乔治奈莫品牌创始人李欣怡在十三行有一间铺子，不到十平米，月租三万多。最难的那个月，三百多件衣服被积压在库，李差点儿交不上租金。
近几年来，服装批发市场日益冷清，预示着一代批发市场的没落。许多批发商的市场份额在不断萎缩，经营利润也迅速下滑。无论从客流量、货物吞吐量还是利润率来看，这些曾经十分红火的批发市场都已大不如前。
广东省有7000多个专业批发市场，是珠三角“世界工厂”全盛时期的主要商品流通渠道。随着电子商务带来的冲击，线下批发市场开始呈现下滑的趋势，加上不断上涨的物业租金、人力成本，使得线下批发市场产能过剩、库存加大问题日益突出。
传统货源批发模式越来越不适应当下的发展，而另一边线上模式日渐崛起。“减本增效”将是货源批发行业的迫切需求。谈及如何减本、如何增效，目前互联网+无疑是最好的选择，零售业在互联网+的道路上越走越远，前途一片光明，同理，货源批发行业销售管理的“互联网+”化不仅是急需，更是必需。
目前国内B2B电商批发平台也不乏很多新生力量，比较知名的新生主力军就是多商网。多商网作为珠三角云供应链平台，上游汇集 “世界工厂”珠三角地区厂家货源，下游为全国全网分销商提供一件代发服务。其渠道下沉打捞精准客户，并通过运营培训、活动扶持等方式培养客户，相较于纯线上的其他批发平台来说，令人耳目一新。
在互联网高速发展的时代下，许多企业仍是迷茫，一直没有找到真正适合自己的发展模式。其实互联网的发展并不是对现有行业的颠覆，而是通过互联网反哺各行各业，促进其转型升级换代，从而优化产业结构。
传统企业多以代理商渠道进行销售。现在大部分的代理模式，至少有3-4级对外的代理层级，还有1-2级隐藏不对外的代理层级。也就是产品说从品牌到消费者手中，中间经过了4-6级的代理商，每层代理商25%的毛利计算，最底层代理一般有100%的毛利，去掉工厂和品牌商的利润，1.25*1.25*1.25*1.25*2=4.8，增加了480%的渠道成本。
线上批发优势之一——渠道扁平化，通过去中间化的分销模式，减少流通环节，由此来实现成本优势。在当前普遍买方市场的大环境下，如果厂家要力争创造出自身卖方市场的小环境，渠道扁平化成为化解困境、赢得市场竞争新优势的有效通途，渠道是否畅通，是营销成败的关键。
据悉，多商网对于渠道的管理也是呈现扁平化状态，让厂家通过平台直接对接分销商，减少渠道的流通环节，深入买方，了解市场的真正需求，保证从生产到终端完整链路的畅通无阻。另外，值得一提的是，多商网作为第三方分销平台，相比传统企业，在渠道招募上也让人眼前一亮。除了原有30万分销商资源库的高度匹配上，多商网成立划分类目的招商小分队深入各大电商平台，充分了解客户需求与痛点，为厂家招募高匹配的卖家——优质分销商，拿货、出单、返单，一气呵成。返回搜狐，查看更多
