前言：面对头疼的战略课本，背背背真的可以完全理解它吗，让小编带你走进战略和生活知识结合的奇妙世界。
迪亚天天：零售日常用品和自己的品牌，还有优惠，采用市场渗透战略，通过渗透战略，进行蓝海战略。
1、 南方超市和北方超市生活必需品有差异，沿海和非沿海市场小手的生活用品也不一样，这是战略消费者市场细分-地理细分。
2、 超市物品有归类，有婴儿用、男用、女用，万宝路牌针对女性市场，后来转变成男性市场，就火了，清扬洗发露一开始是男用广告，现在变成男女通用，这是消费者市场细分-人口细分。
3、 心理细分和行为细分：个性化成分高（如清风牌餐巾）是心理细分，油盐酱醋摆在进入超市比较明显贴近的，你可以够得着的地方，是行为细分。
1、 洗发水很多：海飞丝、迪卡璐、清扬都是宝洁品牌下面的。宝洁包括舒肤佳、玉兰油、佳洁士，宝洁旗下有很多品牌，每个产品有不同的品牌。
各大超市的物流配送，沃尔玛是做得最好的，沃尔玛有自己的商业卫星，全球4000多家门店可在一个小时之内对每种商品的库存、上架、销售全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系是沃尔玛能与供应商每日交换销售、运输和订货信息，实现上点的销售、订货与匹配保持同祝的信息技术。
1、 成本领先战略和差异化战略：相对苹果三星，小米和华为采用成本领先战略，黑莓价格不低，和苹果三星同类，为何可以卖高价，因为黑莓受美国商户欢迎，它采用差异化战略。
