中国涂料工业已经取得长足的发展，成为仅次于美国的世界第二大涂料大国，但与发达国家相比仍然存在较大差距。
在市场份额方面，立邦在国际涂料巨头中仅名列第九，但立邦漆却在中国市场占据了约10％的份额；排名第四的ICI占约6％的份额。以二者为代表的进口涂料更是牢牢控制着中高端涂料市场，已占到45％左右。我国约有8000家涂料企业，最大的华润涂料市场份额也就在5％左右，超过1％的企业也就10家左右。
在销售额方面，立邦去年销售收入已超过30亿元，而国内销售收入最高的华润涂料为10．2亿元，本土企业超过3亿元的也就10家左右。据2005年申报中国名牌涂料企业的公示数据、涂料协会的公布数据，包括外资企业在内，销售收入超过2亿元的共34家，超过1亿元的97家，其他都是年产能力在5000吨以下甚至可忽略不计的小企业。由此可见，中国涂料企业虽多，但真正有竞争力的屈指可数。
企业数量多、规模小，集约化程度低，知名品牌匮乏，发展不平衡，技术创新能力不足，单一品牌市场占有率低，无序竞争时有发生等，这些中外品牌之间的差距已是老生常谈，亟须探讨的是为什么会存在这些差距，如何认识并缩小它们。
一是我国涂料工业起步较晚。我国涂料工业的发展也就20多年时间，目前仍处发展期，与国外上百年的成熟涂料市场相比有差距是正常的。
二是春秋战国时期是涂料发展必经过程。美国在上世纪六七十年代也有涂料企业两三千家，经过不断并购整合，才形成了今天的格局。目前中国涂料正处于市场开放和竞争充分的整合过程，优势企业的筛选过程刚刚开始，近两年涂料原材料价格居高不下，更加快了洗牌速度。有专家指出，优势企业将在三五年内胜出。
三是品牌意识待加强。谈起品牌建设头头是道，但真正面临建设和维护品牌的具体工作时，瞻前顾后、畏手畏脚的企业大有人在。
四是做品牌不能急功近利。近年来，不少企业存在一个误区，认为只要一上央视，就能成为知名品牌，销量大增，但两三百万元投进去后看不到效果就偃旗息鼓，悔不当初。做品牌不是一蹴而就的事，要有耐心才行。近年来立邦、ICI的电视广告投放量都明显缩减，除了品牌建设已有所沉淀外，电视广告的效果被严重稀释也是原因之一。但个别国产品牌却到处轰炸，或者明里暗里制造事件，想用事件营销来提升知名度，这种方法也不可取。
五是认真经营渠道。品牌是厂家的，渠道却是经销商的。对一些没有思路、没有资金的经销商要敢于放弃。只有让经销商成长起来，企业才能一同成长。
总之，只要扬长避短，诚信经营，踏实做好消费者的服务工作，民族品牌与外资品牌的差距就会越来越小。
