2017年3月22日，由赛文交通网主办的2017年第三届中国智能交通市场经济管理论坛在北京万寿宾馆成功举办。面对民营企业在新形势之下的机遇与挑战，中科通达高新技术股份有限公司董事长王开学现场发表了《没有比脚更长的路》主题演讲。
我们的民营企业说白了就是第三种：没有干爹救援，也没有牛人指路，一定会走弯路，但一定能走出森林。沿着那条河一定可以走出这片森林。民营企业要有正确的心态，大家知道这个时代是个信息过量的时代。
罗胖子（罗振宇）已经有七百多万粉丝，天天讲互联网，告诉大家：你就是一个移动硬盘，走到哪里插到哪里就可以工作。但罗振宇自己创业的时候把公司的组织形式做的比任何一个传统的组织形式还要传统。
大家知道，之前网上流行过四句话：董明珠的腿、任大炮的嘴、雷军的忽悠、马云的鬼。我把这个放在朋友圈的相册里面，经常给地市州的领导讲课，有个学员问我：王老师，任大炮的嘴、雷军的忽悠、马云的鬼我们都知道什么意思，唯独董明珠的腿是咋回事？
其实董明珠这个女强人在短短的十多年时间就把一个格力打造成世界上中国制造的代表，这条路是她走出来的。大家知道在华为手机PK小米手机的过程中有很多故事，我们这个时代不是声音大、看起来酷，就一定是对的。
读过EMBA的都知道大学EMBA的课堂，我自己也曾经读过EMBA，读书的时候我同学当中流行一个段子：读EMBA的人把企业折腾垮的多，真正做成功的少。
当然，我不是否定读EMBA，我想说的是无论做什么都一定要回到事情的本质上来，因为在我们这个时代，我也不是否定专家。距离专家越近有的时候越慌，只有距离客户越近心里才踏实，特别是对我们这样没有长大的民营企业更是如此。
现在我从事这个行业十多年，从2006年注册这家公司，当时我们只有三个人，就在一个六十平米的小房子里面。我们在一个城市一共十年，那个城市财政局的局长也跟我成了朋友，十年前就搞PPT，做得挺好。我说是的，我特别感谢你们，因为我们给一个城市服务了十年，同时一个城市也给一个企业的成长十年给养，现在我们还得为他服务，任何时候有难处他就会找到我，因为信任。
鱼虽然多，但人也多。我们这个行业有一个稳步的20%的增长，这就是我们的机遇。这个20%的增长里面有很多企业争抢，包括一些巨头。这些巨头就是锤子，我们小企业要做钉子，锤子一砸一偏，钉子砸进去了可能就要把我们拔出来，我们就是要做这个钉子。
对待客户就要像对待婆婆一样哄，对待员工就是像对待孩子一样养，我们要找世界上最顶级的人才，我们好不容易培养了一个人才，一下子就被大企业忽悠过去了，年轻人要买房子、买奶粉，没办法，面对这种诱惑再大的情感也敌不过现实，理想很丰满，现实很骨感就体现在这里。
是小三，要防，很多人为了拿到这个项目不管不顾的冲进去要中标，把自己累得半死，累死自己、饿死同行、坑死客户。
去年我公司将近1.6个亿的营业收入，也是最早在新三板挂牌的证交公司，直接线万元，我自己都惊讶。
我们好不容易培养了一个人，可以被别人一下子就挖走。另外还有一些银行和融资机构锦上添花的多，雪中送炭的少，听说有问题就表示银行断贷。
常州是中国智能加工做得比较好的一个城市，给他们服务的那家企业名不见经传，也给他们服务了整整八年。我有一个同事很好，人很有能耐，自己出去创业的时候投了几十万，第一年就把钱花完了。后来他为了贴近客户直接把自己在武汉的家搬到地市州去了，我问他：如果以前要你到地市州租个地方为客户服务你会同意吗？他答：大不了就辞职，但是现在他创业了必须贴近客户。
前面都是“大家闺秀”，我们怎么办？我们要“嫁出去”，我们要上市，我们要让自己成为“小家碧玉”。
2010年航天科工想收购我们，找了中瑞岳华会计师事务所跟我们说要收购，那个时候开始我就让会计师事务所透明，一直到2012年全国在武汉、天津和上海首先做新三板的试点，武汉选择了120家，把我们包含进去了，还挺高兴的。但是后来说要搞60家，接着又说是12家，我说算了，别指望了，最后5家还有我们。
这是因为整个财务的规范、治理的透明，正是因为这一点融资的过程当中一下子给了我们5800万元，必须要有自己的规范和透明。所有的规范都需要成本，而只要规范做得好就有回报。
为客户创造价值才应该是企业最核心的价值观，所以我认为为社会创造了多少价值、解决了多少社会问题是中科通达自豪的根本与全部的尊严。
当然，民营企业家不容易，身体要强壮，内心要强大，要扛得住，不能倒下。民营企业家就是一个企业的灵魂，倒了就没了。企业的失败是以企业家倒下为标准，所以我们还是得把身体搞好。没有比人更高的山，也没有比脚更长的路，我希望民营企业慢慢地越走越强大。
