公司专业生产接触器、断路器、行程开关、小型断路器、浪涌保护器、接近开关传感器以及各类型异形件等，能根据客户要求设计和开发产品，产品广泛应用于工业、低压元器等电气线路中。拥有工艺生产机器加工设备。公司拥有雄厚的研发实力、先进的实验设备、高效快速的ERP物料管理系统，通过ISO/TS16949质量管理体系认证。以质量求生存，以科技求发展，秉持“技术、持续改进、质量保证、顾客满意”的质量方针。
由于我们常开在国内市场的知名度较高，因而针对这些核心客户的推广难度并不是很高。当然，我们一些销售人员在一开始面对这些高端客户时，难免会有畏难情绪。但我鼓励他们，不要怕，要多从技术角度去跟客户交流和沟通，客户肯定是需要好产品的。经过市场拓展，现在公司的核心客户不断在增加。三是推广新产品。我们常开从00年开始涉足太阳能光伏发电系统，经过几年的发展，今年太阳能光伏发电系统含元器件的销售额已经达到000万元左右，并且增长势头良好。为了给客户做出示范，我们还在自己的厂区屋顶上建成了总装机容量.MW的分布式光伏电站。实践证明，屋顶分布式光伏电站是绿色能源与建筑的完美结合，它不仅充分利用了企业的屋顶，而且还极大地缓解了企业夏季用电的压。
是深圳证券交易所上市企业。公司以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术的持续，为客户提供安全可靠，环保节能的低压电器元器件。公司定位于高端低压电气系统解决方案专家，致力于解决客户的压力和挑战，为客户赢得竞争优势。公司以上海为依托，目前全国设立了0个办事处。目前，公司产品在电力通信建筑冶金石化等行业中到了广泛应用，成为华为技术唐山松下三菱电梯西安高压中兴通讯等众多知名企业的合作伙伴，同时也被美国GE艾默生网络能源等诸多百强企业认可，成为其全球供应商。主导产品NDBC-系列小型断路器NDM-系列小型断路器等常熟开关制造有限公司公司简介常熟开关制造有限公司是国有参股的电器研发制造领军企。
按照企业需求进行系统配置，测试系统的各种性能。⑹推广，制定企业标准，规范和整理原有数据，把整个企业的各个部门都置于PDM系统的管理之下，使PDM系统成为企业级的信息系统。⑺系统维护。对系统进行各方面的维护，使之能够正常地进行工作。文档管理常开产品数据组织和授权控制相结合，采用受控分类法，通过文件夹的分类来达到对各种不同文档的分类管理，既保证了产品数据的集中管理和安全性，同时提供多用户并行访问和防止无权人员的修改。每一个工作平台对应着完成的任务，并给用户提供组织完成任务的各类数据工具。通过标准文件夹数据集及其它文件管理工具，在工作平台上可以建立各种数据间的联系。常开对数据访问及使用安全保密分成不同的控制级。
0江苏南瑞帕威尔电气有限公司简介江苏南瑞帕威尔电气有限公司主营业务主要涵盖输配电成套设备领域，包括高中低压开关类设备及电力变压器类设备的研发生产销售及工程服务。江西人民输变电有限公司简介人民电器数十年专注于电气领域，针对成套电气设备企业的个性化需求，致力于产品技术服务合作模式等方面的，并提供更周到更快捷的服务。伊顿电力设备有限公司简介伊顿电气部门源于美国西屋电气，是在配电设备和电气控制产品领域的全球者。通过并购合资和独资的形式迅速发展在华业务，目前在已有个生产基地，一万多名员工。环宇集团有限公司简介环宇集团有限公司是环宇集团的核心企业。公司是生产电器的专业厂家，优势主导产品有kv以下高低压成套设备电力变压器自动化仪器仪。
是国内综合配套能力强具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。浙江正泰电器股份有限公司简介公司是低压电器市场的龙头企业，主要从事配电电器终端电器控制电器电源电器电子电器五大类低压电器产品的研发生产和销售，使CHNT正泰成为了的低压电器品牌。河南森源集团有限公司简介河南森源电气股份有限公司是原机械部电力部定点生产高低压配电成套设备开关及元器件产品的厂家，是全国高压开关行业协会理事会员单位。德力西电气有限公司简介德力西集团有限公司是以生产经营输配电气为主业的大型乡镇企业，生产高低压成套设备及元件00多个系列万多个规格的产品。主要生产电线电力变压器高中低成套电气设备箱式变电站高压元件等。江苏东源集团简介江苏东源电器集团股份有限公司是华东地区成套高低压开关设备生产基。
常熟开关同样经历了股份制的洗礼,只不过在董事长唐春潮的带领下,常熟开关在这场洗礼中更主动求变,更主动求发展,历经七次改革,一步一步从濒临倒闭到浴火重生。常熟开关的变革始终关注“员工利益”。年,企业次改制,也就是在这一年,国有股份开始退出,仅保留0%的股权,其余0%由企业职工持股会代表全体员工持有,激活了大家的工作热情。000年,公司再次改制,国有股全部退出,转让给企业经营层及部分骨干,进一步激活骨干员工的积极性。00年根据要求,常开将工会持股转让给自然人持股,实行股权相对集中,员工除去分红后又获得万元股份清算收入。00年,为照顾普通员工的利益,常熟开关再一次增资扩股,普通员工纷纷入股,常熟开关再度实现了全员出资,全员享发展成果。
以新品促市场，以市场促；持续打造行业的研发平台，提升原始能力，增强产品开发能力，使研发能力初步达到先进水平。二是实施制造能力提升工程。将智能制造作为实施“制造强企质量强企”发展战略，加快推进企业“两化深度融合”，实现常开低压电器产品的提质增效和绿色发展，进一步增强企业低压电器产品的综合竞争力，引领我国低压电器产品制造水平和质量水平的快速提升。“十三五”期间，常开在智能制造方面将投入000多万元，通过数字化技术信息化技术与生产自动化技术的导入，以覆盖厂区的工业互联网为基础，实现车间总体设计工艺流程及布局数字化建模，产品数字化三维设计与工艺仿真，实现数字化车间底层智能制造设备与制造执行系统MES产品生命周期管理系统PLM和企业资源计划系统ERP等系统的互联互。
纸面文件与数据文件并存更改查询等问题，常开引进了EDS公司TeamcenterEngineering系统，充分应用产品信息资源共享，工作流程追溯，设计过程控制，产品动态配置等功能，使企业的技术开发能力和技术管理水平登上了一个新的台阶。实施的准备PDM的实施可分为以下几个步骤。⑴组建队伍，进行培训。实施队伍人员素质的高低决定了PDM实施质量的高低，甚至决定了PDM实施的成败。常开实施队伍由各技术部门负责人和EDS项目经理和工程师组成。⑵进行需求分析。PDM实施前的准备工作主要集中于对客户需求的分析，确定PDM系统的管理范围应用范围及要达到的目标。⑶制定实施计划与实施方案。根据对企业需求的分析以及实施PDM所要达到的目。
在PDM的支持下，进行并行设计，减少设计过程中发生的修改和重复次数，缩短设计过程，PDM系统的版本管理允许在数据库里生成和保存任一设计的多个修订版本和改型，用户可以生成一个设计的多个替代方案，而不用担心前面的版本会丢失或意外地被擦去。消除对现有设计的任何有关分歧，提供完整的变更审查线索，准确的记录产品更改的历史，实现了产品版本产品数据的动态管理。缩短产品上市时间，改善产品与服务质量影响产品进入市场的时间包括工程设计所花费的时间，用于审校上述工作成果所花费的时间或任务交接之间的时间浪费和设计过程中修改错误所花费的时间。PDM系统提供给使用者以有组织的方式和界面来查询资料和设计工具，加速寻找正确版本的设计图或文。
股份制改革是当时不少国企尝试的改革之路。常熟开关同样经历了股份制的洗礼，只不过在董事长唐春潮的带领下，常熟开关在这场洗礼中更主动求变，更主动求发展，历经七次改革，一步一步从濒临倒闭到浴火重生。常熟开关的变革始终关注“员工利益”。企业次改制，也就是在这一年，国有股份开始退出，仅保留0％的股权，其余0％由企业职工持股会代表全体员工持有，激活了大家的工作热情；000年，公司再次改制，国有股全部退出，转让给企业经营层及部分骨干，进一步激活骨干员工的积极性。00年根据要求，常开将工会持股转让给自然人持股，实行股权相对集中，员工除去分红后又获得万元股份清算收入。00年，为照顾普通员工的利益，常熟开关再一次增资扩。
追踪和管理产品信息及其过程，完整地描述了产品部件和零件，以产品为基本单元按照产品组成结构把相关的技术文档以及与产品相关的管理文档等电子文档有序组织，大大地减少了产品信息的重复建立，产品信息的查询时间，以及信息流动等待时间，实现了企业信息资源的多层次共享。产品数据管理系统对企业的技术开发具有长远的战略意义，是今后无纸化设计产品开发并行工程的技术保证，也是企业向CIMS迈进的重要一步。产品数据管理的实施常熟开关厂年开始引进产品数据管理，当年就取得成效，到现在已实施了二期工程。常开作为低压电器行业主导企业，产品品种多规格多附件多，各类产品规格数万个，市场竞争激烈。为了满足用户不断变化的要求，企业必须在短的时间。
一系列的改革把常熟开关推向了快速发展的轨道,0年,公司年利税总额达到了.亿元,0年在此基础上利税又同比增长了%。常熟开关提出,到0年,销售收入将在00年基础上实现翻番达到0亿元,年均增长率达到.%。“唐春潮王春华周雪柏杨学军……”00年月日,在常熟开关制造有限公司自然人股东股权转让约定书上,名股东手写签上了自己的名字。这一签字意味着这些公司董事包括唐春潮自己一旦退休,就要交出手中的股权,以后只能享受法定退休金而不能再享受企业分红,这也意味着更多年轻有为的员工将有机会获得公司股权,从而成为有决策实权的股东。唐春潮表示,随着时间的推移,一些股东已到退休年龄,普遍做法是股东可“持股”,但这形成了“干活的人不持股持股的人不干活”现象,一定程度制约了企业的发展。
唐春潮表示,随着时间的推移,一些股东已到退休年龄,普遍做法是股东可“持股”,但这形成了“干活的人不持股持股的人不干活”现象,一定程度制约了企业的发展。为破解企业发展这一瓶颈,唐春潮提出废除企业股份“终身制”,实现股权“有序流转”。00年月日,公司召开股东大会,讨论通过了《关于促进股份有序流动构建企业长效发展机制的设想》,并根据《公司法》的有关规定,专门修改了《公司章程》,规定股东退休时要转让全部股份,注销股东资格,同时将人才补充到股东队伍中,让股份有序流动,使股东的责权利真正得到有效统一,助推企业向前发展。趁着这次改革,唐春潮身先士卒,00年退休时退出自己全部股份。有人给他算了一笔账,这些股份在0年可获收益00多万。
不管你是普通的一线工人还是刚毕业的大学生，只要努力上进，只要足够，都有可能得到公司股份，甚至成为企业的董事长。“退休股东退出的股份，要流转到那些对企业发展有突出贡献的员工手里，也要兼顾新进员工的利益，这样企业才能实现可持续发展。”唐春潮告诉记者，目前，常熟开关在岗的00多名员工，除进厂不满一年和考核不合格的，均持有公司一定数量的出资份额。同时，退休股东退出的股份，还要向对企业发展有突出贡献的员工进行倾斜，将的管理人才销售人才技术人才，吸引到自然人股东队伍中。通过十个方面的具体考核，人才获得提名后，经股东会有三分之二表决权的股东同意，就能进入股东会，成为自然人股东。这样就形成了没有门槛的上升通道。
大大地减少了产品信息的重复建立，产品信息的查询时间，以及信息流动等待时间，实现了企业信息资源的多层次共享。产品数据管理系统对企业的技术开发具有长远的战略意义，是今后无纸化设计产品开发并行工程的技术保证，也是企业向CIMS迈进的重要一步。产品数据管理的实施常熟开关厂年开始引进产品数据管理，当年就取得成效，到现在已实施了二期工程。常开作为低压电器行业主导企业，产品品种多规格多附件多，各类产品规格数万个，市场竞争激烈。为了满足用户不断变化的要求，企业必须在短的时间内，开发出低成本高质量的产品，以提高企业的竞争能力。为了协调低压电器的产品开发和管理，统一企业技术资源，改变并解决数据文件分散管理混乱。
前十的开关插座面板有这些施耐德，ABB，西门子，罗格朗，正泰，德力西，TCL，飞雕，鸿雁，常熟开关。家用开关插座面板的选择其实一直个人一直认为这些品牌的开关，插座面板的质量都是可以的，都可以满足我们家庭中的使用。我们其实需要关注的就是一定要买到正品，千万不要买到假冒伪劣的一些贴标的产品。所以在购买的时候一定要去大的正式的大一些的售卖点去购买。我们可以从下面几点来分辨一下开关插座面板的好坏。点也就是直观的我们可以用手掂下开关插座面板的重量。同种材质的开关插座面板，就像普通的五孔插座面板，越重的越好。第二点我们要看开关插座面板的颜色。我们常见的白色开关插座面板，就像这种像乳白色的，是正品的好的。
PDM系统提供给使用者以有组织的方式和界面来查询资料和设计工具，加速寻找正确版本的设计图或文件，从而缩短设计需要的时间，大幅度降低在产品开发期间发生设计变更的可能性和减少错误发生的机率。PDM提供产品结构管理与配置管理，促进标准零件和标准设计的再利用，便于企业采用模块化设计方法，以减少零件的数量，简化产品的制造与维护过程。PDM系统帮助企业进行并行产品开发，尽可能把修改工作量放在产品开发的初期，以减少甚至消除在制造过程中因修改设计而造成的损失。提高产品数据的准确性一致性安全性保密性数据定义及其关系的管理，提高信息重用的质量，减少成本节约重用时间。能够支持并行工程，改善与客户与供应商的关系，跟踪问题数据的来。
为破解企业发展这一瓶颈,唐春潮提出废除企业股份“终身制”,实现股权“有序流转”。00年月日,公司召开股东大会,讨论通过了《关于促进股份有序流动构建企业长效发展机制的设想》,并根据《公司法》的有关规定,专门修改了《公司章程》,规定股东退休时要转让全部股份,注销股东资格,同时将人才补充到股东队伍中,让股份有序流动,使股东的责权利真正得到有效统一,助推企业向前发展。趁着这次改革,唐春潮身先士卒,00年退休时退出自己全部股份。有人给他算了一笔账,这些股份在0年可获收益00多万元。在常熟开关厂,公司里的每个员工,不管你是普通的一线工人还是刚毕业的大学生,只要努力上进,只要足够,都有可能得到公司股份,甚至成为企业的董事长。“退休股东退出的股份,要流转到那些对企业发展有突出贡献的员工手里,也要兼顾新进员工的利益,这样企业才能实现可持续发展。”
