即使会撑得难受，甚至因此影响到接下来的逛街、电影等休闲项目，还是会坚持“环保不浪费”的原则，让不堪重负的胃，再加上一层负担。
社会心理学家西奥迪尼，在《影响力》中提到过一个现象：赛马场的人们下注之前，会在众多马匹之间犹豫不决，可是一旦下注了某一匹马，这匹马在他们心中，获胜的几率便会大大增加。因为我们希望，我们的选择是正确的。
赚3000的时候，被最高峰赚5000锚住，赚1000的时候，被赚3000锚住，亏2000的时候，又被保本锚住……
沉没成本是一种历史成本，我们过去在这件事上有过投入，在做选择时，这些投入就会成为干扰我们的因素，就会导致我们无法对未来做出正确的决策。
举个例子，比如周末你有两个小时时间，可以用来打游戏，也可以用来看电影；打游戏带来的快乐和看电影带来的放松，就互为机会成本。
相比于沉没成本，机会成本，才是决定我们未来幸福的那一个。但却也是在沉没成本面前，被我们忽略的那一个。
上个世纪，柯达是胶片时代的霸主，但很多人却不知道，它才是第一个发明数码相机的公司。可是他们面对数码相机潜力无限的机会成本，却死守过去胶片时代，技术和市场占有率的优势，放不下投入的人力物力的沉没成本。
经济学对成本的定义是：放弃了的、真正的、最大代价。而放弃沉没成本对于我们来说几乎没有任何代价。你放弃看不喜欢的电影，但同时你可以做更多自己喜欢的感兴趣的事情，来降低你的机会成本，所以沉没成本本质上就不属于成本，也更不应该对我们现在和将来的决策产生影响。返回搜狐，查看更多
