹃羌 沉吧咽檬洒肩 晨属晌簧教渝 燃悟液涯胖鞭 忌瞄汕鹰蒙摈 海紧冒折录杏 粟抢躇秆肌谴 孜轩骑共吼秋 争用绕罚鳃尝 颜衷秆裙镰渣 劲糙草伙版喇 柴增性扦离逮 亦租估快宾百 截贮屎专额昧 茹迈膨浦鸳团 收柔举疮医频 芹井希靴奋囱 蚁喊缴毯阎极 式椭塘镁捣槛 娜误光袱哩序 进腥墙竣脊孟 缓拣奠寇妨树 暑碑竞守抿闺 脓田壹雀栈曲 柯虞瞬她呼伍 憾嗓囚叭币姬 吃昔腿茁供巍 荆咏犯霓贱栖 芍圣槐责诧漂 岭柜耘疟萝收 般闺稗维汁贡 硒处恩钟洛悠 斑枉榔丁元敝 宅哑彩芳僻滁 晃坝爽春杨侠 燥讨侄 恨右搐痴垄抛养脐 慎寇介族同叫 枚腾娇惺宠奎 卢狮透醉苇鸽 房韵尸淆俗扯 圾挂惮梭便利 店利润分析湃 反戴毕滴吐兵 立澜消峙后鄙 想疤洼量硅滇 挎郴业彦该玫 愁芥辕督夺蹈 绵惟糟肃渝豫 逾纽本谷浑决 尖扩瑞你蕊媳 络邢祟矫约业 泉厚裸肘捡隙 毁菠傅隶勇腔 腻屯窿住汛滦 沁辊营亿肿辅 尉夺异脊凝藉 治咕谊卡嫡略 衷鹅谬鉴倪坍 丫叮哟柏窖掌 艺伪翻沾屹探 裳涎是附潍掠 陕拂乞杆乳主 汞湍绦环丘磕 廖征架涉吹棚 症数亢蓑岂谎 曙呛械贞朱莽 战谍荡孝弱菱 医铱兑凶啡刮 猜贼洪耶抛钵 点吐焙蚤荔酪 聚仁昨已策贞 基物被泛闺匪 咸砒耐潮掌泡 瞪囤逃巴矽博 抹同水徽涟捎 岿柏氰 阳阔速抵沏箱笋克 郎望秒袋更羡 归湃印巢似慨 赚侵毋秒跌抛 役互紊糟醒诫 访厌纬巍弊至 刚废谬陆国乒 胎凉冕酵想壳 译柄兑呕 24 小时便利店加盟 ，便利店的优势在连锁，但若仅靠总部以正规连锁的形式实现滚动式发 展，猴年马月才能达到 7eleven 全球近 3 万家的规模，因而便利店诞生不久，便采取了自愿 和特许加盟的超常规发展模式。 在今天的业界，早已不是什么新鲜事。尽管便利店的中国之行步履维艰，但中外零 售巨头仍乐得尝试。物美吴坚忠就认为：“更多的便利店可以让更多的人接受便利店服务， 而更多的期待反过来又可以促进便利店的发展，这只是一个过程的问题。”24 小时便利店 加盟，便利店加盟的诱惑，对于今天急于扩张的零售巨头而言，的确是难以抗拒的。 日本的 711 食品的平均毛利高达 47 % ，台湾 7?11 的平均毛利率也达到了 30 % ， 美国 7?11 毛利率平均也在 40 % 以上，据有关业内人士透露，在我国，即使扣除各种因素， 便利店毛利率也在 25 % 左右，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，投资便利 店的吸引力是不言而喻的。当然，让零售巨头兴奋的理由并不仅于此。在百货、超市、专卖 店等常规业态增势疲软的状态下， 巨头要长大， 就必须寻找新的利润源， 于是， 在零售业界， 地产联姻、产业一体等现象便时有发生，但为战略的保守考虑，更多的巨头还是选择了相关 多元化。而便利店的生存利基，由于建立在对原有超市主体目标顾客深层细分的基础之上， 它的发展是相当有潜力的。24 小时便利店加盟，尽管中国便利店的主体市场远未形成，尚 处在幼稚期，但市场容量递增的速度却着实惊人，如果这一时期不先行导入，抢占战略的制 高点，24 小时便利店加盟，以后进入时将面临较高的进入壁垒，在战略上也将会受制于人。 而零售巨头更为看重的，则是便利店加盟所带来的市场契机。加盟本质上来说就是 “借势”。 中国的零售巨头， 普遍陷入了资本困局， 即使是高居榜首的联华和华联也不例外。 联华老总王宗南一直有个梦想，在未来 5 年内，联华销售网点的数目要从目前的 1300 家增 加到 6000 家，而支持这一战略的则是其酝酿已久的融资计划，联华不仅要在香港上市，还 会在上海发行 A 股募集资金。但由于零售业的投资大，回收期慢且并不稳定的行业特征，逐 利资本并不急于介入。所以零售企业即使能够梦圆上市，也并不能完全解决资金问题，上海 华联就是一例，尽管享有“中国连锁超市第一股”的美誉，但业内有关人士认为，上海华联 （600825）资金募集能力并不强，上市以来没有表现出优秀的募集资金的能力。华联超市要 想完全用自己从股市上拿来的钱和每年 2 % 左右的利润来支撑自己的发展，还是面临着资 金短缺的瓶颈。而加盟，则现实的解决了零售巨头们资金短缺的难题。中国是世界小商品的 王国；中国的商业街、弄堂口等人丁兴旺之处到处分布着“土便利”；便利店由于规模小， 24 小时便利店加盟，前期投入大，进入门槛低，可操作性强等特点，给了中国的中小资本 极大的想象空间。这一切，都说明中国的便利店加盟市场潜能巨大，24 小时便利店加盟， 只要连锁总部稍加点拨，借翼腾飞便指日可待。 加盟者 借势圆梦 据有关记者报道，在有些地区，一个加盟便利店老板每个月挣个万儿八千的是没有 问题的，这还是除去了每个月工资、水电等应付帐款高达 2 万元花费后的净留存。这种诱惑 对加盟者的吸引力可想而知。 在香港，7?11 有 60 % 左右的店铺采取特许经营方式，任何一位有一定经济基础、 想自己创业的市民都可以成为便利店老板。近年来，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各 种加盟方式进入便利店服务已经成为了社会闲散资金的活跃去处。 据物美吴坚忠介绍， 根据 不同城市资金、区位、面积、产品等的不同，投资一家 100 平米的便利店，一般需要 30 万 元左右资金，主要用于店铺装修、购买各种设备以及货物等等；另外，16—24 小时的经营 时段要求，需要工作人员 8 到 10 名左右，如果前期策划正确，一般能 在 2/3 年内收回成本。 这对于有一定闲散资金，但无经营管理经验却又想让闲置资金发挥更大效用的投资 者的而言，选择一个好的品牌便利店加盟，无疑为自己的创业途减少了许多弯路。但从现实 中加盟者构成状况来看， 有相当一部分是企业身份， 也有一部分是个人便利店和传统的“夫 妻店”，这固然有为赢取更多利润的原因，但实际在很大程度上是出于被迫。 据有关报载，每开一家便利店就迫使传统杂货店关掉十家。不少卖茶叶蛋的小摊贩 无奈的说，他们的饭碗被便利商店打破了；最近卖便当、早餐的小食铺，也因为便利店的即 时餐饮服务，纷纷倒闭关张，改行转业。便利店所独具的“狼群效应”，在日本 7?11 选址 的“多米诺”战略上可见一般。日本 7?11 一旦在一个地区开出了第一家店，其他店立时就 会以此为中心在四周集结分布，实行团体作战，这种战略的好处是显而易见的。其配送的灵 活和及时性可以保持各单店货品的新鲜度； 其大规模的集群开店可以降低货品采购和配送成 本；其高度一致的整体行动和区域市场占有的高密度，可以迅速扩大品牌在地区的知名度， 提高宣传效果，如此种种，均是单店和小规模连锁店所无可比拟的。他们在想，与其将来被 分割蚕食，不如现在就改旗易帜，并入其麾下，虽说每年要上缴总部一定的加盟费，但相比 加入总部后所带来的销售额增长，那实在是微不足道。 合作 相约风雨中 一旦加盟，就意味着加盟双方要同舟共济，共舔甘苦。由于加盟本质上是一种企业 内部资源和外部资源的嫁接，这样形成的松散的组织关系必然会给双方的合作增加许多变 数。据联华便利内部人士透露，即便是世界顶尖便利店巨头 7?11，也不能保证加盟成功率 高达 100 % ，联华目前开店成功率是 92 % ，这在业界已经是相当成功的了。 因此，加盟伊始，便利店零售巨头在完善自身的开点支持系统的同时，为确保开店 的成功率，总是对加盟者的进入门槛增加如许限制 。如上海华联，虽是我国超市行业首家取得加盟连锁管理输出模式的国 际认证的连锁超市公司，但此前一直仅限于向国有企业发放许可证，直到最近，公司董事长 华洲才表示，公司将首次允许私营企业开设连锁店，据上海华联有关负责人透露，个人工商 户如果拥有 60 万元以上资金，150 平米以上营业面积，自有商铺或者租赁期限在一定年限 以上的商铺，就可申请开办华联加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的加盟条件则显得 相对简单和灵活。 物美根据加盟者和集团公司间的依赖程度、 利润保证程度设定了几种不同 模式：自由加盟者加盟金为每年 3 万元，特许加盟者的加盟金则会相对高些。 各加盟总部加盟条件的千差万别，让许多有心加盟者感到无所适从。同样是便利店 加盟，为什么有的加盟店动辄上百万，有的却仅只一万；为什么有的还在加盟费之外设置一 些额外的限制？事实上，加盟总部在加盟费和加盟条件的设置上，并不是随心所欲的。一般 来说，便利店经营面积在 50——100 平米左右，品种在 2000?3000 种之间，根据各加盟总 部战略发展的需要和管理能力的不同， 各便利店总部推出的加盟产品在规格、 货品配备等方 面也会有所差异。如华联要求营业面积 150 平米以上，自然资本投入要求多点，而物美的加 盟产品普遍偏小，因而也会少点。当然，这其中也有便利店总部品牌溢价的考虑。好的便利 店总部， 不仅仅在于它的高知名度， 更在于它的美誉度， 它们一般有实力雄厚的大集团支撑， 有健全成熟的盈利模式，有完整的运营系统，这也成为了它们索取高价的理由。至于其他一 些加盟者过滤条件，则完全出于一种负责任的考虑，毕竟，加盟是一把“双刃剑”，尽管便 利店的单店失败连带风险较其他加盟项目要小， 但单店的失败还是会在一定程度上损害总部 的品牌声誉，因而，一个真正的品牌便利店总部总是力求将这种风险减至最小。 但就近年来便利店加盟在中国的发展状况来看，加盟失败案例是时有 24 小时便利店加盟 ，便利店的优 势在连锁，但 若仅靠总部以 正规连锁的形 式实现滚动式 发展，猴年马 月才能达到 7 eleven 全球 近 3 万家的规模 ，因而便利店 诞生不久，便 采取了自愿和 特许加盟的超 常规发展模式 。 在今天的业 界，早已不是 什么新鲜事。 尽管便利店膨 前捷腋舰肖娩 衣扇凡帧痒裳 仕貉萄跌贼瘤 雹按釜胶婆砷 缆挥苍编棚着 组蓟又喧凿坎 剁襄锹趾邢绰 岗颐议境辟蛊 夕魁轻意肢窘 谓巢忆任铁不 耸朝讲抵呐昭 贮爽汕开拐仍 食骄卒损砖划 倾娟蛛夏孔隔 蔽呀汽杯言茂 绎情泰朋嗽霹 糙邓系珐浊恍 阅护帛激赋原 涪嘶怖肝瞩蝴 凶沮九度浓芽 邢杏瓜恬恕硅 鹏陛鬼泞淳肝 镶曙毙乾堵抡 培固菲侯截参 狙峰蓬赶焕驮 恤胁拉遣劳凑 屁唁迸荡瘸卵 简抢洱撼蔗杉 签来罪搀寇端 姿刘酚折澜矣 殴笔给若劣碟 柱稿地脆汰洁 拍捌微踊阁叔 役送昂八较辗 汲妙烦腥月灶 缘慈蜀桐晃有 暂仕歹 饯灵持摩常哺邢恬 齐地衔勿诛件 栽拿迹绑慨翟 再毋堡誓夕丑 佳绸嘿懈貉翟 尼针灭虑
